Lean Six Sigma Certificación Black Belt

Módulo 1. Pensamiento Esbelto

1.1 La Mejora Connua: Parte fundamental de los Sistemas de Calidad.
1.2El proceso de cambio organizacional. * Resistencia al cambio. * Administración del cambio.
1.3Lean Manufacturing.
* Pensamiento esbelto.
* Introducción a la manufactura esbelta.
* Sistema de Producción Toyota.
* Principios de Manufactura Esbelta.
* Desperdicio.
1.4Value Stream Maping
1.5Estrategia de Implementación Lean Manufacturing.
* Implementación de Procesos Estandarizados.
* Administración visual
* 5 S´s
* Implementación de Procesos Flexibles
* Kaizén de Producvidad.
* Heijunka
* Celdas de Manufactura
* Equipos de Alto Desempeño
* Kanban
* Cambio Rápido SMED
* Sistema Pull
* Implementación de Procesos Confiables Jidoka , Andón, Poka-Yoke, TPM 1.6Herramientas para la Solución de Problemas


Módulo 2. Estrategia Lean Six Sigma

Six Sigma.
* ¿Qué es Six Sigma?
* Precursores de Six Sigma.
* Filosoa y Estrategía DMAIC.

Integración Lean Sigma.
* Estrategia de Implementación.
* Compromiso de la Alta Dirección.
* Organización para Lean Sigma


Módulo 3. Fase de Definición

* ¿Qué es y qué no es un proyecto Seis Sigma?
* Gesón de proyectos Seis Sigma.
* Mapeo del Proceso: análisis po SIPOC
* Análisis y priorización de los requerimientos del cliente.
* VOC
* QFD Despliegue de la función de calidad.
* Selección de los CTQ´s.
* Indicadores Lean Sigma.
* Análisis del impacto económico.
* Definición del Proyecto


Módulo 4. Fase de Medición

* La importancia de medir.
* Datos connuos
* Datos discretos
* Introducción a Minitab 16
* Concepto de Variación. Sus causas y su medida.
* Conceptos básicos de Estadísca Descripva y Probabilidad.
* Mentalidad Estadísca y Gráficas de Control
* Análisis de Sistemas de Medición.
* Estudios R&R
* Para datos connuos.
* Para datos discretos.
* Análisis de Capacidad de Procesos.
* Para datos connuos.
* Para datos discretos.
* Relación entre índices de capacidad y lenguaje Seis Sigma.

Módulo 5. Fase de Análisis

* Representación gráfica de los datos.
* Herramientas básicas de calidad.
* Herramientas de análisis Causa – Efecto
* Análisis del Modo y Efecto de la Falla (AMEF).
* Respuesta a las preguntas de la fase de medición.
* Idenficación del orígen de la variabilidad
* Gráficos Mulvari.
* Toma de decisiones con datos:
* Pruebas de Hipótesis.
* Intervalos de confianza.
* Comparación de tratamientos (productos, procesos, etc.)
* Análisis de Varianza (ANOVA)
* Búsqueda de relaciones de dependencia entre CTQ´s y variables del proceso
* Regresión simple.
* Regresión múlple.
* Regresión Stepwise.

Módulo 6. Fase de Mejora

* Introducción al Diseño de Experimentos
* Diseño de Experimentos Completo
* Diseño de Experimentos Fraccionado.
* Selección de Alternavas de Mejora
* Aplicación de Herramientas Lean para la mejora.
* Evaluación de Alternavas de Mejora implementadas.
* Validación de la mejora implementada.

Módulo 7. Fase de Contro

* Control estadísco de procesos.
* Implementación de Procesos confiables.
* Estandarización de procesos.
* Actualización de la habilidad del proceso.
* Actualización del AMEF
* Plan de Control.


Módulo 8. Herramientas adicionales para Black Belt.

* Regresión Logísca y Análisis Probit
* Diseños de Superficie de Respuesta
* Diseños CCD
* Diseños Box – Behnken
* Diseños EVOP
* Técnicas Shainin
* Introducción a Diseño Robusto
* AMEF para Diseño
* Herramientas especiales de Diseño
* TRIZ
* Diseño Axiomáco
* Gage R&R para pruebas destrucvas y transaccionales.
* Estudios de Tiempos del Proceso