Incremento del Compromiso en un Equipo
Curso
En Barcelona
¿Necesitas un coach de formación?
Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiar tu matrícula en cómodos plazos.
Logra que tus trabajadores se impliquen en la empresa
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Tipología
Seminario práctico
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Idiomas
Castellano
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Lugar
Barcelona
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Horas lectivas
16h
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Duración
2 Días
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Inicio
Fechas a elegir
¿Quieres que tus trabajadores adopten una actitud proactiva y se entreguen al máximo a la organización? Para conseguir el éxito en una empresa, es indispensable no subestimar el valor humano. Por eso, este curso pone el foco en los trabajadores y te brindará las claves para lograr que estos se impliquen en sus tareas laborales. Así, te familirizarás con el compromiso compartido, la eficacia y te adentrarás en el triángulo que se forma entre la empresa, el líder y los colaboradores.
En el curso de Incremento del Compromiso en un equipo, disponible en el catálogo de Emagister, estudiarás las características de los líderes que incrementan el compromiso. Por ejemplo, se trata de personas que ofrecen feedback y se interesan por los trabajadores y que además muestran una energía y un entusiasmo constantes. Además, gracias a esta titulación serás capaz de desarrollar colaboradores con compromiso y aprenderás diferentes métodos para comprometer al talento.
El programa de Incrementis te formará sobre el perfil de los trabajadores sin compromiso y te ofrecerá algunos consejos para poder desarrollar confianza. En ese sentido, verás el exceso de hipercontrol y averiguarás cómo crear un ambiente positivo y de entusiasmo. Del mismo modo, verás el perfil del líder que genera confianza y profundizarás en las relaciones ideales entre el colaborador y el líder. Finalmente, descubrirás la correspondencia entre compensación y salario y serás capaz de reconocer el trabajo bien hecho.
Información importante
Bonificable:
Curso bonificable para empresas
Si eres trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.
Instalaciones y fechas
Ubicación
Inicio
Inicio
A tener en cuenta
- Crear un entorno de compromiso, autoexigencia y mejora permanente.
- Saber ofrecer reconocimiento y agradecimientos sobre el trabajo bien hecho.
- Aplicar técnicas para hacer sentir importantes a los empleados.
- Generar pasión y entusiasmo en el equipo.
- Saber comunicar adecuadamente para aumentar el compromiso.
- Crear un entorno de trabajo con el máximo nivel de confianza.
- Crear mecanismos de implicación de los empleados.
Directores de departamento, jefes de equipos, responsables de proyectos, personal técnico, administrativo y de staff.
Directores de departamento, jefes de equipos, responsables de proyectos, personal técnico, administrativo y de staff.
Certificado de participación otorgado por Incrementis al finalizar la acción formativa.
Nuestra metodología se basa en aprender y asimilar conceptos prácticos y útiles con la máxima: Claridad / Simplicidad / Concreción para mejorar profesionalmente en nuestro día a día laboral.
Se contactará por e-mail para aportar toda la información precisa y detallada del curso como objetivos / contenidos / fechas / horarios.
Opiniones
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Me ha encantado la manera cómo el profesor planteaba los temas de las clases.
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Valoración del curso
Lo recomiendan
Valoración del Centro
Olivia Moreno
Materias
- Compromiso laboral
- Eficacia en el trabajo
- Establecer retos estimulantes
- Colaboradores comprometidos
- Características de buen líder
- Detección del compromiso
- Métodos de compromiso
- Desarrollo de confianza
- Perfil del líder
- Confianza en el equipo
- Compensación vs. Salario
- Reconocimiento del trabajo
- Relación colaborador líder
- Implicación de los empleados
Profesores
Incrementis Training
Formación
Temario
1. COMPROMISO: CONCEPTOS CLAVE
¿Qué entendemos por compromiso?
Compromiso compartido vs. compromiso individual
Eficacia: Relación de los resultados con los objetivos
Triángulo: Empresa, líder y colaboradores
Confianza y credibilidad mutua
2. CÓMO UNA EMPRESA CREA COMPROMISO
Comunicación de la misión, visión y estrategia
Crear un entorno de esfuerzo y logro
Proyecto empresarial y modelos de negocio retadores
Desarrollar una estructura basada en proyectos retadores
3. LÍDERES QUE INCREMENTAN EL COMPROMISO
Exigencia y desarrollo de personas
Ofrecer feedback e interés por los colaboradores
Energía y entusiasmo constante
4. CÓMO ESTABLECER METAS y RETOS ESTIMULANTES
Focalizarse en los resultados futuros
Objetivos claros ≠ Deseos e intenciones
9 pasos para establecer metas estimulantes
5. DESARROLLAR COLABORADORES CON COMPROMISO
Aportar más allá de lo necesario para cumplir
Comprometerse con los resultados
Esforzarse y actuar con dedicación y entrega
Pasión y entusiasmo
6. DETECTAR COLABORADORES SIN COMPROMISO
Detección del compromiso en las entrevistas
Aspectos motivacionales y de intereses
Dedicación y superación profesional
7. MÉTODOS PARA COMPROMETER AL TALENTO
Talento: Capacidades x Compromiso + Acción
Orientación hacia la acción
Oportunidades de crecimiento y aprendizaje
8. PERFIL DE LAS PERSONAS SIN COMPROMISO
Visión negativa del entorno
Personas poco ilusionadas
Evitan la auto-responsabilidad
Exposición de constantes dificultades para contribuir
9. DESARROLLAR CONFIANZA EN LAS PERSONAS
¿Qué entendemos por confianza?
¿Qué papel tienen los líderes?
Exceso de hipercontrol: Destructor de la confianza
Cómo crear un ambiente positivo y de entusiasmo
10. PERFIL DEL LÍDER QUE GENERA CONFIANZA
Dar ejemplo: Básico para crear confianza
Explicar claramente que se espera del equipo
Felicitar por el trabajo bien hecho
Comunicar con respeto y sin agresividad
11. SABER INFLUIR e IMPLICAR A LOS COLABORADORES
Lenguaje orientado a comprometer
Saber actuar con empatía y asertividad
Credibilidad y constancia profesional
12. CÓMO ASEGURAR LA CONFIANZA EN EL EQUIPO
Equipo de trabajo vs. Grupo de personas
Incrementar la coherencia: Realizar lo que se dice
Cómo ser cercano, respetuoso y trabajar con el ejemplo
13. COMPENSACIÓN vs. SALARIO
Satisfacer necesidades profesionales y personales
Políticas y beneficios sociales adecuados
Horarios de trabajo (flexibilidad y jornada intensiva)
14. RECONOCIMIENTO DEL TRABAJO BIEN HECHO
Reconocer esfuerzos y logros vs. Señalar sólo errores
¿Cuándo elogiar y cuándo corregir?
Reforzar conductas y hechos. No personas
Agradecer lo necesario vs. Recriminar siempre
15. RELACIONES PERFECTAS COLABORADOR / LÍDER
Dedicar tiempo para conocer a los colaboradores
Focalizarse en las fortalezas y su potencial
Reconocer el esfuerzo y resultados alcanzados
Entusiasmar para conseguir compromiso
16. EJERCICIOS, APRENDIZAJE y PLANES DE ACCIÓN
Información adicional
- Acción formativa práctica, útil, concreta, dinámica y participativa.
- Enfocada a la firme asimilación y aprendizaje de conceptos claros y a su utilidad y aplicación inmediata en el entorno de trabajo.
- “Improving on the job”: Con ejercicios para asimilar y aprender de un modo escalado y segmentado todos los conceptos detallados en los contenidos.
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Incremento del Compromiso en un Equipo