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Master en Business Administration: Dirección, Liderazgo y Gestión de Empresas

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Mejora tu perfil profesional con este programa. Aprenderás habilidades importantes como dirección, organización, liderazgo y negociación. También aprenderás a desarrollar y aplicar estrategias de dirección basadas en análisis y diagnósticos de la situación actual de la empresa, entre otras cosas.

Este Master en Business Administration: Dirección, Liderazgo y Gestión de Empresas, disponible en Emagister, también te enseñará sobre la importancia de las tecnologías y el marketing digital en la dirección de empresas. Además, abordará temas como contabilidad, fiscalidad y análisis financiero. Este programa cubrirá aspectos clave para el éxito empresarial, como la política de retribución, permitiéndote diseñar esquemas que impulsen el rendimiento y retengan el talento. También se enfocará en la motivación en la empresa, desarrollando estrategias para mantener a tu equipo motivado y comprometido.

Impartido por Euroinnova International Online Education, este programa te introducirá en sistemas de formación y técnicas de e-learning, explorando las últimas tendencias en estas tecnologías. El objetivo principal de este máster es formar líderes empresariales capaces de enfrentar los desafíos actuales, utilizando habilidades directivas, estratégicas y técnicas específicas en áreas como la gestión y control de las empresas, gestión de la innovación y tecnología de las organizaciones, entre otras relevantes.

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A tener en cuenta

Poder aplicar técnicas de negociación y adoptar un estilo de liderazgo adaptado a la situación de la empresa. Adquirir una visión holística sobre el departamento de marketing digital y el papel de cada una de sus secciones. Realizar análisis y establecer diagnósticos sobre la situación actual de la empresa y su posicionamiento. Ser capaz de controlar la contabilidad de una empresa y tomar decisiones financieras y de inversiones.

Este Master en Business Administration: Dirección, Liderazgo y Gestión de Empresas está orientado a profesionales del ámbito financiero, estratégico y directivo. Son expertos con dotes de liderazgo, de gestión y organización de personal y recursos. Así pues, los graduados en carreras como ADE, Economía, Finanzas o Derecho son los perfiles más aptos para este programa formativo.

No se requieren

TITULACIÓN expedida por EUROINNOVA INTERNATIONAL ONLINE EDUCATION, miembro de la AEEN (Asociación Española de Escuelas de Negocios) y reconocido con la excelencia académica en educación online por QS World University Rankings

Este Master en Business Administration: Dirección, Liderazgo y Gestión de Empresas te prepara para poder capitanear la jerarquía de una empresa, liderar equipos, dirigir y gestionar el capital humano de una empresa y desarrollar una estrategia empresarial. Así pues, podrás llevar a cabo análisis estratégicos, organizacionales y financieros de la situación de una empresa para desarrollar e implementar una estrategia empresarial victoriosa.

Un asesor se pondrá en contacto contigo

Euroinnova Formación pone a tu disposición un servicio gratuito de bolsa de empleo y prácticas, donde podrás inscribirte para mejorar o facilitar tu acceso al mercado laboral. Dispone de Bolsa de Empleo propia con diferentes ofertas de trabajo, y facilita la realización de prácticas de empresa a su alumnado.

Este Master en Business Administration: Dirección, Liderazgo y Gestión de Empresas es perfecto para profesionales que quieran liderar, gestionar equipos y encabezar la jerarquía de una organización empresarial en cualquier ámbito. Especializándose en este campo, los estudiantes podrán optar a puestos como director de empresas, COO, director de marketing y otros puestos directivos.

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Materias

  • Dirección estratégica
  • Business Administration
  • Liderazgo
  • E-business
  • Dirección financiera
  • Impuesto de sociedades
  • Contabilidad financiera
  • Marketing digital
  • Dirección de operaciones
  • Comunicación en la empresa
  • Administración
  • Análisis de empresas

Temario

MÓDULO 1. DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

UNIDAD DIDÁCTICA 1. LA EMPRESA COMO ORGANIZACIÓN
Principales enfoques de la empresa como organización
Análisis de los sistemas empresariales
La empresa como un sistema-técnico abierto
Elementos de la estructura organizativa de la empresa
Sistemas funcionales de la empresa Análisis organizativo

UNIDAD DIDÁCTICA 2. SISTEMA DIRECTIVO Y ORGANIZACIÓN
El sistema directivo Concepto y estructura
El proceso directivo
Estructura y comportamiento de la función organizativa
Diseño organizativo Principios básicos
Modelos básicos de sistemas organizativos

UNIDAD DIDÁCTICA 3. LA FUNCIÓN DE ORGANIZACIÓN
Etapas de la función de organización
Evolución histórica de la organización del trabajo
La organización formal
La organización informal

UNIDAD DIDÁCTICA 4. FUNCIONES DE GESTIÓN Y CONTROL
La función de gestión
Estilos de dirección o liderazgo
El proceso de toma de decisiones
La función de control
Técnicas de control

MÓDULO 2. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

UNIDAD DIDÁCTICA 1. PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL
Definición de Gestión en el contexto empresarial
Diferencia entre la Gestión Tradicional y la Gestión por Procesos
Clasificación de los Procesos
Principios de la Gestión por Procesos
Modelado de Procesos

UNIDAD DIDÁCTICA 2. LAS BASES DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Introducción a la estrategia empresarial
Pensamiento estratégico
Aspectos esenciales de la estrategia
Los tipos de estrategias

UNIDAD DIDÁCTICA 3. PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Visión, misión y valores empresariales
Esquema del proceso estratégico
Organización y niveles de planificación de la decisión estratégica
Las unidades estratégicas de negocio

UNIDAD DIDÁCTICA 4. ANALISIS ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA
Concepto y tipología del entorno
Análisis del entorno general PEST/EL
Análisis del entorno específico
Análisis de PORTER
Grado de rivalidad existente entre los competidores
Amenaza de entrada de nuevos competidores
Amenaza de productos sustitutivos
Poder de negociación de los clientes
Poder de negociación de los proveedores

UNIDAD DIDÁCTICA 5. DIAGNÓSTICO INTERNO DE LA EMPRESA
El perfil estratégico de la empresa
Análisis DAFO
Las matrices de cartera de productos como modelos de análisis estratégico
Matriz del BCG o de crecimiento-cuota de mercado
Matriz General-Electric McKinsey o de posición competitiva-atractivo del sector
Matriz ADL o de posición competitiva-madurez del sector

UNIDAD DIDÁCTICA 6. LA ESTRATEGIA PROPUESTA
Generación de opciones estratégicas
Formulación y selección de la estrategia
Criterios de elección y evaluación de la estrategia

UNIDAD DIDÁCTICA 7. IMPLANTACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO
Puesta en marcha de la estrategia
Nuevo diseño organizativo
Disponibilidad de recursos
Control y evaluación de resultados
Inicio de ajustes correctivos
Cuadro de mando integral

MÓDULO 3. GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES

UNIDAD DIDÁCTICA 1. LA TECNOLOGÍA COMO RECURSO ESTRATÉGICO EN LA EMPRESA
Definición de tecnología
Recursos tecnológicos en las organizaciones
Tipos de tecnología en la organización
Planificación del cambio de tecnología

UNIDAD DIDÁCTICA 2. LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
Concepto de innovación
La innovación tecnológica
Competencias básicas de la innovación tecnológica
El proceso de innovación tecnológica
Herramientas para innovar
Competitividad e innovación

UNIDAD DIDÁCTICA 3. DESARROLLO DE ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
Características del entorno ante el cambio tecnológico
Definición de estrategia tecnológica
Objetivo de una estrategia tecnológica
Tipos de estrategias tecnológicas
Gestión de la tecnología Planes tecnológicos

UNIDAD DIDÁCTICA 4. COOPERACIÓN TECNOLÓGICA
La cooperación tecnológica entre organizaciones
Modalidades de cooperación
Fusiones, adquisiciones y conglomerados
Alianzas estratégicas tecnológicas

UNIDAD DIDÁCTICA 5. PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
Conceptos básicos
Análisis del proceso de transferencia de tecnología
Organización del proceso
Estrategias de transferencia de tecnología
Elementos de apoyo
Marketing de la tecnología

UNIDAD DIDÁCTICA 6. PROTECCIÓN DE LA TECNOLOGÍA
Introducción
Formas de protección de la tecnología
Propiedad industrial
Propiedad intelectual

UNIDAD DIDÁCTICA 7. VIGILANCIA TECNOLÓGICA E INTELIGENCIA COMPETITIVA
Vigilancia del entorno empresarial
Sistemas de vigilancia tecnológica
Herramientas básicas para la vigilancia tecnológica
Inteligencia competitiva

UNIDAD DIDÁCTICA 8. PROYECTOS DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
Conceptos básicos de proyectos de innovación
Herramientas para la gestión de proyectos
Ciclo de vida de un proyecto de innovación
Organización del proyecto
Dirección del proyecto
Evaluación del proyecto

MÓDULO 4. CONCEPTOS PREVIOS EN BIG DATA Y BUSINESS INTELLIGENCE

UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN AL BIG DATA
¿Qué es Big Data?
La era de las grandes cantidades de información Historia del big data
La importancia de almacenar y extraer información
Big Data enfocado a los negocios
Open Data
Información pública
IoT (Internet of Things-Internet de las cosas)

UNIDAD DIDÁCTICA 2. BUSINESS INTELLIGENCE Y LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN
Definiendo el concepto de Business Intelligence y sociedad de la información
Arquitectura de una solución de Business Intelligence
Business Intelligence en los departamentos de la empresa
Conceptos de Plan Director, Plan Estratégico y Plan de Operativa Anual
Sistemas operacionales y Procesos ETL en un sistema de BI
Ventajas y Factores de Riesgos del Business Intelligence

UNIDAD DIDÁCTICA 3. FASES DE UN PROYECTO DE BIG DATA
Diagnóstico inicial
Diseño del proyecto
Proceso de implementación
Monitorización y control del proyecto
Responsable y recursos disponibles
Calendarización
Alcance y valoración económica del proyecto

UNIDAD DIDÁCTICA 4. PRINCIPALES PRODUCTOS DE BUSINESS INTELLIGENCE
Cuadros de Mando Integrales (CMI)
Sistemas de Soporte a la Decisión (DSS)
Sistemas de Información Ejecutiva (EIS)

MÓDULO 5. MARKETING DIGITAL
UNIDAD DIDÁCTICA 1. CONCEPTUALIZACIÓN DEL MARKETING DIGITAL
Introducción
Concepto de Marketing Digital
Funciones y objetivos del Marketing Digital
Ventajas del Marketing Digital
Características de Internet como medio del Marketing Digital

UNIDAD DIDÁCTICA 2. CONTEXTUALIZACIÓN DEL SOCIAL MEDIA
Tipos de redes sociales
La importancia actual del social media
Prosumer
Contenido de valor
Marketing viral
La figura del Community Manager
Social Media Plan
Reputación Online

UNIDAD DIDÁCTICA 3. POSICIONAMIENTO ORGÁNICO: SEO
Importancia del SEO
Funcionamiento de los buscadores
Google: algoritmos y actualizaciones
Cómo salir de una penalización en Google
Estrategia SEO

UNIDAD DIDÁCTICA 4. SEM: PERFORMAN MARKETING
Introducción al SEM
Principales conceptos de SEM
Sistema de pujas y calidad del anuncio
Primer contacto con Google Ads
Creación de anuncios de calidad
Indicadores clave de rendimiento en SEM

UNIDAD DIDÁCTICA 5. INBOUND MARKETING
¿Qué es el Inbound Marketing?
Marketing de Contenidos
Marketing viral
Video Marketing
Reputación online

UNIDAD DIDÁCTICA 6. SOCIAL CRM
Introducción
Marketing relacional
Experiencia del usuario
Herramientas de Social CRM

