GESTIÓN DE PROYECTOS EN EMPRESAS DE CONSTRUCCIÓN

MÓDULO 1. INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS EN EMPRESAS DE CONSTRUCCIÓN

8 HORAS

** La gestión de proyectos de construcción es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar recursos (materiales, mano de obra, equipos, tiempo y financiación) para lograr los objetivos del proyecto, dentro de los límites de tiempo, coste y calidad establecidos. Implica una serie de actividades interrelacionadas que abarcan desde la concepción hasta su finalización, apoyándose en diversas herramientas y técnicas.

1.1. Definición de proyecto de construcción:

1.1.1. Clasificación de los proyectos de construcción.

1.1.2. Factores que influyen en la clasificación de un proyecto.

1.1.3. Características distintivas de un proyecto de construcción.

1.1.4. Elementos clave de un proyecto de construcción.

1.1.5. Las restricciones del proyecto.

1.1.6. Ciclo de vida de un proyecto de construcción.

1.1.7. Factores que influyen en el ciclo de vida de un proyecto.

1.1.8. Tipos de contratos en proyectos de construcción.

1.1.9. Comparación de los diferentes tipos de contratos en construcción y sus riesgos asociados .

1.1.10. Documentación en los proyectos de construcción.

1.2. Definición de gestión de proyectos de construcción:

1.2.1. Elementos clave de la gestión de proyectos.

1.2.2. Herramientas y técnicas utilizadas para la gestión de proyectos de construcción.

1.2.3. Metodologías de gestión de proyectos de construcción:

1.2.3.1. Metodología tradicional (o en cascada).

1.2.3.2. Metodología Ágil.

1.2.3.3. Metodología Lean.

1.2.3.3. Comparación entre las metodologías tradicional, Ágil y Lean Construction.

MÓDULO 2. INICIO DEL PROYECTO

8 HORAS

2.1. La gobernabilidad del proyecto:

2.1.1. ¿Cómo se construye la gobernabilidad del proyecto? .

2.1.2. Los tres pilares de la gobernanza de proyectos.

2.2. La matriz de resultados (MdR):

2.2.1. Los indicadores SMART.

2.2.2. Los KPIS más comunes en proyectos de construcción.

2.3. La matriz de interesados (stakeholders):

2.3.1. ¿Cómo construir una matriz de interesados?

2.3.1.1. Identificación de los interesados (stakeholders).

2.3.1.2. La matriz de clasificación de los interesados (stakeholders).

2.3.1.3. Ejemplo práctico de la matriz de los interesados (stakeholders).

2.4. El acta de constitución del proyecto:

2.4.1. Cómo desarrollar el acta de constitución del proyecto.

2.4.2. Modelo de ejemplo de un acta de constitución para un proyecto.

MÓDULO 3. HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

18 HORAS

** La gestión de proyectos de construcción es un proceso complejo que requiere una planificación meticulosa, así como herramientas especializadas para garantizar el éxito. Por ello, es importante conocer aquellas que son indispensables para gestionar cada uno de los aspectos de un proyecto a fin de organizar, controlar y coordinar todas las actividades involucradas en el mismo.

