Premium

Máster en Dirección y Gestión de Proyectos - Experto en Gestión Ágil de Proyectos

5.0
2 opiniones
  • A modo de conclusión, señalo que la preparación para el examen, así como el resto de las materias y su contenido me ha parecido excelente. En lo personal considero que se han cumplido mis expectativas, los conocimientos adquiridos ha resultado de aplicación diaria e inmediata en mi trabajo.
    |
  • Un Máster completo y versátil que conduce a nuestros alumnos hacia el mercado laboral.
    |

Online

4.600 € IVA exento

Descripción

  • Tipología

    Master

  • Metodología

    Online

  • Duración

    12 Meses

  • Inicio

    Fechas a elegir

  • Campus online

  • Envío de materiales de aprendizaje

  • Servicio de consultas

  • Tutor personal

  • Clases virtuales

Descripción

Uno de los pilares fundamentales a la hora de sacar un proyecto adelante en una buena gestión y dirección del mismo. Es por eso, que las empresas necesitan a personal cualificado que pueda llevarlo a cabo de la manera más profesional posible. Si quieres convertirte en un buen director y gestor, este curso es para ti.

Se trata del curso “Máster en Dirección y Gestión de Proyectos - Experto en Gestión Ágil de Proyectos”, ofrecido por el centro Fundación General de la Universidad de Salamanca y ubicado dentro del catálogo formativo de Emagister. Con él, te convertirás en todo un profesional.

Las ventajas que este curso te ofrece son muchas, empezando por su modalidad online, que te permitirá adaptar los estudios a tu día a día y combinarlo con cualquier otra actividad. ¡Márcate tú los horarios y el ritmo de estudio!

El temario está dividido en cuatro grandes partes, que a su vez se dividen en módulos y éstos últimos en capítulos, de esta manera el proceso de aprendizaje será más fácil y eficaz. Las cuatro grandes partes son Microsoft project Professional 2013, preparación de la Certificación PMP, dirección y gestión aplicada a proyectos y experto en gestión ágil de proyectos - SCRUM.

¡Aprovecha ya esta oportunidad y conviértete en un gran profesional!

Si necesitas más información puedes meterte en emagister.com y pedirla sin compromiso, un comercial te atenderá.

Instalaciones y fechas

Ubicación

Inicio

Online

Inicio

Fechas a elegirMatrícula abierta

Preguntas & Respuestas

Plantea tus dudas y otros usuarios podrán responderte

¿Quién quieres que te responda?

Sólo publicaremos tu nombre y pregunta

Opiniones

5.0
  • A modo de conclusión, señalo que la preparación para el examen, así como el resto de las materias y su contenido me ha parecido excelente. En lo personal considero que se han cumplido mis expectativas, los conocimientos adquiridos ha resultado de aplicación diaria e inmediata en mi trabajo.
    |
  • Un Máster completo y versátil que conduce a nuestros alumnos hacia el mercado laboral.
    |
100%
4.7
excelente

Valoración del curso

Lo recomiendan

Valoración del Centro

Carlos Fabián Zakimi

5.0
05/04/2017
Lo mejor: A modo de conclusión, señalo que la preparación para el examen, así como el resto de las materias y su contenido me ha parecido excelente. En lo personal considero que se han cumplido mis expectativas, los conocimientos adquiridos ha resultado de aplicación diaria e inmediata en mi trabajo.
A mejorar: .
¿Recomendarías este curso?:

Equipo docente.

5.0
07/01/2015
Lo mejor: Un Máster completo y versátil que conduce a nuestros alumnos hacia el mercado laboral.
A mejorar: .
¿Recomendarías este curso?:
* Opiniones recogidas por Emagister & iAgora

Logros de este Centro

2018
2017
Este centro lleva demostrando su calidad en Emagister
10 años con Emagister

Todos los cursos están actualizados

La valoración media es superior a 3,7

Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses

Este centro lleva 10 años en Emagister.

Materias

  • Arquitectura de la información
  • Habilidades de liderazgo
  • Desarrollo humano
  • Gestión de costes
  • Dirección general
  • Dirección por objetivos
  • Diseño de proyectos
  • Ingeniería informática de gestión
  • Aplicaciones informáticas
  • Arquitectura de aplicaciones
  • Ingeniería de proyectos
  • Gestión de proyectos internacionales
  • PMP
  • Aplicaciones informáticas de gestión
  • Project manager
  • Project management
  • Certificaciones Microsoft
  • Cooperación al desarrollo
  • PMI
  • Cooperación internacional
  • Proyectos informáticos
  • Experto en Liderazgo y Habilidades Directivas
  • Dirección
  • Microsoft Project
  • Experto en Proyectos de Cooperación Internacional
  • Experto en Proyectos de Expansión e Implantación en el Exterior
  • Experto en Proyectos de las T.I.C
  • Experto en Proyectos de Arquitectura
  • Ingeniería y construcción

