Saber crear un clima de compromiso y confianza

Incrementa el Compromiso de tu equipo - In company

In company

Precio a consultar

Descripción

  • Tipología

    Seminario práctico

  • Metodología

    In company

  • Horas lectivas

    16h

  • Duración

    2 Días

  • Inicio

    Fechas a elegir

Descripción

Seminario práctico dirigido a responsables de proyectos, jefes de equipo, directores y otros puestos de mando intermedio con personal a su cargo. Estructurado en 16 apartados, el seminario aborda cuestiones sobre el compromiso, cómo generar en los empleados dicho sentimiento mediante técnicas como el reconocimiento al trabajo bien hecho o el establecimiento de metas, entre otras cuestiones. Además, los participantes aprenderán a detectar qué colaboradores han creado este vínculo con la empresa y cuáles no.

El seminario se impartirá en la propia empresa que contrata el servicio a la academia. De esta manera, no tienen que desplazarse a ningún centro formativo, optimizando el tiempo y facilitando así la asistencia de los profesionales. Presenta una duración de 2 días y consta de 16 horas lectivas. El experto equipo de docentes genera un dinamismo para que el aprendizaje sea un proceso lúdico y entretenido, teniendo espacio para el diálogo y para compartir opiniones y experiencias.
Contacta con el centro Incrementis, a través de la página web de emagister.com, y solicita más información sobre el curso “Incrementa el Compromiso”.

Información importante

Documentos

  • Incrementa el Compromiso de tu equipo

Precio a usuarios Emagister: 20% de descuento si se realizaran más acciones del mismo seminario para más grupos, a partir del 3er seminario.

Bonificable: Curso bonificable para empresas
Si eres trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.

Instalaciones y fechas

Ubicación

Inicio

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Fechas a elegirMatrícula abierta

A tener en cuenta

- Crear un entorno de compromiso, autoexigencia y mejora permanente. - Saber ofrecer reconocimiento y agradecimientos sobre el trabajo bien hecho. - Aplicar técnicas para hacer sentir importantes a los empleados. - Generar pasión y entusiasmo en el equipo. - Saber comunicar adecuadamente para aumentar el compromiso. - Crear un entorno de trabajo con el máximo nivel de confianza. - Crear mecanismos de implicación de los empleados.

Directivos, Gerentes de unidades de negocio, Jefes de equipo, Responsables de departamento, Mandos intermedios, Jefes de proyectos.

Directivos, Gerentes de unidades de negocio, Jefes de equipo, Responsables de departamento, Mandos intermedios, Jefes de proyectos.

Certificado de participación otorgado por Incrementis al finalizar la acción formativa.

Nuestra metodología se basa en aprender y asimilar conceptos prácticos y útiles con la máxima: Claridad / Simplicidad / Concreción para mejorar profesionalmente en nuestro día a día laboral.

Se contactará por e-mail para aportar toda la información precisa y detallada del curso como objetivos / contenidos / lugar / horario.

Preguntas & Respuestas

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Materias

  • Saber ofrecer reconocimiento
  • Generar entusiasmo en el equipo
  • Saber comunicar adecuadamente
  • Implicación de los empleados
  • Crear confianza en las personas
  • Establecer metas estimulantes
  • Ofrecer feedback positivo
  • Incrementar el compromiso
  • Orientación hacia la acción
  • Crear un ambiente positivo y de entusiasmo
  • Actuar con empatía y asertividad
  • Reconocer esfuerzos y logros
  • Entusiasmar para conseguir compromiso

Profesores

Incrementis Training

Incrementis Training

Formación

Temario

1. COMPROMISO: CONCEPTOS CLAVE
- ¿Qué entendemos por compromiso?
- Compromiso compartido vs. compromiso individual
- Triángulo: Empresa, líder y colaboradores
- Confianza y credibilidad mutua

2. CÓMO UNA EMPRESA CREA COMPROMISO
- Comunicación de la misión, visión y estrategia
- Crear un entorno de esfuerzo y logro
- Proyecto empresarial y modelos de negocio retadores
- Desarrollar una estructura basada en proyectos retadores

3. LÍDERES QUE INCREMENTAN EL COMPROMISO
- Exigencia y desarrollo de personas
- Ofrecer feedback e interés por los colaboradores
- Energía y entusiasmo constante

4. CÓMO ESTABLECER METAS y RETOS ESTIMULANTES
- Focalizarse en los resultados futuros
- Objetivos claros ≠ Deseos e intenciones
- 9 pasos para establecer metas estimulantes

5. DESARROLLAR COLABORADORES CON COMPROMISO
- Aportar más allá de lo necesario para cumplir
- Comprometerse con los resultados
- Esforzarse y actuar con dedicación y entrega
- Pasión y entusiasmo

6. DETECTAR COLABORADORES SIN COMPROMISO
- Detección del compromiso en las entrevistas
- Aspectos motivacionales y de intereses
- Dedicación y superación profesional

7. MÉTODOS PARA COMPROMETER AL TALENTO
- Talento: Capacidades x Compromiso + Acción
- Orientación hacia la acción
- Oportunidades de crecimiento y aprendizaje

8. PERFIL DE LAS PERSONAS SIN COMPROMISO
- Visión negativa del entorno
- Personas poco ilusionadas
- Evitan la auto-responsabilidad
- Exposición de constantes dificultades para contribuir

9. DESARROLLAR CONFIANZA EN LAS PERSONAS
- ¿Qué entendemos por confianza?
- ¿Qué papel tienen los líderes?
- Exceso de hipercontrol: Destructor de la confianza
- Cómo crear un ambiente positivo y de entusiasmo

10. PERFIL DEL LÍDER QUE GENERA CONFIANZA
- Dar ejemplo: Básico para crear confianza
- Explicar claramente que se espera del equipo
- Felicitar por el trabajo bien hecho
- Comunicar con respeto y sin agresividad

11. SABER INFLUIR e IMPLICAR A LOS COLABORADORES
- Lenguaje orientado a comprometer
- Saber actuar con empatía y asertividad
- Credibilidad y constancia profesional

12. CÓMO ASEGURAR LA CONFIANZA EN EL EQUIPO
- Equipo de trabajo vs. Grupo de personas
- Incrementar la coherencia: Realizar lo que se dice
- Cómo ser cercano, respetuoso y trabajar con el ejemplo

13. COMPENSACIÓN vs. SALARIO
- Satisfacer necesidades profesionales y personales
- Políticas y beneficios sociales adecuados
- Horarios de trabajo (flexibilidad y jornada intensiva)

14. RECONOCIMIENTO DEL TRABAJO BIEN HECHO
- Reconocer esfuerzos y logros vs. Señalar sólo errores
- ¿Cuándo elogiar y cuándo corregir?
- Reforzar conductas y hechos. No personas
- Agradecer lo necesario vs. Recriminar siempre

15. RELACIONES PERFECTAS COLABORADOR / LÍDER
- Dedicar tiempo para conocer a los colaboradores
- Focalizarse en las fortalezas y su potencial
- Reconocer el esfuerzo y resultados alcanzados
- Entusiasmar para conseguir compromiso

16. EJERCICIOS, APRENDIZAJE y PLANES DE ACCIÓN

Información adicional

- Seminario práctico, concreto, dinámico y participativo.

- Enfocado a la firme asimilación y aprendizaje de conceptos claros y a su utilidad y aplicación inmediata en el entorno de trabajo.

- “Improving on the job”: Ejercicios prácticos y dinámicos de pensar y actuar.

- Adaptable a 8h. / 12h.

Más información

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900 64 94 94

Llamada gratuita. Lunes a viernes de 9h a 20h.

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