3.1. Gestión del alcance: la estructura desglosada del trabajo (EDT)

3.1.1. Creación de la EDT.

3.1.2. Lista de verificación para una EDT de construcción con las mejores prácticas.

3.2. Gestión del tiempo: el cronograma del proyecto

3.2.1. Elaboración del cronograma del proyecto.

3.2.2. Diagrama de precedencias.

3.2.3. Diagrama de red.

3.2.4. Diagrama de ruta crítica.

3.2.5. Diagrama de Gantt.

3.2.6. Comprensión del cronograma.

3.3. Gestión de costes: la curva de uso de los recursos del proyecto

3.3.1. Proceso para la creación de la curva de uso de los recursos:

3.3.1.1. Estimación de costes.

3.3.1.2. Técnicas de estimación de costes.

3.3.1.3. Clasificación de los costes.

3.3.1.4. Contingencias.

3.3.1.5. Determinación de la curva S.

3.4. Gestión de las compras: la matriz de adquisiciones

3.4.1. Fases del proceso de la gestión de compras.

3.4.2. Factores clave y beneficios del proceso de la gestión de compras.

3.4.3. La matriz de adquisiciones.

3.4.4. Proceso para la elaboración de la matriz de adquisiciones.

3.5. Gestión de los riesgos: la matriz de riesgos

3.5.1. Definiciones fundamentales.

3.5.2. La matriz de riesgos.

3.5.3. Elaboración de la matriz de riesgos:

3.5.3.1. Identificación y clasificación de los riesgos.

3.5.3.2. La matriz de riesgos.

3.5.3.3. Cuantificación de la probabilidad.

3.5.3.4. Cuantificación del impacto.

3.5.3.5. Planificación de la respuesta a los riesgos.

3.5.4. Resumen.

3.6. Gestión de las comunicaciones: la matriz de las comunicaciones

3.6.1. Planificación de la gestión de las comunicaciones.

3.6.2. Controlar las comunicaciones.

3.6.3. La matriz de las comunicaciones.

3.6.4. Elaboración de la matriz de las comunicaciones.

3.6.5. Resumen.

3.7. Gestión de los RRHH: la matriz de asignación de responsabilidades

3.7.1. Planificar la gestión de los RRHH.

3.7.2. Herramientas y técnicas utilizadas para la gestión de los RRHH:

3.7.2.1. La matriz de asignación de responsabilidades.

3.7.2.2. Elaboración de la matriz de asignación de responsabilidades.

3.7.2.3. Organigrama del proyecto.

3.7.2.4. Formatos de la matriz de asignación de responsabilidades.

3.7.3. Resumen.

MÓDULO 4. MONITOREO, CONTROL Y CIERRE DEL PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN

8 HORAS

4.1. La matriz de planificación:

4.1.1. Elaboración de la matriz de planificación.

4.1.2. Ejemplo de la matriz de planificación.

4.2. El plan de ejecución del proyecto (PEP):

4.2.1. Elementos clave que debe contener el plan de ejecución del proyecto.

4.2.2. Resumen.

4.3. Gestión del valor ganado (EVM):

4.3.1. Aplicación del EVM en la construcción.

4.3.2. Cálculos de la gestión del valor ganado:

4.3.2.1. Variación del coste (CV/Cost Variance).

4.3.2.2. Variación del cronograma (SV/Schedule Variance).

4.3.2.3. Índice de desempeño del coste (CPI/Cost Performance Index).

4.3.2.4. Índice de desempeño del cronograma (SPI/Schedule Performance Index).

4.3.3. Ejemplo de aplicación del valor ganado (VG).

4.3.4. Proyecciones:

4.3.4.1. Estimación a la conclusión (EAC/Estimate At Completion).

4.3.4.2. Estimación de tiempo para completar (TTC/Time To Completion).

4.3.5. Resumen.

4.4. Gestión para el cierre de un proyecto de construcción:

4.4.1. Proceso general para el cierre de un proyecto de construcción.

MÓDULO 5. INTRODUCCIÓN A LAS NUEVAS TECNOLOGIAS PARA LA EJECUCIÓN Y CONTROL DE LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

18 HORAS

** Hasta hace pocos años el sector de la construcción ha sido uno de los más tradicionales y reacios a la innovación. Sin embargo, los avances tecnológicos y la transformación de los hábitos y expectativas de los consumidores obligan a las empresas de este sector a reinventarse. Por ello, la industria de la construcción ha experimentado una transformación radical en los últimos años impulsada en gran medida por la integración de tecnologías que están revolucionando la forma en que se planifican, ejecutan y controlan los proyectos, ofreciendo mayor eficiencia, precisión y sostenibilidad.

