AGILE ESSENTIALS

MÓDULO 1. QUÉ ES UN ENTORNO BANI Y CÓMO SE DEBE TRABAJAR EN ÉL

8 HORAS

** El entorno VUCA ha quedado atrás, ahora se habla de BANI, pero posiblemente en breve aparezcan otras siglas que reflejen un escenario en el que las empresas se ven continuamente obligadas a adaptarse a cambios que impactan en su planificación estratégica y en su día a día, como, por ejemplo, el que estamos viviendo ahora con el avance de la Inteligencia Artificial. Por ello, es importante conocer las claves y principales metodologías para trabajar en un entorno tan cambiante y ambiguo como el actual.

1.1. ¿Qué es un entorno BANI?

1.2. Afrontar la digitalización a través de la agilidad.

1.3. Qué es Agile. Beneficios de ser una empresa Agile.

1.4. La agilidad en tu organización.

1.5. Un nuevo mindset.

1.6. Los principios del Manifiesto Agile.

MÓDULO 2. ROLES Y RESPONSABILIDADES EN UNA ORGANIZACIÓN AGILE. DEL TRABAJO EN EQUIPO AL SQUAD.

8 HORAS

** Cualquier persona debe estar al día de las nuevas tendencias y ser consciente de la velocidad de los cambios. Prioridades estratégicas de las organizaciones como podían ser la transformación digital, la sostenibilidad o la Responsabilidad Corporativa quedan ahora relegadas por el mundo del ChatGPT y la Inteligencia Artificial. Todo ello pone de manifiesto la necesidad de liderar de una manera diferente adaptándose a esta nueva realidad e incluir acciones que ayuden a alcanzar nuestros objetivos estratégicos.

2.1. Un nuevo liderazgo: liderazgo transformacional y empoderamiento.

2.2. Roles y responsabilidad en una organización agile.

2.3. Los squads: equipo multidisciplinares y auto-organizados.

MÓDULO 3. GESTIONAR UN PROYECTO AGILE PASO A PASO: ¿cómo empiezo?

8 HORAS

** Una vez conocido el contexto en el que nos vamos a mover, veremos los pasos a seguir para la concepción de un proyecto completo utilizando el modelo Agile, y que acompañaremos de diferentes referencias a herramientas y metodologías que le ayudarán en este proceso.

3.1. Planning.

3.2. Design.

3.3. Inception.

3.4. Execution.

3.5. Release.

MÓDULO 4. APRENDER A TRABAJAR EN AGILE: ARTEFACTOS Y CEREMONIAS

4 HORAS

** Empresas de todos los tamaños y sectores se están viendo impactadas por la cultura Agile que requiere de un conocimiento de los principales artefactos y ceremonias por parte de todos los empleados. Además, aprender a definir historias de usuario exige una nueva forma de pensamiento y, a través de este módulo, enseñamos cómo hacerlo para saber priorizar y medir, claves del éxito en la nueva cultura Agile.

4.1. Principales artefactos: Product Backlog y Sprint Backlog.

4.2. Otros artefactos: Burndown Chart, Product Backlog, Items e Incremento.

4.3. Claves para definir correctamente historias de usuario.

4.4. Cómo medir las historias de usuario: herramientas de medición y priorización.

4.5. Principales ceremonias: sprint planning, daily, product backlog refinement, sprint review y retrospective.

MÓDULO 5. METODOLOGIAS DE TRABAJO FACILITADORAS DE LA CULTURA AGILE: DESIGN THINKING, LEAN FOR START UP…

6 HORAS

** Empresas de todos los tamaños y sectores se están viendo impactadas por la transformación digital y no son ajenas a los cambios que implica el modelo digital. Por ello, surgen con fuerza otras metodologías facilitadoras de la cultura Agile que requieren de una reinvención de cada uno de nuestros perfiles y un esfuerzo adicional por parte de todos los empleados.

5.1. Design Thinking.

5.2. Lean for Start Up.

5.3. Scrum.

5.4. Kanban

5.5. XP.

MÓDULO 6 – MODELOS DE MEDICIÓN EN UNA ORGANIZACIÓN AGILE

6 HORAS

6.1. Qué miden las organizaciones agile vs organizaciones tradicionales.

6.2. Trabajo pendiente de realizar.

6.3. Los puntos de historia.

6.4. Herramientas que facilitan la medición.

6.5. Anexo: gráficos de medición.