Gestión Económica y Financiera de Casinos

MÓDULO 1. EL SECTOR CASINOS

6 HORAS

** Un casino es “un local destinado a la práctica de juegos de azar donde, en ocasiones, también se ofrecen espectáculos, conciertos, bailes u otras diversiones”. Su actividad está sometida a una alta fiscalidad para ofrecer a sus clientes un marco de seguridad y poder evitar abusos.

1.1. ¿Qué es un casino?

1.1.1. Los casinos como concesión administrativa:

1.1.1.1. Las licencias en las Reservas Indias en EEUU.

1.1.1.2. Brasil: una excepción regulatoria en su entorno.

1.1.1.3. Juego responsable y cumplimiento normativo.

1.1.2. Principales juegos en casinos.

1.1.3. Matemática de un casino.

1.2. Servicios complementarios de casinos:

1.2.1. Qué servicios complementarios suelen tener los casinos.

1.2.2. Evolución de los servicios complementarios en los casinos.

MÓDULO 2. PRINCIPALES KPIS DEL SECTOR CASINOS. CUADRO DE MANDO INTEGRAL

10 HORAS

** Los KPI son herramientas fundamentales para elaborar dentro de una empresa el Cuadro de Mando Integral y los dos nos van a ofrecer una información muy válida para realizar el diagnóstico de la gestión de nuestro casino y, sobre todo, nos va a permitir anticiparnos a posibles contratiempos.

2.1. El Cuadro de Mando Integral:

2.1.1. Para qué sirve el CMI y por qué es importante para un negocio.

2.1.2. Cuáles son las 4 perspectivas del Cuadro de Mando Integral.

2.2. KPIs en juegos de azar de un casino:

2.2.1. KPIs de mesas de juego:

2.2.1.1. DROP.

2.2.1.2. WIN.

2.2.1.3. HOLD.

2.2.1.4. Otros KPIs.

2.2.2. KPIs de Slots:

2.2.2.1. COIN IN.

2.2.2.2. Slots WIN.

2.2.2.3. COIN OUT %.

2.2.2.4. SLOTS HOLD.

2.2.2.5. Otros KPIs.

2.2.3. KPIs de apuestas deportivas:

2.2.3.1. Principales KPIs de apuestas deportivas.

2.3. KPIs de servicios complementarios:

2.3.1. KPIs de hoteles.

2.3.2. KPIs de restaurantes.

2.3.3. KPIs de salas de eventos.

2.4. Conclusiones finales.

MÓDULO 3. GESTIÓN CONTABLE DEL SECTOR CASINOS

6 HORAS

3.1. La contabilidad de una empresa:

3.1.1. IFRS 16: el mayor reto de la reconciliación.

3.1.2. Tipos de contabilidades.

3.2. Gestión contable de un casino:

3.2.1. Registro contable de ingresos de casinos:

3.2.1.1. Registro contable de ingresos en mesas de juego.

3.2.1.2. Registro contable de Slots.

3.2.1.3. Registro contable de apuestas deportivas.

3.2.1.4. Control del efectivo.

3.2.2. Principales partidas de gastos de casinos:

3.2.2.1. Gastos de personal.

3.2.2.2. Tributos y otros gastos administrativos.

3.2.2.3. Amortizaciones y depreciaciones.

3.3. Gestión contable de servicios complementarios:

3.3.1. Registro contable de ingresos en servicios complementarios:

3.3.1.1. Registro contable ingresos de hoteles.

3.3.1.2. Registro contable ingresos de restaurantes.

3.3.1.3. Registro contable ingresos de eventos.

3.3.2. Principales partidas de gastos en servicios complementarios:

3.3.2.1. Gastos de personal.

3.3.2.2. Amortizaciones y depreciaciones.

3.3.2.3. Consumos, materias primas o gastos de aprovisionamiento.

MÓDULO 4. EL CONTROL DE GESTIÓN EN EL SECTOR CASINOS

12 HORAS

** El control de gestión se ha convertido en los últimos años en una disciplina clave dentro del área financiera de las empresas para entender mejor su comportamiento. Se encarga de realizar un diagnóstico de la gestión empresarial mediante procesos administrativos, operativos y estratégicos para evaluar si las compañías están cumpliendo todos sus objetivos.

4.1. El control de gestión.

4.2. Sistemas de reporting:

4.2.1. Reporting financiero:

4.2.1.1. Ingresos de la explotación.

4.2.1.2. Gastos de la explotación.

4.2.1.3. Medidas que afectan a la cuenta de resultados analítica.

4.2.2. Reporting operativo y de negocio.

4.2.3. Cálculo del Umbral de Rentabilidad.

4.3. Sistemas de control presupuestario:

4.3.1. Principales variables para hacer el presupuesto.

4.3.2. Tipos de presupuesto.

4.3.3. Control presupuestario.

4.4. Diagnóstico económico financiero:

4.4.1. Rentabilidad económica.

4.4.2. Rentabilidad financiera.

4.4.3. Rentabilidad económica vs rentabilidad financiera.

4.4.4. Principales KPIs financieros.

MÓDULO 5. VALORACIÓN DE INVERSIONES EN EL SECTOR CASINOS

10 HORAS

5.1. La gestión de las inversiones:

5.1.1. Diferencias entre gasto e inversión.

5.2. Valoración de nuevas inversiones:

5.2.1. VAN.

5.2.2. TIR:

5.2.2.1. Conclusiones del TIR y VAN.

5.2.3. Payback:

5.2.3.1. Payback descontado.

5.2.4. Cash Flow o flujos de caja.

5.2.5. Cálculo de VAN, TIR y PAYBACK en Excel.

5.3. Valoración de inversiones de reposición:

5.3.1. Criterios de amortización de activos:

5.3.1.1. Amortización decreciente de las Slots.

5.3.2. Criterios para dar de baja un activo.

5.4. Presupuesto de inversiones.

MÓDULO 6. CASINO ONLINE: NUEVAS TENDENCIAS

6 HORAS

** El avance de las nuevas tecnologías ha creado nuevas demandas para unos clientes cada vez más digitales y tecnológicos, donde los casinos online surgen para poder satisfacer las necesidades de estos nuevos players.

6.1. Los casinos online:

6.1.1. Cómo es la reglamentación de un casino online.

6.1.2. Por qué han tenido tanto éxito los casinos online.

6.1.3. Impacto de las plataformas online sobre el juego físico y presencial.

6.2. KPIs de los casinos online:

6.2.1. Reporting de juego online.

6.3. Gestión contable de los casinos online:

6.3.1. Proveedores tecnológicos.