El Diagnóstico Empresarial

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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Metodología

    Online

  • Horas lectivas

    6h

  • Inicio

    Fechas a elegir

En un entorno crecientemente competitivo las empresas deben desarrollar sus actividades o negocios orientados a la obtención de unos beneficios, que serán de garantía de permanencia de ésta en el sector de actividad donde actúa.
En este sentido, la dirección de la empresa debe conocer en todo momento y con la máxima concreción la evolución y estado de su negocio respecto a parámetros objetivos de mercado.
Para ello deberá recurrir a la observación de los síntomas y el análisis e identificación de las posibles causas de un mal funcionamiento – El diagnóstico es, desde este punto de vista, una herramienta al servicio de la gestión eficaz.
El diagnóstico aplicado al campo económico, y más concretamente, a la administración de empresa, pretende buscar disfunciones o malos funcionamientos según las normas y criterios de los expertos.

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A tener en cuenta

El objetivo del presente módulo, es que el participante y/o empresario distingan las debilidades y fortalezas de su empresa, así como las amenazas y oportunidades del entorno y, a partir de ellas, pueda realizar las acciones más adecuadas para potenciar el desarrollo futuro de ésta.

Micro y pequeños empresarios, gerentes, jefes, supervisores, funcionarios en general,universitarios y personas que deseen adquirir o fortalecer sus conocimientos contables,administrativos, financieros y/o de auditoría, o que necesiten estas herramientas para tomar decisiones claves en las empresas que desempeñan.

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Materias

  • Diagnóstico Clínico
  • Diagnóstico empresarial
  • Antecedentes del diagnóstico
  • Comprensión del organigrama
  • Diagnóstico integral
  • Áreas de desarrollo
  • Proceso de aplicación
  • Evaluación del diagnóstico
  • Evaluación del cuestionario
  • Estructura empresarial

Temario

Contenido
Concepto de diagnóstico empresarial.
Antecedentes del diagnóstico empresarial.
Objetivos e Importancia y necesidad de contar con un diagnóstico empresarial
El diagnóstico empresarial y el diagnóstico clínico.
Proceso de un diagnóstico empresarial. Sus carácterísticas

Componentes del diagnóstico empresarial: comprensión del organigrama actual; definición de los conceptos para efectos del diagnóstico integral (áreas, ámbitos, acentos); niveles y áreas de desarrollo.

Procedimiento para la realización del diagnóstico empresarial: el agendamiento.
Implementación práctica del diagnóstico: la entrevista.
Pasos metodológicos para desarrollar un diagnóstico empresarial.
Proceso de aplicación y evaluación del diagnóstico: el cuestionario.
Estructura de un informe de diagnóstico empresarial.

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