Máster en control de gestión
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Una oportunidad que ha sido sin duda muy gratificante, recomiendo a Inenka si laguien quiere conseguir experiencia en alguna materia ya que es una escuela muy completa.
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Master
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Tipología
Master
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Metodología
Semipresencial
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Lugar
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Duración
1 Año
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Inicio
Fechas a elegir
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Campus online
Sí
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Envío de materiales de aprendizaje
Sí
Puedes formarte ya si quieres con el Máster en Control de Gestión que te ofrecen tanto Emagister.com como Inenka Business School y, gracias a este máster, serás capaz de especializarte en estrategias, dirección y gestión de empresas.
Se realiza de manera semipresencial, modalidad ideal para los que necesitan resolver las dudas al momento y necesitan estudiar a su ritmo.
Conoce el programa práctico que te ofrece los conocimientos del Máster en Control de Gestión está dirigido a todas aquellas personas que deseen especializarse en el management estratégico y la dirección y gestión de empresas. Durante la primera mitad de la titulación, el alumno estudiará conceptos como la competitividad empresarial, la ventaja competitiva o la generación del valor añadido. Una vez adquiridos estos conocimientos, el temario profundizará en la elaboración de un estudio de mercado, así como en la realización de un plan de empresa. Además, el alumno también aprenderá a planificar y gestionar la infraestructura de una empresa, el ámbito laboral y los recursos financieros, así como la estructura legal y la forma jurídica. Al finalizar la formación, el alumno será capaz de realizar una auditoría de gestión interna y de utilizar el cuadro de mando integral (CMI) para controlar la empresa.
Si estás interesado, puedes pedir información sin ningún tipo de compromiso haciendo clic en pide información.
Información importante
Precio a usuarios Emagister:
Instalaciones y fechas
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A tener en cuenta
Una vez finalizados los estudios y superadas las pruebas de evaluación, el alumno recibirá un diploma que certifica el “Máster en control de gestión”, de Inenka Business School, avalada por nuestra condición de socios de la CECAP y AEEN, máximas instituciones españolas en formación y de calidad.
El centro se pondrá en contacto contigo, una vez envíes tus datos a través del formulario.
Opiniones
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Valoración del curso
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Valoración del Centro
J
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Todos los cursos están actualizados
La valoración media es superior a 3,7
Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses
Este centro lleva 8 años en Emagister.
Materias
- Coaching
- Gestión de equipos
- Cuadro de mando
- Liderazgo
- Política
- Perspectiva
- Control de gestión
- Dirección estratégica
- Cuadro de mando integral
- Management
- Dirección de personas
- Plan de empresa
- Prospectiva
- Administración de empresas
- Management Estratégico
- Pensamiento estratégico
- Competitividad empresarial
- Ventajas competitivas
- Estrategia de adaptación
Temario
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Y GESTIÓN POR COMPETENCIASUNIDAD DIDÁCTICA 1. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
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Conceptualización
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Perspectivas en la dirección estratégica de los recursos humanos
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La relación entre la estrategia empresarial y la de recursos humanos
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Modelos de gestión estratégica de RRHH
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Proceso de DERRHH
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Barreras a la DERRHH
UNIDAD DIDÁCTICA 2. PLAN ESTRATÉGICO DE RRHH
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Fijación de objetivos estratégicos de RRHH
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Identificación de estrategias de RRHH
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Estrategias genéricas de la compañía y definición de estrategias de RRHH
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Criterios y métodos de selección de estrategias de RRHH
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Establecimiento y ejecución del plan estratégico de RRHH
-
El cuadro de mando de RRHH
UNIDAD DIDÁCTICA 3. PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS
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Introducción a la planificación de plantillas
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Concepto de planificación de Recursos Humanos
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Importancia de la planificación de los Recursos Humanos: ventajas y desventajas
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Objetivos de la planificación de Recursos Humanos
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Requisitos previos a la planificación de Recursos Humanos
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Modelos de planificación de los Recursos Humanos
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El caso especial de las Pymes
UNIDAD DIDÁCTICA 4. DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO
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Descripción y análisis de puestos de trabajo
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El proceso de analizar los puestos de trabajo
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El análisis de la información
UNIDAD DIDÁCTICA 5. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DEL PUESTO DE TRABAJO
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Introducción a la evaluación del desempeño
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Utilidad de la evaluación del desempeño
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Programas de evaluación del desempeño del puesto de trabajo
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Métodos de valoración de puestos de trabajo y sistemas de promoción
UNIDAD DIDÁCTICA 6. POLÍTICA DE RETRIBUCIÓN
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Importancia de la política retributiva
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Objetivos del sistema retributivo
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Elementos del paquete retributivo
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Factores que afectan al diseño de la estrategia de retribuciones
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Evaluación del desempeño por competencias y retribución
UNIDAD DIDÁCTICA 7. MODELOS ACTUALES DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS
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Visión histórica de la gestión de personas
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Los nuevos paradigmas conceptuales de la gestión de personas
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Reconceptualización del trabajo humano: del Taylorismo a la competencia laboral
UNIDAD DIDÁCTICA 8. INTRODUCCIÓN A LAS COMPETENCIAS
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Las competencias, un nuevo enfoque para la gestión empresarial
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Competencias en el contexto laboral
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¿Cómo se adquieren las competencias?
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Competencias, tipología y significado
UNIDAD DIDÁCTICA 9. GESTIÓN POR COMPETENCIAS. IDENTIFICACIÓN Y DEFINICIÓN DE COMPETENCIAS
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Gestión por competencias
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Objetivos del proceso de gestión por competencias
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Características de la gestión por competencias
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Beneficios del modelo de gestión por competencias
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Definición e implantación de un sistema de gestión por competencias
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Políticas o estrategias de un sistema de gestión por competencias
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Metacompetencias
UNIDAD DIDÁCTICA 10. APLICACIÓN DE LAS COMPETENCIAS PARA EL TALENTO
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Las competencias en la gestión del talento
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Diferenciación de competencias para el talento
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Aplicaciones del modelo de competencias
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Competencias y generación de valor
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Detección de necesidades de capacitación y desarrollo del recurso humano por competencias
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El área de talento humano
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Máster en control de gestión