Profesores

Andrea Paola Rodriguez

Andrea Paola Rodriguez

Habilidades Directivas

Antonio Oliva

Antonio Oliva

PMP

Juan José Noguera

Juan José Noguera

Norma ISO 21500

Nelson Monzón López

Nelson Monzón López

SCRUM

Pablo Lledó

Pablo Lledó

PMP

Temario

Temario módulo Microsoft Project Professional 2013

CAPÍTULO 1. Creación de un proyecto

CAPÍTULO 2. Creación del Cronograma del proyecto

CAPÍTULO 3. Identificar los Recursos del Proyecto

CAPÍTULO 4. Asignación de Recursos

CAPÍTULO 5. Personalización y comunicación del plan del proyecto

CAPÍTULO 6. Seguimiento de Proyectos

CAPÍTULO 7. Programación avanzada de tareas

CAPÍTULO 8. Ajuste avanzado de tareas

CAPÍTULO 9. Ajuste del plan del proyecto

CAPÍTULO 10. Organización de la información del proyecto

CAPÍTULO 11. Seguimiento avanzado del proyecto

CAPÍTULO 12. Monitorización y reporte del estado del proyecto

CAPÍTULO 13. Acciones de corrección del proyecto

CAPÍTULO 14. Consolidación de proyectos y recursos

CAPÍTULO 15. Personalización del programa

CAPÍTULO 16. Intercambio de información con otros programas

Temario módulo Preparación de la Certificación PMP®

1. La Guía del PMBOK®, objetivos y contenido.

2. Marco conceptual de la dirección de proyectos

3. La norma para la dirección de proyectos de un proyecto

4. Las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos

5 Aspectos no recogidos en la Guía del PMBOK®

6. Código Ético del Project Manager, responsabilidad profesional.

7. Simulación del examen de certificación

8. Preparación de la documentación para el examen de certificación PMP®


Temario módulo Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos

MÓDULO I – INTRODUCCIÓN Y ASPECTOS FUNDAMENTALES EN LAS HABILIDADES DIRECTIVAS

Tema 1 – Comunicación
Tema 2 – Liderazgo
Tema 3 – Negociación y Toma de Decisiones
Tema 4 – Coaching

MÓDULO II – DIRECCIÓN Y GESTIÓN APLICADA DE PROYECTOS

SECCIÓN I – MARCO CONCEPTUAL

Presentación del Módulo y Marco Conceptual

SECCIÓN II – GESTIÓN PRÁCTICA DEL INICIO DE UN PROYECTO

El inicio de un proyecto; Acta de Constitución + Identificación de Interesados
Procedimiento PR.INI.1 – Pasos Previos al Inicio de un Proyecto
Procedimiento PR.INI.2 – Elaboración del Acta de Constitución del Proyecto
Procedimiento PR.INT.1 – Identificación de Interesados

SECCIÓN III – GESTIÓN PRÁCTICA DE LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO

La Planificación de un Proyecto; Gestión Práctica
Procedimiento PR.PLA.1 – Pasos Previos a la Planificación de un Proyecto

Plan de Gestión del Alcance, Plan de Gestión de los Requisitos y Plan de Gestión de los Interesados
Procedimiento PR.AL.1 – Plan de Gestión del Alcance
Procedimiento PR.RE.1 – Plan de Gestión de los Requisitos
Procedimiento PR.INT.2 – Plan de Gestión de los Interesados
Crear la Línea Base Preliminar del Alcance del Proyecto
Procedimiento PR.RE.2 – Recopilar Requisitos
Procedimiento PR.AL.2. – Definir el Alcance
Procedimiento PR.AL.3 – Crear la EDT

Elaborar el Plan de Gestión de los Cambios y la Configuración, Plan de Gestión del Cronograma y Plan de Gestión de los Costos
Procedimiento PR.CAM.1 – Plan de Gestión de los Cambios y la Configuración
Procedimiento PR.TI.1 – Plan de Gestión del Cronograma
Procedimiento PR.CO.1 – Plan de Gestión de los Costes

Elaborar el Plan de Gestión de la Calidad, Plan de Mejoras de los Procesos y Plan de Gestión de los Recursos Humanos
Procedimiento PR.CAL.1 – Plan de Gestión de la Calidad
Procedimiento PR.CAL.2 – Plan de Mejora de los Procesos
Procedimiento PR.RH. 1 – Plan de Gestión de los Recursos Humanos

Elaborar el Plan de Gestión de las Comunicaciones, Elaborar el Plan de Gestión de Riesgos
Procedimiento PR.COM.1 – Plan de Gestión de las Comunicaciones
Procedimiento PR.RI.1 – Plan de Gestión de los Riesgos

Elaboración de la Matriz de Seguimiento y Control; Elaborar el Registro de Riesgos y la Planificación de la Respuesta a los Riesgos
Procedimiento PR.RI.2 – Identificar los Riesgos
Procedimiento PR.RI.3 – Análisis Cualitativo de Riesgos
Procedimiento PR.RI.4 – Análisis Cuantitativo de Riesgos
Procedimiento PR.RI.5 – Planificar la Respuesta a los Riesgos

Realimentación de la EDT y procesos siguientes. Desarrollar el Cronograma (parte I)
Procedimiento PR.AL.3 Anexo I – Realimentación de la EDT
Procedimiento PR.TI.2 - Definir las Actividades
Procedimiento PR.TI.3 - Secuenciar las Actividades
Procedimiento PR.TI.4 – