FINANZAS DIGITALES: innovación de procesos para potenciar la eficacia del departamento financiero

MÓDULO 1. LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL Y LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL DE PROCESOS FINANCIEROS

6 HORAS

** La transformación digital de los procesos financieros implica la integración de tecnologías digitales en todas las áreas de las finanzas, cambiando fundamentalmente cómo se opera y se entrega valor a los clientes.

1.1. La complejidad de la gestión financiera en la actualidad:

1.1.1. Balancear la estrategia de largo plazo atendiendo los retos actuales de los equipos financieros.

1.1.2. Navegar en climas de alta incertidumbre.

1.1.3. Adopción e implementación de nuevas tecnologías y la gestión de sistemas “legados”.

1.1.4. Atraer y retener al mejor talento.

1.2. ¿Qué es y qué no es una transformación digital?

1.3. Alineando la transformación digital a la estrategia.

1.4. ¿La organización posee las capacidades adecuadas para enfrentar una transformación digital?

1.4.1. Definiendo e implementando una capacidad digital.

1.5. Herramientas o seres humanos: ¿dónde debe estar el foco?

1.6. Ejemplos de éxitos y fracasos de una transformación digital.

1.7. Conclusiones.

MÓDULO 2. CULTURA, LIDERAZGO Y CAMBIO

8 HORAS

2.1. El rol de la cultura organizacional en la transformación digital .

2.2. El líder como agente de cambio.

2.3. Liderazgo estratégico y visionario:

2.3.1. Creatividad e innovación.

2.3.2. Resolución de problemas.

2.3.3. Mis capacidades como líder.

2.3.4. Identificando las fortalezas y definiendo el siguiente paso.

2.3.5. Creando una visión compartida.

2.4. Liderazgo operativo – El trabajo estandarizado:

2.4.1. Trabajo estándar para líderes:

2.4.1.1. Procesos estables, capaces y diseñados para satisfacer las necesidades.

2.4.1.2. El rol que el líder operativo debe desempeñar.

2.4.1.3. Los Gemba Walk.

2.5. Conclusiones.

MÓDULO 3. GESTIÓN POR PROCESOS, MEJORA CONTINUA Y BPM

8 HORAS

** La gestión por procesos es un enfoque organizacional que se centra en optimizar los procesos clave de una empresa para mejorar la eficiencia y la satisfacción del cliente. Para el departamento financiero implica identificar los procesos financieros clave, mapear y analizar cada uno, rediseñar los ineficientes, asignar un propietario de proceso e implementar métricas y sistemas de seguimiento. El objetivo es tener procesos financieros estandarizados, eficientes y alineados con las necesidades del negocio y los clientes. Esto conduce a una mayor productividad, menores costos, mejor calidad de la información financiera y una mayor satisfacción de las partes interesadas.

3.1. Gestión por procesos:

3.1.1. Definición de la gestión por procesos.

3.1.2. Diferencias entre la gestión por procesos y la gestión tradicional.

3.1.3. Implementación de la gestión por procesos.

3.2. Marcos de referencia para la gestión por procesos:

3.2.1. Tipos de procesos.

3.2.2. El marco de la gestión por procesos:

3.2.2.1. Procesos financieros de acuerdo con el marco de procesos de APQC.

3.2.2.2. Componentes de un marco de procesos.

3.2.2.3. Los 7 principios de APQC para la gestión por procesos.

3.2.2.4. Gobierno de procesos.

3.2.2.5. Beneficios de implementar un marco de procesos.

3.3. Nivel de madurez de la gestión por procesos:

3.3.1. Cómo incrementar el nivel de madurez.

3.4. Principios y beneficios de la mejora continua:

3.4.1. DMAIC.

3.4.2. Recomendaciones para una implementación LEAN.

3.5. Conclusiones.

MÓDULO 4. TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y APLICACIONES EN LOS PROCESOS FINANCIEROS

8 HORAS

** En el entorno empresarial actual, el departamento financiero desempeña un papel crucial en la gestión y optimización de los recursos económicos de una empresa. Para cumplir con sus responsabilidades de manera eficiente, es esencial contar con tecnologías avanzadas que apoyen sus procesos.

4.1. La tecnología en la transformación digital.

4.2. Tecnología para el departamento financiero.

4.3. ERPS (Sistemas de Planificación de Recursos Empresariales):

4.3.1. Características de los ERPS.

4.3.2. Beneficios de implementar un ERP para finanzas.

4.3.3. Errores comunes en la implementación de un ERP.

4.3.4. Recomendaciones para implementar un ERP.

4.3.5. ERP en la era digital.

4.4. BPMS (Sistemas de Gestión de Procesos de Negocio):

4.4.1. Beneficios de usar un BPM.

4.5. RPA (Automatización Robótica de Procesos):

4.5.1. Recomendaciones en la selección de proveedor de RPA.

4.5.2. Criterios para seleccionar procesos a ser robotizados.

4.5.3. Recomendaciones para implementar un RPA.