Implantación de una oficina de gestión de proyectos (PMO)

"Objetivos
Identificar la capacidad existente de la empresa en relación a la Oficina de Dirección de Proyectos (ODP) basada en un modelo de competencias
Determinar la estructura ODP más adecuada
Determinar qué funciones ODP son necesarias de acuerdo con los requisitos de gestión
Reconocer y superar las barreras ODP necesarias para la implantación
Traducir los requisitos ODP a las funciones y responsabilidades de los componentes de la ODP
Crear un Plan Preliminar de implantación de ODP
Temario
Conceptos clave
El grado de supervisión de proyectos
El grado de competencias
La finalidad de una Oficina de proyectos -ODP
Beneficios de un ODP
Factores clave para el éxito de una Oficina de proyectos
Identificación e involucración de los implicados clave
Marco del ciclo de vida de la ODP
Facilitación del compromiso de los implicados
Hoja de trabajo de necesidades y viabilidad
Organización de la oficina de proyectos
Estructuras ODP y sus características
Factores y retos en la organización de la Oficina de proyectos
La hoja de trabajo del diseño organizativo
Funciones de la oficina de proyectos
Las funciones
Competencia de dirección de proyectos
Servicios de dirección de proyectos
Soporte a las operaciones
Relación de funciones y soporte
Problemas relativos a la implantación de
funciones
La hoja de trabajo de la funciones ODP
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