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Indicadores de Producción en Fábrica

Online

420 € + IVA

Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Metodología

    Online

  • Horas lectivas

    60h

  • Duración

    1 Mes

  • Inicio

    Fechas a elegir

  • Campus online

  • Servicio de consultas

  • Tutor personal

  • Clases virtuales

Descripción

Emagister te presenta Curso de Indicadores de Producción en Fábrica, impartido por el prestigioso centro Estrategias de Formación Iniciativas Empresariales, con el que aprenderás a identificar todos los parámetros de producción en una fábrica.

La administración de diferentes recursos organizacionales (financieros, físicos, tecnológicos y humanos) implica controlar y optimizar la ejecución de los términos eficiencia, eficacia y efectividad. Para ello, es necesario contar con indicadores de gestión que proporcionen información veraz, sistematizada y actualizada que permita el análisis de la gestión y facilite los procesos de toma de decisiones en las empresas.

Los indicadores de gestión son la herramienta fundamental para el desarrollo del control organizacional, tanto en las diferentes áreas de acción como en los diferentes niveles del negocio (estratégico, táctico y operativo) por lo que se requiere de conocimientos teóricos y habilidades técnicas para el adecuado diseño de los indicadores en función de la realidad de cada tipo de organización.

La implementación de sistemas de indicadores de gestión en las empresas de producción implica el seguimiento, cuantificación y análisis de los procesos en cuanto a su capacidad de generar información fundamental para el adecuado control de éstos.

Este curso está orientado a potenciar conocimientos y competencias para el desarrollo de metodologías que faciliten la selección, construcción y gestión de indicadores de desempeño en el contexto de las operaciones empresariales con el propósito de fomentar en los participantes las capacidades mínimas para poder establecer sistemas de gestión en sus organizaciones

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Información importante

Documentos

  • Indicadores_Produccion_Fabrica.pdf

Bonificable: Curso bonificable para empresas
Si eres trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.

Instalaciones y fechas

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Online

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Fechas a elegirMatrícula abierta

A tener en cuenta

• Cuáles son las bases conceptuales y metodológicas sobre las que se formulan los indicadores de gestión en cualquier organización. • Cómo identificar el impacto operacional que los indicadores de gestión tienen en las organizaciones industriales. • Cómo manejar los elementos de construcción, selección, clasificación y análisis e interpretación de los indicadores de gestión. • Cómo identificar los procesos de cualquier organización simple o compleja donde existan oportunidades de mejora para aumentar la productividad. • Cómo promover indicadores de desempeño efectivos que fomenten la creación y el aumento del valor en las organizaciones. • Cómo proponer acciones correctivas y preventivas en el caso de existir desviaciones en los respectivos indicadores de gestión establecidos. • Qué factores intervienen en la construcción y mejora de los indicadores de gestión. • Cómo aplicar metodologías para la elaboración e implementación de indicadores de desempeño en situaciones reales dentro de la gestión organizacional. • Qué aspectos técnicos son los más importantes para la implementación de los indicadores de gestión en un proceso de producción.

Responsables de Producción, Ingeniería de Proyectos, Productos y Procesos, Métodos y Tiempos y, en general, a todas aquellas personas implicadas en los procesos de planificación, organización y mejora continua de la producción en la empresa.

Una vez finalizado el curso de forma satisfactoria, el alumno recibirá un diploma acreditando la realización del curso INDICADORES DE PRODUCCIÓN EN FÁBRICA.

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Materias

  • Indicadores de gestión
  • Producción
  • Toma de decisiones
  • Medición
  • Mantenimiento
  • Metrología
  • Indicadores
  • Kpi
  • Produccion industrial
  • Gestión de la producción
  • Fábrica

Profesores

Francisco Javier Jerez

Francisco Javier Jerez

Formador

Ingeniero Mecánico Industrial con amplia experiencia en la industria de la manufactura prestando servicios en diversas áreas y disciplinas operacionales como el mantenimiento industrial, la ingeniería de producción, mejora continua, optimización de procesos, innovación empresarial y diseño mecánico. Destaca por su aplicación de diversas metodologías, herramientas y técnicas enfocadas en la optimización de las operaciones industriales, gestión de la energía, diseño mecánico, innovación sistémica y educación profesional.

Temario

MÓDULO 1 – INTRODUCCIÓN A LOS INDICADORES DE GESTIÓN PRODUCTIVA

10 HORAS

** Los indicadores de gestión se entienden como la expresión cuantitativa del comportamiento o desempeño de toda una organización o una de sus partes. En este primer módulo del curso identificaremos los conceptos básicos que fundamentan la creación e implementación de los indicadores de gestión.

