KPI ́s de Logística para la Toma de Decisiones
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Los KPIS ahora forman parte de todas las empresas, saberlos plantear y medir, cambian totalmente la forma en que percibes tu trabajo.
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Métodos y herramientas para diseñar un sistema de indicadores aplicado a los procesos logísticos. Lo que no se puede medir en logística no se puede controlar, y lo que no se puede controlar no se puede administrar correctamente. [En la pestaña Temario encontrarás información más detallada].
Entre otros conocimientos que la experiencia y el conocimiento de los formadores te darán para alcanzar un estatus superior, Emagister y Estrategias de Formación Iniciativas Empresariales están dispuestos a ayudarte a alcanzar tus sueños. ¿A qué esperas para seguir avanzando?
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Documentos
- KPIs_Logistica_Toma_Decisiones.pdf
Bonificable:
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A tener en cuenta
• Qué son los KPI ́s aplicados a la gestión logística y cuáles son los más utilizados.
• Cómo analizar los procesos clave que deben ser medidos de acuerdo al eslabón en el que se encuentre dentro de la cadena de abastecimiento.
• Cómo obtener datos de los procesos para convertirlos en información que nos sirva para la toma de decisiones.
• Cómo elaborar indicadores clave (operativos, estratégicos, económicos) alineados a la meta de la organización.
• Cómo interpretar correctamente la información arrojada por los indicadores.
• Cómo representar de manera gráfica los indicadores para su análisis, volcar los datos obtenidos de los diferentes procesos analizados en una planilla de Excel para su transformación en información y representación gráfica.
• Cuáles son los principales indicadores logísticos para el transporte y la distribución.
• Cómo medir la calidad de los pedidos generados y el cumplimiento de los plazos de entrega.
• Qué es y cómo elaborar un Cuadro de Mando de la organización.
• Cómo tomar decisiones basadas en los indicadores de gestión.
• Como por medio de KPI ́s podemos lograr la gestión de los procesos clave para mejorar su eficiencia y productividad, así como también de todo el proceso logístico en el que nos encontremos posicionados.
• Qué entendemos por Benchmarking y cuáles son sus principales objetivos.
• Cuáles son los beneficios del benchmarking logístico.
Directores y Responsables de Logística, Operaciones y Calidad, así como a todas aquellas personas que deseen actualizar sus conocimientos y profundizar en las diferentes metodologías existentes en la gestión, control y optimización de las operaciones logísticas mediante la aplicación de indicadores.
Una vez realizado el curso el alumno recibirá el diploma que le acredita como experto en KPI ́s de Logística para la Toma de Decisiones. Para ello, deberá haber cumplimentado la totalidad de las pruebas de evaluación que constan en los diferentes apartados. Este sistema permite que los diplomas entregados por Iniciativas Empresariales y Manager Business School gocen de garantía y seriedad dentro del mundo empresarial.
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Materias
- Toma de decisiones
- Gráficos
- Gestión logística
- Logística
- Puntos clave
- Kpi
- KPI's
- Análisis logístico
- Puntos clave logística
- Indicadores logística
- Aprovisionamiento
- Cadena logística
- Procesos logísticos
- Indicadores
- Variables
- Eficacia eficiencia y productividad
- Selección de procesos
- Descripción del Proceso
- Análisis del Proceso
- Evaluación del proceso
Profesores
Pablo Sebastián Ramírez
Formador
Licenciado en Planificación Logística con amplia experiencia en la elaboración y seguimiento de indicadores logísticos para la toma de decisiones en empresas del sector. El autor y su equipo de colaboradores estarán a disposición de los alumnos para resolver sus dudas y ayudarles en el seguimiento del curso y el logro de objetivos.
Temario
MÓDULO 1. Revisión de conceptos
En este módulo se presentan todos los conceptos clave que serán utilizados a lo largo del curso.
1.1. ¿Qué es un indicador?
1.2. Cuál es su importancia en las organizaciones.
1.3. Objetivos de los KPI ́S.
1.4. Características.
1.5. Dato, información, ¿qué es una variable?
1.6. Eficacia, eficiencia y productividad.
1.7. Ejemplo integrador.
MÓDULO 2. Análisis de procesos y campo de aplicación de un indicador
En este módulo se identifican los procesos clave dentro de una organización para su análisis e implementación de un sistema de indicadores.
2.1. Descomposición y análisis de procesos dentro de una cadena logística.
2.2. Qué medir:
2.2.1. Selección de los procesos.
2.2.2. Descripción, análisis y evaluación del proceso:
2.2.2.1. Herramientas de diagnóstico y evaluación del proceso.
MÓDULO 3. Diferentes tipos de indicadores según el eslabón de la cadena de suministro
En este módulo se dan a conocer los principales indicadores utilizados en logística, poder decir cuál es el más adecuado utilizar según lo que se pretenda medir y de acuerdo al posicionamiento dentro de la cadena de suministro.
3.1. Indicadores de aprovisionamiento.
3.2. Indicadores de almacenamiento.
3.3. Indicadores de distribución.
3.4. Indicadores de calidad.
3.5. Indicadores de costos / financieros.
3.6. Otros indicadores.
3.7. Tablero de Mando: qué es y cómo elaborarlo.
3.8. Esquema de implantación.
MÓDULO 4. Gráfica de indicadores
En este módulo se analizan diferentes tipos de gráficos en los que pueden presentarse los indicadores de gestión, análisis y toma de decisiones con los mismos.
4.1. Histograma de frecuencia.
4.2. Diagrama de Pareto.
4.3. Gráficos de corridas.
4.4. Gráficos de control.
MÓDULO 5. Ejercicio de aprendizaje
En este módulo, y por medio de un caso práctico, se pretende abordar la importancia del uso de indicadores y la toma de decisiones que se podrán realizar en base a éstos.
MÓDULO 6. Benchmarking
En este módulo se introduce el marco conceptual del Benchmarking.
6.1. ¿Qué es? Marco conceptual y objetivos.
6.2. Categorías del Benchmarking.
6.3. Puntos clave del Benchmarking.
6.4. En resumen.
Información adicional
Duración: 50 horas
Precio: 375 € +21% de IVA
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