Estrategias de Formación Iniciativas Empresariales

Gestión de Proyectos de Compras

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CURSO PREMIUM
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Tipología Curso
Metodología Online
Horas lectivas 70h
Duración 2 Meses
Inicio Fechas a elegir
  • Curso
  • Online
  • 70h
  • Duración:
    2 Meses
  • Inicio:
    Fechas a elegir
Descripción

¿Quieres dar un paso adelante en tu futuro profesional? ¿Te gustaría aprender a gestionar proyectos de compras? Si es así, Emagister te presenta este Curso Online de Gestión de Proyectos de Compras, impartido por el prestigioso centro Estrategias de Formación Iniciativas Empresariales.

El área de compras es, sin duda, la más estratégica de la empresa. Compras puede unir las necesidades de todos los departamentos (desde marketing pasando por producción y terminando por administración) en una única tendencia y con el mismo fin: hacer de nuestra empresa la más competitiva.

Esta unión de necesidades y tendencias debe tener como fruto una estrategia y esa estrategia debe materializarse en proyectos. Los proyectos de compras son la esencia que lleva al departamento de compras al éxito.

Con este curso aprenderá a crear estrategias, resolver problemas, identificar a los colaboradores esenciales e involucrarlos, gestionar proyectos, calcular los diferentes tipos de ahorro, lograr sus objetivos y hacer un seguimiento efectivo de los mismos. Está orientado, de una forma práctica, incluyendo fórmulas de trabajo con diferentes herramientas (Excel, Power Point, etc.) que le serán útiles a lo largo del proyecto.

Si estás interesado en realizar esta formación, haz click en el botón de “Pedir información”. De esta forma, nuestros asesores podrán ponerse en contacto contigo para proporcionarte toda la información que necesitas y resolverte todas las dudas que tengas. ¡No dejes escapar esta oportunidad!

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Bonificable: Curso bonificable para empresas
Si eres trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.

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¿Qué aprendes en este curso?

Análisis de problemas
Mapas
Dirección de proyectos
Evaluación de proveedores
Desarrollo de la estrategia
Gestión de Proyecto por ciclos
Project Cycle Management
Análisis de los stakeholders
Diagrama de Venn
Matriz del Marco Lógico
Gestión de la LFM
Problemas y beneficios del LFA
Definición del Proyecto y Análisis
Estudio preliminar de la situación
Estudio y evolución del papel de los stakeholder
Análisis de complejidad de la categoría
Herramientas de análisis de situaciones
Técnicas de resolución de un análisis SWOT
Matriz de Kraljic
Análisis de Coste y de Mercado
Mapas de coste
Coordinación de prioridades

Profesores

Miguel A. Samper
Miguel A. Samper
Formador

Temario

MÓDULO 1. Introducción

1.1. Log Frame Approach:

1.1.1. Log Frame Approach.

1.1.2. Gestión de Proyecto por ciclos – Project Cycle Management.

1.2. Aspectos a analizar:

1.2.1. Análisis de los stakeholders o interesados:

• Análisis general.

• Diagrama de Venn.

1.2.2. Análisis de problemas.

1.3. Matriz del Marco Lógico:

1.3.1. Gestión de la LFM.

1.3.2. Sugerencias prácticas para la LFM.

1.4. Problemas y beneficios del LFA.

1.5. Un consejo tonto.

1.6. Herramientas de software relacionadas con este tema.

MÓDULO 2. Trabajo preliminar

2.1. Definición del Proyecto y Análisis:

2.1.1. Estudio preliminar de la situación:

• Estudio y evolución del papel de los stakeholder a lo largo de un proyecto.

• Análisis de complejidad de la categoría.

2.1.2. Herramientas de análisis de situaciones:

• Análisis SWOT: técnicas de resolución de un análisis SWOT.

• Pareto: cuándo y cómo utilizar un Pareto.

• Matriz de Kraljic.

2.2. Análisis de Coste y de Mercado:

2.2.1. Mapas de coste (geográfico, por proveedor, por material…).

2.2.2. Coste Total.

2.2.3. Evaluación de proveedores.

2.3. Herramientas de software relacionadas con este tema.

MÓDULO 3. Desarrollo de la estrategia

3.1. Definición de estrategia:

3.1.1. Definición de estrategia.

3.1.2. Aspectos a tener en cuenta.

3.1.3. Coordinación de prioridades:

• Matriz del marco lógico.

• Esquema de Pez.

• Variación del esquema de Kraljic.

• Cuándo utilizar cada herramienta.

3.2. Negociación con Stakeholders:

3.2.1. Motivación al cambio de stakeholders:

• Análisis LFA para la motivación al cambio de los stakeholders.

• Modelo de la cinta de goma.

3.2.2. Priorización de los stakeholders.

3.2.3. Características generales de los stakeholders.

3.2.4. Evolución de los stakeholders a lo largo del proyecto.

3.3. Herramientas de software relacionadas con este tema:

3.3.1. Análisis de stakeholders con LFM.

3.3.2. Análisis de stakeholders con el esquema de pez.

3.3.3. Análisis de stakeholders con la variación del análisis de Kraljic.

3.3.4. Motivación al cambio del stakeholder.

3.3.5. Comunicación con el stakeholder.

MÓDULO 4. Planificación de la implementación

4.1. Planificación del proyecto:

4.1.1. Cómo definir los tiempos.

4.1.2. Preparación de un presupuesto.

4.1.3. Cómo gestionar a las personas:

• Cómo hacer de una pandilla un equipo.

• Cómo ser el líder del equipo.

4.2. Herramientas de software relacionadas con este tema:

4.2.1. Esquema de actividades: hoja de cálculo.

4.2.2. Cálculo de costes: hoja de cálculo.

MÓDULO 5. Puesta en marcha del proyecto

5.1. Aspectos a tener en cuenta en la puesta en marcha del proyecto.

5.2. El seguimiento de un proyecto:

5.2.1. Tipos de seguimiento.

5.3. Tipos de ahorro:

5.3.1. Características de los ahorros.

5.3.2. Ahorro de Coste Operativo (Operational Cost Savings).

5.3.3. Variación en el precio de compras.

5.3.4. Evitar un gasto (CA).

5.3.5. LTWCI – Evitar un gasto (CA)

5.3.6. Reembolso de un gasto del proveedor (Supplier Cost Recovery).

Información adicional

Curso bonificable por la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo.