Liderazgo y Delegación activa en Personas - Incompany
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Estoy muy contenta por haber realizado este curso. Las herramientas que nos ofreció el profesor fueron muy prácticas y útiles.
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Curso
En Barcelona
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Conviértete en el mejor líder para tu empresa o ayuda a tus empleados con responsabilidades a serlo
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Tipología
Seminario práctico
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Idiomas
Castellano
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Lugar
Barcelona
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Horas lectivas
16h
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Duración
2 Días
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Inicio
Fechas a elegir
Si estás buscando mejorar tus habilidades de liderazgo o crees que tus empleados de alto rango necesitan ayuda para dirigir, esta enseñanza te interesa. Descubrirás qué es un liderazgo activador y cuáles son sus fundamentos. También serás capaz de distinguir entre distintos tipos de autoridad o maneras de ejercerla. Asimismo, aprenderás a trabajar fortalezas de las personas, mantener la motivación de tu equipo o dar reconocimiento positivo.
El curso de Liderazgo y Delegación activa en Personas - Incompany, que te presentamos desde Emagister, te ayudará a tener claro cómo actuar para liderar y activar a tus empleados. De igual manera, desarrollarás la capacidad de influir, retar y estimular a las personas de tu alrededor. Podrás construir un equipo competente, respetuoso y comprometido focalizado en añadir valor. De igual modo, conocerás la diferencia entre activar y controlar para poder ser consciente de cómo influyen tus acciones y cómo debes enfocarlas para que tus compañeros se sientan a gusto.
Incrementis, con esta formación, te propone desarrollar la capacidad de liderar a través del feedback y del reconocimiento positivo. De esta manera, te distanciarás de la figura del feje des-activador y, en lugar de absorber la energía y entusiasmo de tu equipo, harás justo lo contrario. Trabajarás tus habilidades de liderazgo para acordar objetivos ambiciosos que motiven y supongan retos, comunicar con claridad, dirección y fuerza y estimular las ideas de las personas, entre otras.
Información importante
Bonificable:
Curso bonificable para empresas
Si eres trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.
Instalaciones y fechas
Ubicación
Inicio
Inicio
A tener en cuenta
- Desarrolar un estilo de liderazgo que lleve a las personas a la acción.
- Tener claro cómo actuar para liderar y activar a las personas.
- Saber delegar responsabilidades en los colaboradores.
- Incrementar el entusiasmo e implicación dle equipo.
- Saber establecer objetivos retadores para el equipo.
- Conseguir que los colaboradores vayan más allá de la rutina diaria.
- Saber liderar a través del feedback y comentarios positivos.
- Utilizar adecuadamente la técnica del reconocimiento.
Directivos, Gerentes de unidades de negocio, Jefes de equipo, Responsables de departamento, Mandos intermedios, Jefes de Proyectos.
Directivos, Gerentes de unidades de negocio, Jefes de equipo, Responsables de departamento, Mandos intermedios, Jefes de proyectos.
Certificado de participación otorgado por Incrementis al finalizar la acción formativa.
Nuestra metodología se basa en aprender y asimilar conceptos prácticos y útiles con la máxima: Claridad / Simplicidad / Concreción para mejorar profesionalmente en nuestro día a día laboral.
Se contactará por e-mail para aportar toda la información precisa y detallada del curso como objetivos / contenidos / días / horarios.
Opiniones
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Estoy muy contenta por haber realizado este curso. Las herramientas que nos ofreció el profesor fueron muy prácticas y útiles.