5.1. Building Information Modeling (BIM):

5.1.1. Entender BIM:

5.1.1.1. BIM como tecnología.

5.1.1.2. BIM como proceso.

5.1.2. Aplicaciones del BIM en el ciclo de vida del proyecto:

5.1.2.1. BIM en la programación de proyectos.

5.1.2.2. BIM en el diseño de proyectos.

5.1.2.3. BIM en la fase de preconstrucción.

5.1.2.4. BIM en la fase de construcción.

5.1.2.5. BIM en la fase posterior a la construcción.

5.1.3. Beneficios de BIM para las partes interesadas del proyecto:

5.1.3.1. Propietarios del proyecto.

5.1.3.2. Diseñadores del proyecto.

5.1.3.3. Constructores del proyecto.

5.1.3.4. Administradores de las instalaciones.

5.1.4. Riesgos y barreras para la implementación de BIM:

5.1.4.1. Riesgos relacionados con la tecnología.

5.1.4.2. Riesgos relacionados con el proceso.

5.1.5. Conclusiones.

5.2. Drones:

5.2.1. Integración de los drones en el ciclo de vida de un proyecto.

5.2.2. Drones para la recopilación y análisis de datos.

5.2.3. Beneficios de adoptar tecnologías de inspección con drones.

5.2.4. Desafíos y consideraciones del uso de los drones en los proyectos de construcción.

5.3. Realidad virtual y la realidad aumentada:

5.3.1. Aplicaciones de la RV y RA en los proyectos de construcción.

5.3.2. Beneficios de la RV y RA en los proyectos de construcción.

5.3.3. Desafíos y consideraciones de la utilización de la RV y RA en los proyectos de construcción.

5.3.4. Conclusiones.

5.4. Internet de las cosas (IoT):

5.4.1. Tecnologías y dispositivos IoT en la construcción.

5.4.2. Uso de IoT en proyectos de construcción.

5.4.3. Beneficios de la tecnología IoT en la construcción.

5.4.4. Barreras de IoT en los proyectos de construcción.

5.5. Impresión 3D en proyectos de construcción:

5.5.1. La impresión 3D en la construcción.

5.5.2. Tecnologías y materiales de la impresión 3D.

5.5.3. Ventajas de la impresión 3D en la construcción.

5.5.4. Primeros proyectos de construcción con impresión 3D.

5.5.5. Innovaciones de la impresión 3D en la construcción.

5.5.6. Desafíos y consideraciones de la impresión 3D en la construcción.

5.5.7. El futuro de la impresión 3D en la construcción.

5.6. La Inteligencia Artificial en la gestión de proyectos de construcción:

5.6.1. Aplicación de la Inteligencia Artificial en los proyectos de construcción.

5.6.2. Desafíos y consideraciones de la IA en los proyectos de construcción.

5.7. La construcción modular :

5.7.1. Historia y evolución de la construcción modular.

5.7.2. Eficiencia de la construcción modular.

5.7.3. Importancia de la construcción modular.

5.7.4. Proceso de la construcción modular.

5.7.5. Beneficios de la construcción modular frente a la construcción tradicional.

5.7.6. Aplicaciones y usos de la construcción modular.

5.7.7. Conclusiones.

5.8. La robótica en los proyectos de construcción:

5.8.1. Beneficios de la robótica en la construcción.

5.8.2. Tipos de robots que se utilizan y qué tareas realizan en la construcción.

5.8.3. Usos de la robótica en los proyectos de construcción.

5.8.4. Desafíos de la robótica en los proyectos de construcción.

5.8.5. Futuro de la robótica en los proyectos de construcción.

5.8.6. Conclusiones.

5.9. Materiales inteligentes en proyectos de construcción:

5.9.1. ¿Qué son los materiales inteligentes?

5.9.2. Clasificación de los materiales inteligentes.

5.9.3. Materiales inteligentes en el sector de la construcción.

5.9.4. Ventajas del uso de los materiales inteligentes en la construcción.

5.9.5. Desafíos actuales de los materiales inteligentes en el sector de la construcción.

5.9.6. El futuro de los materiales inteligentes en el sector de la construcción.

5.9.7. Conclusiones.