Dirección y Gestión de la Producción Industrial

MÓDULO 1.
INTRODUCCIÓN Y ESTRUCTURACIÓN

1.1. Objetivo del curso.1.2. La producción dentro del marco de la empresa.1.3. Definición de la gestión de la producción.1.4. Estructuración del curso.
PARTE I.
CONCEPTOS PREVIOS

MÓDULO 2.
INTRODUCCIÓN A LA TEORIA DE LA MEDICIÓN DEL DESPILFARRO

2.1. Definición del despilfarro2.2. Desglose del despilfarro2.3. Cálculo del despilfarro y sus coeficientes
MÓDULO 3.
GESTIÓN DE STOCKS

3.1. Parámetros de entrada de la gestión de stocks3.2. Modelos utilizados para la gestión de stocks3.3. Clasificación de los productos en los stocks (Método ABC)
MÓDULO 4.
PROCESOS DE PRODUCCIÓN. DISEÑO Y CRITERIOS DE MEJORA

4.1. Introducción y definiciones.4.2. Construcción de un proceso de producción.4.3. Metodologías y criterios de diseño del Layout de la fábrica4.4. Criterios para la mejora de procesos
PARTE II. GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓNMÓDULO 5. PLAN AGREGADO DE PRODUCCIÓN (PAP)5.1. Definición del problema mediante ejemplo.5.2. Alternativas para la creación del PAP.
MÓDULO 6. PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN (PMP)6.1. Creación del plan maestro de producción.6.2. Pasos para obtener el PMP.
MÓDULO 7. MRP7.1. Introducción al MRP.7.2. La estructura del producto.7.3. Elaboración del MRP.
MÓDULO 8. MRP II8.1. Capacidad8.2. MRP II Proceso de cálculo8.3. Cómo equilibrar capacidad y carga de trabajo.8.4. Gestión de los Cuellos de Botella.
MÓDULO 9. PROGRAMACIÓN, LANZAMIENTO Y CONTROL DE EJECUCIÓN9.1. Programación de la producción.9.2. Órdenes de fabricación.9.3. Lanzamiento y ejecución.9.4. Supervisión y corrección de avance.
PARTE III.
DISTINTAS POLÍTICAS DE SUMINISTRO Y DE PROCESO

MÓDULO 10.
LEAN MANUFACTURING

10.1. Introducción.10.2. Acciones Lean.
MÓDULO 11.
LA FUNCIÓN DEL DIRECTOR DE OPERACIONES: PROBLEMA, NECESIDAD, SOLUCIÓN

11.1. El problema.11.2. La solución al problema.