El Empowerment en la Gestión Empresarial
Curso
Online
¿Necesitas un coach de formación?
Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiar tu matrícula en cómodos plazos.
Descripción
-
Tipología
Curso
-
Metodología
Online
-
Horas lectivas
30h
-
Duración
1 Mes
-
Inicio
Fechas a elegir
-
Campus online
Sí
-
Servicio de consultas
Sí
-
Tutor personal
Sí
-
Clases virtuales
Sí
Herramientas y estrategias de gestión basadas en ofrecer autonomía a los empleados con el objetivo de generar mayor compromiso, motivación e implicación en la empresa.
Información importante
Documentos
- Empowerment_Gestion_Empresarial.pdf
Instalaciones y fechas
Ubicación
Inicio
Inicio
A tener en cuenta
• Analizar la importancia del empowerment en la actual gestión empresarial.
• Conocer conceptos y principios fundamentales que nos ayuden a comprender el empowerment.
• Descubrir las etapas y fases del empowerment organizacional así como las principales características de las organizaciones empoderadas.
• Saber cómo implantar en nuestra empresa una cultura de empowerment.
• Estudiar los 15 indicadores del empowerment.
• Conocer el rol de los líderes en la implantación del empowerment en la organización.
• Identificar los requisitos y condiciones a tener en cuenta para implementar con éxito el empowerment.
• Descubrir las principales técnicas relacionadas con el empowerment.
Directivos, Mandos Intermedios y cualquier profesional que quiera implantar programas y estrategias de empowerment en su organización, así como a todas aquellas personas interesadas en conocer, descubrir y aplicar las técnicas y herramientas de empowerment a distintos grupos, colectivos, instituciones y organizaciones.
Una vez finalizado el curso el alumno recibirá el diploma que acreditará el haber superado de forma satisfactoria todas las pruebas propuestas en el mismo.
Opiniones
Logros de este Centro
Todos los cursos están actualizados
La valoración media es superior a 3,7
Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses
Este centro lleva 17 años en Emagister.
Materias
- Liderazgo
- Empowerment
- Cultura empresarial
- Bienestar
- Diseño organizacional
- Valor en equipos
- AEG
- Estilos de dirección
- Equipos
- Empoderamiento
- Diseño capacitación
- Metodología
Profesores
Sara Maurel
formadora
Doctora en Medicina y Psicóloga con amplia experiencia colaborando en la coordinación, formación, difusión, implementación de programas de RRHH, mediación y gestión de conflictos en distintas organizaciones .
Temario
MÓDULO 1. IMPORTANCIA DEL EMPOWERMENT EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL
3 HORAS
** El modelo empowerment requiere de una forma nueva de administrar la organización en la que se integren todos los recursos, fundamentalmente aquellos que están basados en la delegación de poder y autoridad, dirigidos a todos los miembros de la organización con el objetivo de transmitir un sentimiento de pertenencia.
Esta nueva gestión se logra compartiendo información, aumentando la confianza, la responsabilidad, la autoridad y el compromiso a todos los niveles.
1.1. La importancia del empowerment en la gestión empresarial:
1.1.1. Del poder al empoderamiento.
1.1.2. Definiciones sobre empowerment.
1.2. Cultura empresarial y empowerment.
1.3. Bienestar laboral y empowerment.
1.4. Elementos para el cambio del empowerment.
MÓDULO 2. NIVELES, FASES Y CARACTERISTICAS DEL EMPOWERMENT
4 HORAS
** Los miembros de las organizaciones actuales solicitan tener libertad y la capacidad para asumir riesgos, poder liberar y desarrollar todo su potencial en el ámbito laboral. Por ello, es preciso crear un auténtico sentimiento de equipo, de colaboración y participación con los distintos miembros que conforman la empresa.
