La ejecución del proyecto

"1. Estructuración del contenido 1.1. Introducción 1.2. Conceptos básicos 1.3. Entregables de esta fase 2. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto (Integración) 2.1. Objetivo 2.2. El proceso de Dirigir y gestionar el Trabajo del Proyecto 3. Aseguramiento de la calidad 3.1. Auditoría de calidad 3.2. Mejora de calidad 4. Etapas de la gestión de la calidad 4.1. Etapas de gestión de la calidad 4.2. Ejemplo 4.3. Planificación de la calidad 4.4. Aseguramiento de la calidad 4.5. Control de la calidad 5. Adquirir el equipo de proyecto (RRHH) 6. Histograma de recursos 6.1. Ejemplo 6.2. Utilización: Nivelación de recursos 6.3. El equipo de trabajo 7. Desarrollar el equipo (RRHH) 7.1. Ventajas 7.2. Actitudes típicas 7.3. Principales características y requisitos de un Equipo de Trabajo 8. Habilidades de gestión y dirección de proyectos (RRHH) 8.1. Factor de Pensamiento 8.2. Factor Administrativo 8.3. Factor de Liderazgo 8.4. Poder y autoridad 8.5. Estilos de liderazgo 8.6. Factor Interpersonal 8.7. Factor de Motivación 8.8. Teorías X e Y de McGregor 8.9. Teoría Z de Ouchi 8.10. Pirámide de Maslow 8.11. Teoría de Herzberg 8.12. Factor de Manejo de sí Mismo 8.13. Factor de conocimiento de la Organización 8.14. Factor de Estrategia de la Organización 8.15. Factor de Comunicación 9. Gestionar las comunicaciones 9.1. Introducción 9.2. Sistemas de gestión de la información 9.3. Métodos de distribución de la información 9.4. Los registros del proyecto 9.5. Los informes del proyecto 9.6. Técnicas 9.7. Presentaciones del proyecto 9.8. Tipos de Informes 9.9. Tipos de informes de rendimiento 9.10. Técnicas para este tipo de informes 9.11. Herramientas y técnicas de los informes de rendimiento 9.12. Peticiones de cambio 10. Conducir las adquisiciones 10.1. El contrato 10.2. Importancia del contrato 11. Gestionar y controlar el compromiso con el proyecto de los Stakeholders 11.1. Introducción 11.2. Gestionar el compromiso con el proyecto de los stakeholders "