Máster de dirección en empresas industriales en Bilbao

Cámara de Comercio de Bilbao

Master Executive en Dirección de Operaciones

Cámara de Comercio de Bilbao
En Bilbao

10.300 
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Información importante

Tipología Master
Lugar Bilbao
Horas lectivas 354h
Duración Flexible
Inicio Fechas a elegir
  • Master
  • Bilbao
  • 354h
  • Duración:
    Flexible
  • Inicio:
    Fechas a elegir
Descripción

Si te apasiona el mundo de la empresa y quieres ampliar tus fronteras cognitivas para avanzar como profesional, este máster propio del itinerario de emagister.com te ofrece una especialización en la dirección de operaciones de empresas industriales. A través del mismo harás especial hincapié en la gestión en sí, así como en la gestión de los recursos y la reducción de desperdicios, la gestión de equipos, etc.

La formación se realiza en modalidad presencial a través de 354 horas lectivas a lo largo de los viernes de un año. Para acceder al mismo solo necesitas ser titulado universitario o tener una experiencia mínima de cinco años en el sector.

A través del completo temario de la Cámara de Comercio de Bilbao, institución que imparte el máster, tratarás conceptos más teóricos que te ayudarán a entender el funcionamiento más profundo de la empresa como el contexto empresarial actual, las claves de la competitividad, las tres dimensiones de la gestión o de la mejora y el papel de la dirección entre muchos otros.

Pero también te centrarás en los aspectos prácticos para desarrollar tus capacidades analíticas como los pilares y fundamentos del Lean Manufacturing, el Jidoka y la automatización inteligente y otros procesos enfocados hacia la ingeniería de la producción.

Instalaciones (1) y fechas
Dónde se imparte y en qué fechas

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Inicio

Bilbao (Vizcaya)
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Gran Via, 13, 48001

Inicio

Fechas a elegirMatrícula abierta

A tener en cuenta

· Requisitos

- Para obtener el título Master Executive en Dirección de Operaciones se requiere una titulación universitaria previa - Experiencia profesional mínima de cinco años - Los candidatos deberán superar un proceso de admisión para el cual aportarán el curriculum profesional y realizarán una entrevista personal.

Preguntas & Respuestas

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¿Qué aprendes en este curso?

Gestión de equipos
Dirección de equipos
Dirección de personas
Ingeniería financiera
Dirección de operaciones
Dirección de proyectos
Automatización industrial
Sistemas inteligentes
Ingeniería industrial
Producción
Liderazgo
Gestión estratégica
Gestión del cambio
Proveedores
Dirección financiera
Análisis de costos
Gestión administrativa de proveedores
Excelencia Operacional
Reducción del desperdicio
Reducción de costes
Lean manufacturing
Value Stream Mapping
Andon y los sistemas de alarma
Contexto empresarial actual
Estrategias productivas
Claves competitividad
Estrategia de negocio
Estrategia de Gestión
Tres dimensiones de la Gestió
Satisfacción de los clientes
Tres ejes de la Mejora
Jidoka y la automatización inteligente
Automatización por etapas
Procesos de producción discreta
Procesos de producción seriada
Técnicas de racionalización

Temario

Módulo I: Excelencia en la Gestión (TQM)

  • El contexto empresarial actual y posibles estrategias productivas.
  • Claves para la competitividad: Estrategia de Negocio y Estrategia de Gestión.
  • Las tres dimensiones de la Gestión
    1. La Satisfacción de los clientes
    2. La Eficiencia Económica. Introducción al WCM "World Class Manufacturing".
    3. El funcionamiento Interno. SDCA y PDCA
  • Los tres ejes de la Mejora de la Gestión
  • Los tres ejes del Cambio
  • El papel de la Dirección
  • Modelización y evaluación de los criterios de competitividad
  • Visita a empresa

Módulo II: Gestión de los Recursos y Reducción del Desperdicio: Lean Manufacturing

  • Introducción al Lean Manufacturing
  • Los pilares y fundamentos del Lean Manufacturing:
    1. La producción JIT
    2. El Jidoka y la automatización inteligente
    3. El Kaizen y la Mejora Continua.
    4. Las 5S
  • Lay-out y el flujo de materiales
  • El SMED y la producción en pequeños lotes
  • Sistemas de planificación PULL
  • La automatización por etapas
  • Los sistemas antierror (Poka-Yoke)
  • El Andon y los sistemas de alarma
  • Value Stream Mapping (VSM)
  • Visita a empresa

Módulo III: Ingeniería de Producción

  • Caracterización de los procesos de producción
    1. Procesos de producción seriada.
    2. Procesos de producción discreta.
    3. Procesos de producción continua.
    4. Ejercicios de simulación.
  • Técnicas de racionalización del sistema físico-productivo
    1. Distribución en planta orientada al proceso.
    2. Distribución en planta orientada al producto.
  • Ingeniería Industrial y Mejora de métodos de trabajo
    1. Diseño, equilibrado y optimización de los procesos
    2. La Mejora de los puestos de trabajo
    3. Estandarización
    4. Proceso y Operaciones: el Mecanismo de la Producción
  • Herramienta de simulación de procesos productivos
  • Visitas a empresas

Módulo IV: Gestión de los Equipos y Reducción de Pérdidas: TPM

  • Introducción al TPM. Concepto y pilares fundamentales
  • La efectividad global del proceso OEE
  • El pilar del Mantenimiento Especializado
  • El pilar del Mantenimiento Autónomo
  • El pilar del Mantenimiento de la Calidad
  • El pilar de la Gestión Temprana de Equipos
  • El pilar de las Mejoras focalizadas
  • El pilar de los Equipos de Mejora
  • El pilar del desarrollo de las competencias

Módulo V: Gestión del Producto-Proceso y Reducción de la Variabilidad: Control del proceso y 6 Sigma

  • Enfoque. Perspectiva general: planificación, control y mejora.
  • Planificación avanzada de la Calidad: AMFE
    1. AMFE de producto y de proceso.
    2. Despliegue de la Función Calidad: QFD
  • Control de la Calidad:
    1. Control Estadístico de Procesos SPC
    2. Análisis de Sistemas de medida MSA
  • Sistemas de aseguramiento de la Calidad:
    1. Normas ISO, TS, etc.
  • Mejora de la calidad del producto/proceso
    1. Las 7 herramientas básicas de la Calidad
    2. Métodos sistemáticos de resolución de problemas
    3. Estandarización de producto.
    4. Diseño de experimentos (DOE)
    5. Experimentación con Minitab
  • Metodología 6 Sigma
    1. El método DMAIC
    2. Estructura organizativa 6 Sigma (Green Belt, Black Belt)

Módulo VI: Gestión global de La cadena de Suministro: Reducción de las barreras internas y externas

  • Visión integral del sistema productivo-logístico: Logística integral
    1. Caracterización del proceso logístico
  • Logística de compras y aprovisionamientos
  • Logística de producción:
    1. Gestión de Stocks y Gestión de materiales
    2. Control de la producción en entornos J.I.T.; Logística KANBAN
    3. Teoría de las Limitaciones T.O.C. Logística D.B.R.
  • Logística de distribución
  • Visita a empresa

Módulo VII: Gestión de Proyectos

  • Caracterización de un Proyecto: definición, tipos y elementos de un proyecto
  • Factores Clave en la consecución de un Proyecto: Factores externos e internos.
  • Técnicas y herramientas de planificación, control y seguimiento de un Proyecto
    1. PERT / CPM
    2. Gestor informático de Proyectos
  • El proceso de diseño y lanzamiento de nuevos productos.
  • La Gestión de Entornos Multiproyecto

Módulo VIII: El Modelo Organizativo y La función directiva.

  • Estrategias para ser competitivos en un entorno dinámico y global
  • El Modelo Organizativo. Características organizativas.
    1. Diferentes tipologías en función de la propuesta de valor.
    2. La empresa orientada a cliente.
    3. Gestión por procesos .
  • La implicación de las personas en los objetivos estratégicos
  • Estilos de Dirección y Liderazgo
  • Gestión del Cambio: estrategias para un cambio organizativo eficaz
  • Visita a empresas

Módulo IX: Gestión económico-financiera

  • Análisis económico-financieros:
  • Interpretación de balances
    1. Análisis de cuentas de resultados
    2. Análisis de inversiones
    3. Aspectos jurídicos en la empresa
  • La Dimensión financiera de la Estrategia

Módulo X: Competencias transversales

  • Para ello se ha diseñado una dinámica particular de formación que se lleva a cabo durante un periodo residencial. Esta actividad se desarrolla fuera del ámbito habitual de los participantes y pretende potenciar la interacción de los mismos.

Módulo XI: PROYECTO

  • Trabajo de desarrollo individual en régimen no presencial

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