UNIDAD DIDÁCTICA 7. GESTIÓN DE LA ATENCIÓN AL CLIENTE EN SOCIAL MEDIA
Definir la estrategia
Cuentas específicas
Identificación del equipo
Definir el tono de la comunicación
Protocolo de resolución de problemas
Manual de Preguntas Frecuentes (FAQ)
Monitorización
Gestión, seguimiento y fidelización
Medición de la gestión de atención al cliente

UNIDAD DIDÁCTICA 8. EMAIL MARKETING
Fundamentos del email marketing
Objetivos del email marketing
Estructura de un email
Tipos de campañas

UNIDAD DIDÁCTICA 9. E-COMMERCE
Auge del comercio online
Tipos de eCommerce
Atención al cliente
Embudos de conversión
Casos de éxito

UNIDAD DIDÁCTICA 10. COPYWRITING
¿Qué es el copywriting?
Conectar, emocionar y convencer
Principales técnicas de copywriting
SEO para Copywriting
La importancia de los títulos

MÓDULO 6. DIRECCIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA

UNIDAD DIDÁCTICA 1. LA INVERSIÓN EN LA EMPRESA
Concepto y clases de inversión
El ciclo de un proyecto de inversión
Elementos de un proyecto de inversión

UNIDAD DIDÁCTICA 2. ANÁLISIS ECONÓMICO DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN
Métodos de valoración económica
Determinación de los flujos de caja
Criterios financieros (VAN y TIR)
Selección de proyecto de inversión

UNIDAD DIDÁCTICA 3. RIESGO EN EL ANÁLISIS DE INVERSIONES
Métodos simples del tratamiento del riesgo
Análisis de Análisis de la sensibilidad y de los distintos escenarios
Decisiones secuenciales: arboles de decisión

UNIDAD DIDÁCTICA 4. TIPOLOGÍA DE INVERSIONES
Inversión en activos fijos
Inversión en capital circulante (NOF)

UNIDAD DIDÁCTICA 5. COSTE DE CAPITAL
Coste de la deuda
Coste medio ponderado de capital (WACC)

UNIDAD DIDÁCTICA 6. ANÁLISIS DE SITUACIONES ESPECIALES
Alquilar o comprar
Proyecto de ampliación
Proyecto de outsourcing

UNIDAD DIDÁCTICA 7. GESTIÓN DE ACTIVO CORRIENTE
La gestión del capital corriente
Gestión del crédito
Condiciones de venta
El pago
Análisis del crédito
Política de cobro
Medidas para minimizar el impago

UNIDAD DIDÁCTICA 8. CASH MANAGEMENT
Cambios del mundo financiero
Introducción a la gestión de la tesorería
Pilares de la gestión de la tesorería
Las diferencias según sectores y tamaños
Sistemas de cobro
Los flujos de efectivo de las actividades corrientes
El Estado de flujos de efectivo
Ajustes para la obtención de la tesorería de actividades de explotación

UNIDAD DIDÁCTICA 9. LA FINANCIACIÓN A CORTO PLAZO
La financiación a corto plazo
Cambios en el efectivo y capital corriente
El plan de financiación bancaria a corto plazo
Las fuentes de financiación a corto plazo

MÓDULO 7. CONTABILIDAD

UNIDAD DIDÁCTICA 1. CONCEPTOS BÁSICOS DE CONTABILIDAD
Introducción a la contabilidad
Conceptos de contabilidad y patrimonio de la empresa

UNIDAD DIDÁCTICA 2. REGISTRO DE LAS OPERACIONES CONTABLES
Introducción al registro de operaciones contables
Elementos patrimoniales: bienes, derechos y obligaciones
Cuentas y Grupos en el Plan General Contable (PGC)
Estructura económico-financiera del balance: Activo , Pasivo y Neto
Registro de operaciones Teoría del cargo y abono

UNIDAD DIDÁCTICA 3. EL CICLO CONTABLE
Observaciones previas al estudio del ciclo contable
Variaciones de neto: reflejo contable e ingresos y gastos
El ciclo contable y sus fases: apertura de la contabilidad, registro de operaciones y cálculo del resultado

UNIDAD DIDÁCTICA 4. CUENTAS DE TESORERÍA. EFECTIVO
Cuentas de tesorería: introducción
Contenidos del subgrupo 57 del Plan General Contable
Contabilidad de los descubiertos
Arqueo de caja

UNIDAD DIDÁCTICA 5. CONTABILIZACIÓN DE LAS EXISTENCIAS
Concepto: Grupo 3 del PGC
Clasificación de las existencias
Registro contable
Valoración de existencias
Estudio de los Subgrupos (60) Compras y (70) Ventas, del Plan General Contable
El IVA en las operaciones de existencias
Envases y embalajes
Correcciones valorativas

UNIDAD DIDÁCTICA 6. PROVEEDORES, CLIENTES, DEUDORES Y ACREEDORES POR OPERACIONES DE TRÁFICO
Introducción a las operaciones de tráfico
Definición y contenido del Grupo 4, del PGC
Contabilidad de los albaranes
Contabilidad de los anticipos
Correcciones valorativas
Provisión para operaciones de tráfico

UNIDAD DIDÁCTICA 7. EFECTOS COMERCIALES
La Letra de cambio Conceptos básicos
Registro contable
Efectos en cartera
Descuento o negociación de efectos
Gestión de cobro
Efectos impagados
El endoso de efectos

UNIDAD DIDÁCTICA 8. CUENTAS DE PERSONAL
Introducción: cuentas relacionadas con el personal de la empresa
El subgrupo 64 del Plan General Contable
El subgrupo 46 del Plan General Contable
El subgrupo 47 del Plan General Contable
Créditos al personal

UNIDAD DIDÁCTICA 9. INMOVILIZADO MATERIAL
Introducción: aproximación al inmovilizado
Clasificación del Inmovilizado Material Cuadro de cuentas
Valoración inicial del Inmovilizado Material
Aumento del rendimiento, vida útil o capacidad productiva
Valoración posterior: la amortización
Valoración posterior: el deterioro del inmovilizado
Bajas y enajenaciones
Permutas de inmovilizado material
Normas particulares sobre el inmovilizado material

UNIDAD DIDÁCTICA 10. INVERSIONES INMOBILIARIAS
Introducción al registro de las operaciones inmobiliarias
Subgrupo 22 del Plan General Contable

UNIDAD DIDÁCTICA 11. ACTIVOS NO CORRIENTES MANTENIDOS Y GRUPOS ENAJENABLES DE ELEMENTOS MANTENIDOS PARA LA VENTA
Activos no corrientes mantenidos para la venta: definición
Valoración de los activos no corrientes mantenidos para la venta
Grupos enajenables de elementos mantenidos para la venta

UNIDAD DIDÁCTICA 12. INMOVILIZACIONES INTANGIBLES
Concepto y características
Criterios específicos de reconocimiento y valoración
Normas particulares sobre el Inmovilizado Intangible

UNIDAD DIDÁCTICA 13. PERIODIFICACIÓN E IMPUTACIÓN DE INGRESOS Y GASTOS
El principio de devengo
Ajustes por periodificación
Imputación de ingresos y gastos

UNIDAD DIDÁCTICA 14. INSTRUMENTOS FINANCIEROS. ACTIVOS FINANCIEROS
Introducción a los instrumentos financieros
Activos financieros
Préstamos y partidas a cobrar
Inversiones financieras mantenidas a vencimiento
Activos financieros mantenidos para negociar
Activos financieros mantenidos para la venta
Inversiones en el patrimonio de empresas del grupo, multigrupo y asociadas
Reclasificación de los activos financieros
Intereses y dividendos recibidos de los activos financieros
Baja de activos financieros

UNIDAD DIDÁCTICA 15. INSTRUMENTOS FINANCIEROS: PASIVOS FINANCIEROS
Subvenciones: Concepto y clases
Débitos por operaciones comerciales
Débitos por operaciones no comerciales
Pasivos financieros mantenidos para negociar
Reclasificación y baja de pasivos financieros

UNIDAD DIDÁCTICA 16. CONTABILIZACIÓN DE LAS SUBVENCIONES
Introducción y clases
Resumen previo para la contabilidad de subvenciones no reintegrables
Normativa de subvenciones, donaciones y legados otorgados por terceros
Resumen contable de las subvenciones para las Pymes
Resumen contable de las subvenciones para grandes empresas
Subvención reintegrable
Subvención no monetaria

