Diplomatura en Coaching Organizacional

Módulo I:
El universo que el Coaching le propone al management
La ampliación de la conciencia. El modelo de observador, acción y resultados. El cambio de observador abre nuevas posibilidades más allá de la historia personal. El otro es el otro. Comunicación y vínculos: las distinciones del lenguaje. La escucha activa. El habla responsable: indagar y proponer. El lenguaje tiene poder generativo: los juicios y las afirmaciones. El arte de retroalimentarse en las comunicaciones: cómo entregar y recibir juicios.
Tu F.O.D.A personal: La oferta del liderazgo. La matriz de vínculos laborales.
Invitados temáticos – Testimonios de cambio personal y transformación personal

Módulo II:
Las conversaciones como ámbito de aplicación
Diseñar el futuro. El proceso de diseño de conversaciones. Conversaciones de feedback correctivo y de transmisión de expectativas. Conversaciones para resolver conflictos. Conversaciones para crear vínculos. Conversaciones para gestionar el conocimiento común del equipo. El lenguaje no verbal: la postura corporal, los gestos y la voz. Cómo influyen en los resultados conversacionales. Diagrama para el abordaje de los conflictos. La pirámide de cambio. Una maratón de conversaciones difíciles.
Invitados de empresas de primera línea para contar sus experiencias

Módulo III:
Inteligencia emocional para líderes
El cerebro emocional del líder: las emociones y los estados de ánimo y su impacto en el clima laboral. La coherencia entre el lenguaje, las emociones y la corporalidad del líder. El triángulo de las Bermudas en la gestión de los equipos. Cómo comprender el mensaje del miedo-enojo-exigencia. Re-aprender a enojarse y encauzar la manifestación del enojo. Estándares de reparación. El mensaje del miedo. Como reinterpretar la exigencia desde el rol del liderazgo.
Invitados de empresas de primera línea para contar sus experiencias

Módulo IV:
La aplicación del coaching al liderazgo
Distinguir los sesgos inconscientes y los estereotipos para liderar personas. Estilos de liderazgo resonantes y disonantes. Las prácticas más exitosas del liderazgo de equipos. La madurez del colaborador y su potencial del desarrollo. El clima laboral. La declaración de quiebre como oportunidad. Las reuniones como ámbito de práctica del coaching. Arquitectura de una conversación difícil. Disciplina y autoridad: encuadre y reglas claras en el ejercicio cotidiano del liderazgo. Cómo se diseña una conversación para la solución de problemas. Identificación de los recursos: caja de herramientas.