2.1. Componentes, estructural y psicológico, del empowerment.
2.2. Empowerment y su perspectiva multinivel.
2.3. Fases y etapas del empowerment.
2.4. Características de las organizaciones empoderadas.
2.5. Resumen.
MÓDULO 3. PROCESOS, ACCIONES, MEDIDAS Y RECOMPENSAS DE RRHH
4 HORAS
** En empowerment los procesos, las acciones, los indicadores y las técnicas son herramientas estratégicas que ayudan a tener un diagnóstico de la organización donde se opera. El factor fundamental de este proceso es la capacitación que se ofrece a los miembros de la organización para realizar el seguimiento necesario con diferentes acciones de mejora que están relacionadas con el puesto de trabajo y el entorno laboral.
3.1. Procesos del empowerment.
3.2. Acciones y medidas del empowerment:
3.2.1. Acciones del empowerment.
3.2.2. Indicadores y medidas.
3.3. Recompensas desde el enfoque empowerment.
MÓDULO 4. NUEVO DISEÑO ORGANIZACIONAL PARA LA CREACIÓN DE VALOR EN LOS EQUIPOS
4 HORAS
4.1. Equipos autogestionados.
4.2. Modelos y habilidades para implantar empowerment.
4.3. Nuevos hábitos y aprendizajes:
4.3.1. Factores para desaprender.
4.3.2. Situaciones para el nuevo comportamiento y actitudes.
MÓDULO 5. EMPOWERMENT Y LIDERAZGO EMPRESARIAL
3 HORAS
** Los líderes actuales deben adoptar diferentes formas de trabajo en las nuevas organizaciones, abandonando antiguos métodos y empezando a compartir ideas y objetivos, permitiendo la participación de sus subordinados en la toma de decisiones. Deben orientarse hacia los resultados haciendo a las personas responsables de su propio desempeño y facilitando una toma de decisiones correcta.
5.1. Análisis de los estilos de gestión AEG.
5.2. Rol de los líderes en la implantación del empowerment.
5.3. Factores generadores de empowerment:
5.3.1. Visión, misión y filosofía.
5.3.2. Factor económico.
5.3.3. Factor del poder y la autoridad.
5.3.4. Factor enfocado al rol.
5.3.5. Factor estilo directivo.
5.3.6. Factor dirigido a la calidad.
5.3.7. Factor estratégico.
5.3.8. Factor mito.
5.3.9. Factor basado en equipos.
MÓDULO 6. CONTRIBUCIONES Y LIMITACIONES DEL EMPOWERMENT PARA LAS ORGANIZACIONES
4 HORAS
6.1. Requisitos para la implantación eficaz del empowerment.
6.2. Contribuciones a la organización.
6.3. Limitaciones a la implantación del empowerment.
6.4. Resumen.
MÓDULO 7. TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS DE EVALUACIÓN DEL EMPOWERMENT
5 HORAS
** Para que el empowerment sea aplicado con éxito en una organización debe comprenderse adecuadamente el concepto y el equipo directivo debe comprometerse en su implantación. Para ello, es indispensable aplicar algunas técnicas y herramientas prácticas para llevarlo a cabo en sus operaciones diarias, cada organización adaptará y utilizará las que considere apropiadas en cada momento.
7.1. Cambios en el paradigma organizacional.
7.2. Técnicas de empoderamiento:
7.2.1. Técnica de delegar.
7.2.2. Dirigir paseando por la empresa.
7.2.3. Rotación de puestos de trabajo.
7.2.4. Evaluaciones de desempeño.
7.2.5. Gestión y autodirección.
7.3. Herramientas de evaluación del empowerment:
7.3.1. Evaluación del empowerment estructural.
7.3.2. Evaluación del empowerment psicológico.
7.4. Aplicación de las fases o estadios del empoderamiento a la organización.
MÓDULO 8. IMPLANTACIÓN DEL EMPOWERMENT DENTRO DE UN DISEÑO DE CAPACITACIÓN INTEGRAL EN LA ORGANIZACIÓN
3 HORAS
8.1. Consolidación del empowerment en las fases de la organización:
8.1.1. Fases del ciclo de vida de una organización.
8.2. Metodología propuesta para implantar empowerment.
Información adicional
Precio: 170 euros + 21% iva Duración: 30 horas.
Curso bonificable por la Fundación Estatal para la Formación en el empleo.
¿Necesitas un coach de formación?
Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiar tu matrícula en cómodos plazos.
El Empowerment en la Gestión Empresarial