UNIDAD DIDÁCTICA 17. ARRENDAMIENTOS FINANCIEROS Y OPERATIVOS. OPERACIONES SIMILARES
El arrendamiento
Arrendamiento financiero Leasing
Arrendamiento operativo

UNIDAD DIDÁCTICA 18. IMPUESTO SOBRE BENEFICIOS
Diferencias entre el Resultado Contable y el Resultado Fiscal
Impuesto Corriente: Activos y Pasivos por Impuesto Corriente
Impuesto Diferido: Activos y Pasivos por Impuesto Diferido
Compensación de Bases Imponibles Negativas
Variaciones en el tipo impositivo
Contabilización del Impuesto de Sociedades en empresas de reducida dimensión
Contabilización del Impuesto de Sociedades en Microempresas

UNIDAD DIDÁCTICA 19. CUENTAS ANUALES
Las cuentas anuales: Introducción
Balance: activo, pasivo y patrimonio neto
Cuenta de Pérdidas y Ganancias
Estado de cambios en el Patrimonio Neto
Estado de flujos de efectivo
Memoria

UNIDAD DIDÁCTICA 20. PATRIMONIO NETO
Introducción Elementos del Patrimonio Neto
Fondos Propios
Resumen de la distribución del resultado

UNIDAD DIDÁCTICA 21. EL IMPUESTO SOBRE EL VALOR AÑADIDO
Introducción: El IVA en las operaciones contables
Regulación legal y concepto
Neutralidad impositiva IVA soportado e IVA repercutido
Cálculo del impuesto y base imponible
Tipo de gravamen
Registro contable del IVA
Liquidación del IVA
IVA soportado no deducible
Regla de la prorrata

UNIDAD DIDÁCTICA 22. PROVISIONES
Provisiones: Introducción
Reconocimiento
Valoración
Tipos de provisiones

MÓDULO 8. ADMINISTRACIÓN FISCAL

UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN AL DERECHO TRIBUTARIO
El Tributo: impuestos, tasas y contribuciones especiales
Hecho imponible: nacimiento de la obligación tributaria
Sujeto pasivo u obligado tributario
Determinación de la deuda tributaria
Contenido de la deuda tributaria: interés de demora y recargos
Extinción de la deuda tributaria

UNIDAD DIDÁCTICA 2. IMPUESTO SOBRE LA RENTA DE LAS PERSONAS FÍSICAS I
Introducción
Elementos del impuesto
Rendimientos del trabajo
Rendimientos de actividades económicas

UNIDAD DIDÁCTICA 3. IMPUESTO SOBRE LA RENTA DE LAS PERSONAS FÍSICAS II
Rendimientos de capital inmobiliario
Rendimientos de capital mobiliario
Ganancias y pérdidas patrimoniales
Regímenes especiales: imputación y atribución de rentas
Liquidación del impuesto
Gestión del Impuesto

UNIDAD DIDÁCTICA 4. IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES (I)
Naturaleza y ámbito de aplicación del impuesto
Hecho imponible
Sujeto Pasivo
Periodo impositivo y devengo del impuesto (Arts. 27 y 28 LIS)
Determinación de la base imponible
Amortizaciones (Art. 12 LIS)
Pérdidas por deterioro de créditos por insolvencias (Art. 13 LIS)
Otras correcciones de valor
Gastos no deducibles (Art. 15 LIS)
Compensación de bases imponibles negativas (Art. 26 LIS)

UNIDAD DIDÁCTICA 5. IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES (II)
Tipo impositivo
Cuota íntegra
Bonificaciones y deducciones
Régimen especial de empresas de reducida dimensión
Régimen fiscal de determinados contratos de arrendamiento financiero (Disp. Trans 29 LIS)
Otros regímenes especiales
Gestión del impuesto