1.1. Aspectos generales de los indicadores de gestión:

1.1.1. Patrones para la especificación de indicadores.

1.1.2. Composición y naturaleza.

1.1.3. Niveles de generación de indicadores.

1.1.4. Niveles de utilización de indicadores.

1.1.5. Ventajas de la implementación de los indicadores de gestión.

1.2. Clasificación de los indicadores de gestión productivos:

1.2.1. Indicadores de tiempo.

1.2.2. Indicadores de calidad.

1.2.3. Indicadores de productividad.

1.2.4. Indicadores de mantenimiento.

1.2.5. Otros indicadores utilizados en la industria.

1.3. Glosario del módulo.

MÓDULO 2 – METODOLOGIA GENERAL PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN

15 HORAS

** Toda propuesta de trabajo requiere del establecimiento de una metodología que ayude a sistematizar el trabajo y aporte los puntos clave para desarrollar con éxito los objetivos que se persiguen.

2.1. Formulación de los indicadores de gestión:

2.1.1. El control organizacional como fundamento de los indicadores.

2.1.2. Determinación de estado, alcance y rango de gestión.

2.1.3. Diseño de la medición y recolección de datos.

2.1.4. Determinación y asignación de recursos.

2.1.5. Formatos de registro de indicadores.

2.2. Optimización del sistema de indicadores de gestión:

2.2.1. Evaluación del diseño y formulación de los indicadores.

2.2.2. Medición, prueba y ajuste del sistema de indicadores.

2.2.3. Estandarización y formalización.

2.2.4. Mantenimiento y mejora continua.

2.2.5. Revisión de las fases de implementación de los indicadores de gestión.

2.3. Glosario del módulo.

MÓDULO 3 – TIPOS DE INDICADORES DE GESTIÓN EN OPERACIONES INDUSTRIALES

10 HORAS

3.1. Indicadores de compras y abastecimientos:

3.1.1. Certificación de proveedores.

3.1.2. Calidad de pedidos generados.

3.1.3. Volumen de compras.

3.1.4. Entregas perfectamente recibidas.

3.2. Indicadores de producción e inventarios:

3.2.1. Capacidad de producción utilizada.

3.2.2. Rendimiento de máquinas.

3.2.3. Rotación de materias primas.

3.2.4. Duración de inventarios.

3.2.5. Valor económico del inventario.

3.2.6. Precisión de inventarios.

3.3. Indicadores de almacenamiento y bodega:

3.3.1. Costo de unidad almacenada.

3.3.2. Costo de unidad despachada.

3.3.3. Costo de metro cuadrado.

3.3.4. Costo de despacho por empleados.

3.3.5. Nivel de cumplimiento en despachos.

3.4. Indicadores de gestión por ingeniería:

3.4.1. Indicadores de utilización.

3.4.2. Indicadores de rendimiento.

3.4.3. Indicadores de productividad.

3.5. Glosario del módulo.

MÓDULO 4 – EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LOS INDICADORES DE GESTIÓN PRODUCTIVA

15 HORAS

4.1. Interpretación de los indicadores:

4.1.1. Con respecto a la capacidad de procesos o de la gestión.

4.1.2. En función de la tendencia estadística.

4.1.3. Interpretación de la variación de un indicador.

4.1.4. Matriz de evaluación de los indicadores de gestión.

4.1.5. Medición del desempeño del sistema de indicadores.

4.2. Elaboración de un tablero de control de indicadores de gestión en fábrica:

4.2.1. Implementación de un tablero de control.

4.2.2. Indicadores en diferentes niveles de la organización.

4.2.3. Fundamentos del Balanced Scorecard (BSC).

4.2.4. Perspectivas del Cuadro de Mando Integral.

4.2.5. Funcionamiento básico del BSC.

4.3. Sistemas de información y control de los indicadores:

4.3.1. Gráficas de control industrial.

4.3.2. Análisis y exposición de resultados.

4.3.3. Herramientas de control de gestión.

4.3.4. Cambios organizacionales y ajuste de indicadores.

4.4. Glosario del módulo.

MÓDULO 5 – MÉTODO DE CASO APLICADO: RESOLUCIÓN PRÁCTICA DE UN CASO PRODUCTIVO

10 HORAS

** Trabajo de aplicación con el objetivo de aprender cómo implantar un sistema de indicadores de gestión para dos procesos determinados: el primero relacionado con la planificación de la producción, y el segundo vinculado al proceso de gestión del mantenimiento en una fábrica industrial.

5.1. Implementación de indicadores en el departamento de planificación productiva:

5.1.1. Definición de objetivos y planes.

5.1.2. Identificación de factores clave o críticos de éxito.

5.1.3. Definición de indicadores para cada factor clave de éxito.

5.1.4. Diseñar los métodos de medición.

5.1.5. Determinación de los resultados.

5.1.6. Medición y ajuste del sistema de indicadores.

5.2. Implementación de indicadores de gestión para el área de mantenimiento:

5.2.1. Definición de objetivos y planes.

5.2.2. Identificación de factores críticos de éxito.

5.2.3. Definición de indicadores para cada factor crítico de éxito.

5.2.4. Diseñar los métodos de medición.

5.2.5. Determinación de los resultados.

5.2.6. Medición y ajuste del sistema de indicadores.

Información adicional

Información sobre el precio y duración del curso:

Duración: 60 horas

Precio: 420€ +21% de IVA
Curso bonificable por la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo.

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