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Valoración del curso
Lo recomiendan
Valoración del Centro
Paola Asensio
Materias
- Implicar equipos
- Aumentar la automotivación
- Liderar equipos
- Dar feedback
- Delegar responsabilidades
- Incrementar el entusiasmo e implicación
- Establecer objetivos retadores
- Trabajar las fortalezas de las personas
- Usar la empatía y asertividad
- Crear equipos de trabajo
- Escucha activa
- Saber preguntar y escuchar
- Delegar con eficacia
- Métodos de activación
- Ser ejemplo y guía
- Habilidades de líder activador
- Desarrollo de ideas
- Jefe desactivador
- Reforzar conductas
- Ofrecer reconocimiento
Profesores
Incrementis Training
Formación
Temario
1. FUNDAMENTOS DEL LIDERAZGO ACTIVADOR
- Definición de liderazgo
- Autoridad vs. Autoridad: Diferencias
- Liderazgo vs. Gestión
- Liderazgo: Cómo aprenderlo
2. SABER DELEGAR CON EFICACIA
- Concepto y tipos de delegación
- Beneficios para quién delega y para el equipo
- ¿Delegar en recaderos o en responsables?
- Claves para delegar con eficacia en las personas
3. TRABAJAR LA FORTALEZAS DE LAS PERSONAS
- Check-list de las fortalezas del equipo
4. MÉTODO PARA ACTIVAR A LAS PERSONAS
- Trabajar con acuerdos y compromisos
- Ser ejemplo, guía y mentor
- Crear y establecer retos
5. DESARROLLAR HABILIDADES DE LÍDER ACTIVADOR
- Acordar objetivos ambiciosos
- Comunicar con fuerza
- Desarrollar a las personas
- Estimular el desarrollo de ideas innovadoras
6. CÓMO ES UN JEFE DES-ACTIVADOR
- Uso del miedo y negatividad
- Absorber energía y entusiasmo
- Falta de claridad en la dirección
- Evitar fijar objetivos que supongan retos
- Sin feedback, ni reconocimiento positivo
7. ACTIVADOR vs. CONTROLADOR
- Preguntar y escuchar vs. Mandar y sermonear
- Estimular responsabilidad vs. Ordenar y controlar tareas
- Atraer (pull) vs. Empujar (push)
- Ayudar a encontrar soluciones vs. Dar siempre las respuestas
- Medir progreso con feedback vs.
- Señalar errores y regañar
8. ACTIVAR COLABORADORES: “¿TÚ QUE PROPONES?”
- Establecer objetivos claros y consensuados
- Pensar y actuar por propia responsabilidad
- Colaboradores con iniciativa
- Dar sentido y finalidad al trabajo
9. CLAVES PARA DAR RECONOCIMIENTO POSITIVO
- Reconocimiento: Riguroso y sincero
- ¿Cuándo elogiar y cuando corregir?
- Reforzar conductas y hechos. No personas
10. CÓMO OPTIMIZAR EL EFECTO PIGMALIÓN
- Establecer expectativas positivas
- Focalizarse en el potencial de la gente
11. MANTENER LA MOTIVACIÓN DEL EQUIPO
- Uso de reconocimiento y elogios públicos
- Ofrecer agradecimientos adecuados
- Cómo llegar al corazón de nuestra gente
- Fortalecer la autoestima del equipo
12. SABER PREGUNTAR y ESCUCHAR ADECUADAMENTE
- Escuchar para preguntar vs. Escuchar para contestar
- Usar la empatía y asertividad
- Cómo generar confianza escuchando
13. CREAR AMBIENTE DE COLABORACIÓN
- Equipo potente ≠ Grupo de personas
- Fomentar la interrelación
- Establecer comunicación bidireccional
- Reuniones periódicas y resultados
14. CÓMO CONTAGIAR LA EXCELENCIA EN EL EQUIPO
- Activar e influir en las personas
- Retos desafiantes y estimulantes
- Respecto, interés y compromiso
- Equipo focalizado en añadir valor
- Constancia en el reconocimiento y agradecimientos
15. EJERCICIOS, APRENDIZAJE y PLANES DE ACCIÓN
Información adicional
- Acción formativa práctica, útil, concreta, dinámica y participativa.
- Enfocada a la firme asimilación y aprendizaje de conceptos claros y a su utilidad y aplicación inmediata en el entorno de trabajo.
- “Improving on the job”: Con ejercicios para asimilar y aprender de un modo escalado y segmentado todos los conceptos detallados en los contenidos.
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