UNIDAD DIDÁCTICA 6. IMPUESTO SOBRE EL VALOR AÑADIDO (I)
Naturaleza del impuesto
Ámbito de aplicación
Hecho imponible
Entrega de bienes
Prestaciones de servicios
Adquisiciones intracomunitarias (artículo 13 LIVA)
Importaciones
Operaciones no sujetas
Operaciones exentas
Sujetos pasivos
Devengo del impuesto

UNIDAD DIDÁCTICA 7. IMPUESTO SOBRE EL VALOR AÑADIDO (II)
Base imponible
Tipo impositivo
Deducciones según la regla general
Deducciones según la regla especial
Devoluciones
Obligaciones del sujeto pasivo
Liquidación del impuesto
Regímenes especiales

MÓDULO 9. DIRECCIÓN RECURSOS HUMANOS

UNIDAD DIDÁCTICA 1. MODELOS ORGANIZATIVOS: LA HUMANIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
La importancia de las organizaciones
Aproximación conceptual a la organización
Tipos de organizaciones
La estructura
Cambio y desarrollo en la organización
El coach como agente de cambio
Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching
Profesionales con vocación de persona

UNIDAD DIDÁCTICA 2. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RRHH
Conceptualización
Perspectivas en la dirección estratégica de los recursos humanos
La relación entre la estrategia empresarial y la de recursos humanos
Modelos de gestión estratégica de RRHH
Proceso de DERRHH
Barreras a la DERRHH

UNIDAD DIDÁCTICA 3. NUEVOS RETOS DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
Wellbeing: el bienestar en el trabajo
El clima laboral y productividad 2.0
El empowerment o empoderamiento
De la ética empresarial a la responsabilidad social corporativa
La consultoría de Recursos Humanos
El responsable de Recursos Humanos como arquitecto de la estrategia

UNIDAD DIDÁCTICA 4. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
La importancia del profesiograma
El proceso de reclutamiento
Canales de reclutamiento
Tipos de reclutamiento
El proceso de selección
Test de selección
La entrevista laboral
Entrevistas estructuradas
Dinámicas de Grupo
Plan de acogida

UNIDAD DIDÁCTICA 5. LA ESTRATEGIA DE RECLUTAMIENTO 3.0
El uso de las nuevas tecnologías en la búsqueda de trabajo
La estrategia del Employer Branding

UNIDAD DIDÁCTICA 6. TÉCNICAS DE E-LEARNING PARA APOYAR LA FORMACIÓN
Introducción
Internet va a incidir decisivamente en la forma de enseñar y aprender
Marco teórico
Ventajas del e-learning en la empresa

UNIDAD DIDÁCTICA 7. SISTEMAS DE FORMACIÓN
La formación como opción estratégica
Diagnóstico de las necesidades de formación
La elaboración del plan de formación
Diseño y gestión de las acciones formativas
Financiación de la formación continua

UNIDAD DIDÁCTICA 8. INTRODUCCIÓN A LAS COMPETENCIAS
Las competencias, un nuevo enfoque para la gestión empresarial
Competencias en el contexto laboral
¿Cómo se adquieren las competencias?
Competencias. Tipología y significado

UNIDAD DIDÁCTICA 9. GESTIÓN POR COMPETENCIAS. IDENTIFICACIÓN Y DEFINICIÓN DE COMPETENCIAS
Gestión por competencias
Objetivos del proceso de gestión por competencias
Características de la gestión por competencias
Beneficios del modelo de gestión por competencias
Definición e implantación de un sistema de gestión por competencias
Políticas o estrategias de un sistema de gestión por competencias
Metacompetencias

UNIDAD DIDÁCTICA 10. POLÍTICA DE RETRIBUCIÓN
Importancia de la política retributiva
Objetivos del sistema retributivo
Elementos del paquete retributivo
Factores que afectan al diseño de la estrategia de retribuciones
Evaluación del desempeño por competencias y retribución

UNIDAD DIDÁCTICA 11. LA MOTIVACIÓN EN LA EMPRESA
Teorías de la Motivación
Tipos de motivación y estándares de eficacia

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Master en Business Administration: Dirección, Liderazgo y Gestión de Empresas

Precio Emagister

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