Estrategias para la Gestión y Reducción de Costes
Curso
Online
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Descripción
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Tipología
Curso
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Metodología
Online
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Horas lectivas
80h
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Duración
2 Meses
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Inicio
Fechas a elegir
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Campus online
Sí
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Servicio de consultas
Sí
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Tutor personal
Sí
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Clases virtuales
Sí
El coste es forma de evaluar el uso de los materiales, trabajo, servicios y todas las cosas que pueden ser necesarias para la evaluación de cualquier actividad. Variaciones en las ventas, fluctuaciones del mercado y cambios en el rendimiento de los procesos son los elementos que determinan que los costes puedan ser distintos en cada momento. La evaluación, fundamentalmente cuantitativa de los factores que intervienen en el coste, no solo es una herramienta de gestión, sino la clave para dirigir cualquier organización. La determinación de los costes y su comparación con el resultado de la actividad permiten, no solo determinar la eficacia de los procesos, sino también cómo afectan en ellos las variaciones del mercado y el impacto que tiene la tecnología sobre ellos. Únicamente con una evaluación cuantitativa pueden tomarse decisiones que sean racionales, acertadas y poder definir políticas operativas y organizativas. Este curso está dirigido a todas aquellas personas que, teniendo un conocimiento básico de costes, se encuentran con la necesidad de elaborar un plan de optimización de los mismos con fines estratégicos o de mejora de la competitividad.
Información importante
Bonificable:
Curso bonificable para empresas
Si eres trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.
Instalaciones y fechas
Ubicación
Inicio
Inicio
A tener en cuenta
Cuáles son los sistemas más eficaces para calcular, controlar y reducir los costes y gastos de la empresa.
Cuál es la tipología de los costes, los gastos y su cálculo.
Cómo optimizar los costes de producto que permiten bajar los costes de producción.
Cuáles son los principales inductores del gasto innecesario. Cómo detectarlos e intervenir en ellos.
Cuáles son las actividades que no añaden valor y cómo detectarlas y reducirlas.
Cómo evaluar el coste tecnológico, tanto por utilizar otras alternativas como por la obsolescencia de los equipos.
Cómo elaborar un plan de reducción de costes que aporte más beneficios y una mayor eficiencia a su empresa.
Cómo determinar los costes corporativos centrales.
Directivos del Área Industrial (Producción, Operaciones, Calidad, Logística, Técnicos I+D) así como a Directores Financieros, Controllers, Tesorería y Administración y otros directivos y responsables de área que quieran conocer métodos y técnicas para controlar y reducir los costes y gastos de su empresa.
Una vez realizado el curso el alumno recibirá el diploma que le acredita como experto en ESTRATEGIAS PARA LA GESTIÓN Y REDUCCIÓN DE COSTES. Para ello, deberá haber realizado la totalidad de las pruebas de evaluación que constan en los diferentes apartados. Este sistema permite que los diplomas entregados por Iniciativas Empresariales y Manager Business School gocen de garantía y seriedad dentro del mundo empresarial.
Domine las estrategias y los métodos más eficaces para el cálculo, el control y la reducción de los costes de su empresa.
Para calcular, controlar y reducir los costes y gastos estratégicos de la empresa y disponer de herramientas para la mejora continua de la competitividad.
Opiniones
Logros de este Centro
Todos los cursos están actualizados
La valoración media es superior a 3,7
Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses
Este centro lleva 17 años en Emagister.
Materias
- Rentabilidad
- Reducción de costes
- Gestión de costes
- Contabilidad en empresas
- Contabilidad financiera
- Tiempos de trabajo
- Tecnología
- Obsolencia de equipos
- Target cost
- Compras
- Gestión de ofertas
Profesores
PAU FIGUERA
AUTOR DEL CURSO
Temario
MÓDULO 2. ELEMENTOS DEL COSTE2.1. Los factores en la producción de bienes y servicios2.2. El coste de los materiales2.3. Coste del factor trabajo2.4. Modelos y sistemas de costes
MÓDULO 3. PREVISIÓN DE COSTES3.1. Concepto de estimación de costes3.2. El proceso de estimación del coste3.3. Índices de costes
MÓDULO 4. ESTRATEGIAS BASADAS EN LA TECNOLOGÍA4.1. Criterios técnicos en las decisiones tecnológicas4.2. El impacto de la tecnología en los costes4.3. Criterios para evaluar alternativas tecnológicas4.4. La obsolescencia de equipos4.5. Renovación de los equipos
MÓDULO 5. ESTRATEGIAS BASADAS EN EL CONCEPTO DEL PRODUCTO5.1. Un sistema de análisis del coste del producto: el target cost5.2. Análisis del desarrollo de los productos5.3. Reducción de costes del producto
MÓDULO 6. ESTRATEGIAS CON LAS COMPRAS Y LOS APROVISIONAMIENTOS6.1. Compras y aprovisionamientos6.2. Minimización del coste de compras: reducción y negociación de precios6.3. La negociación con el proveedor6.4. La gestión de ofertas6.5. Fabricar o comprar6.6. Aprovechamiento de los materiales
MÓDULO 7. ESTRATEGIAS BASADAS EN EL PROCESO7.1. Locales de trabajo7.2. Recorrido de los materiales7.3. Manipulación de los materiales7.4. Desplazamiento de los trabajadores7.5. Diseño del puesto de trabajo7.6. Análisis de los procesos7.7. Métodos para reducir el coste del proceso productivo
MÓDULO 8. ANÁLISIS DE LA RENTABILIDAD8.1. Rentabilidad, eficiencia y economicidad8.2. Parámetros8.3. Rentabilidad por sector de actividad8.4. Estructura organizativa y política empresarial
MÓDULO 9. ANÁLISIS DEL VALOR9.1. Valor de las operaciones9.2. Presupuestos9.3. Actividades que generan pérdidas
MÓDULO 10. INDICADORES PARA LA GESTIÓN DE COSTES ESTRATÉGICOS10.1. Costes estándares y estandarización de costes10.2. Análisis de desviaciones10.3. Observaciones relativas a las desviaciones
Información adicional
Precio: 600 euros + 21%iva
Duración: 80 horas
Curso bonificable por la fundación estatal para la formación en el empleo.
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Estrategias para la Gestión y Reducción de Costes