DESEMPEÑO EFECTIVO DE UNA EMPRESA A TRAVéS DE INDICADORES

Curso

En Bogotá (Colombia)

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900 49 49 40

Llamada gratuita. Lunes a Viernes de 9h a 20h.

Descripción

  • Tipología

    Taller

  • Nivel

    Nivel básico

  • Lugar

    Bogotá (Colombia)

  • Horas lectivas

    24h

  • Duración

    3 Días

La evaluación cualitativa y cuantitativa del desempeño, conlleva el compromiso de todos los involucrados en la generación
del servicio o "producto" que ofrece su respectiva organización o unidad, y permite detectar inconsistencias entre el quehacer
de la institución y sus objetivos prioritarios, induce adecuaciones en los procesos internos y aporta mayor transparencia a la
gestión pública y privada. Una herramientas útil para el desarrollo de una gestión de calidad, es la medición y evaluación del
servicio o producto que provee cada unidad u organización, a través de un conjunto de indicadores claves. Hoy, ello continua
siendo una herramienta no solo requerida por las necesidades propias de la administración de las empresas, sino porque
constituye uno de los requisitos en algunos de los estándares de sistemas de gestión y documentos legales y reglamentarios
asociados

Instalaciones y fechas

Ubicación

Inicio

Bogotá (Colombia)
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Cra 14 # 99-33 ofc. 316, 110221

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A tener en cuenta

Construir y evaluar los indicadores estratégicos de gestión en la organización, considerados como un sistema integral de
alerta temprana, para evaluar la alineación con la estrategia de la empresa.
• Suministrar los conocimientos para la construcción e implementación de indicadores de gestión que sirvan para sustituir las
apreciaciones subjetivas por mediciones objetivas del desempeño y constituyan una fuente confiable para la toma de
decisiones de los responsables de procesos o de toda una organización.

Profesionales con responsabilidades directivas, gerenciales, administrativas y operacionales que deseen adquirir los
conocimientos para la construcción y evaluación de indicadores de gestión bajo la metodología Balanced Scorecard.
Personal involucrado en la gestión de procesos o sistemas de gestión responsables por la recolección, clasificación,
procesamiento y análisis de los indicadores de gestión.

Dinámicas interactivas
Taller evaluado
Caso de estudio: elaborar el mapa estratégico y el Tablero de indicadores con hoja de vida de cada indicado

Preguntas & Respuestas

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Opiniones

Materias

  • Gestion del desempeño
  • Indicadores de gestión
  • Planeación estratégica
  • Metas
  • Iniciativas
  • Objetivos estratégicos
  • Mapas Estratégicos
  • Control y gestion
  • Diagnóstico estratégico
  • Perspectiva

Profesores

María Eugenia  Gomez

María Eugenia Gomez

Ingeniera de Petroleos

Temario

Módulo 1: CONCEPTOS BÁSICOS• La estrategia. ¿Qué es estrategia?• Etapas de la Planeación estratégicaMódulo 2: ALINEACIÓN DE LA ESTRATEGIA CON LO OPERATIVO• Formulación de la estrategia y objetivos estratégicos• Los Mapas Estratégicos: permiten traducir la estrategia a través de objetivos estratégicos conectados por relaciones causales.• Los Tableros Balanceados: contienen los indicadores y metas que permiten analizar si los objetivos se van a cumplir.Indicadores de gestión para la medición del desempeño• Definición, objetivo, Cómo se define un indicador?• ¿Qué se mide?• Tipos de indicadores• ¿Cuándo medir? ¿Qué es un sistema de medición?• Hoja de vida de un indicador.
Módulo 3.- GESTIÓN DEL DESEMPEÑO• Herramientas básicas para el análisis de resultados• Técnicas de graficación para el análisis de los resultados• Herramientas estadísticas para el análisis de resultados• Herramientas y técnicas No estadísticas para el análisis de resultadosTaller evaluadoCaso de estudio: analizar los resultados, graficar y analizarExamen del Taller

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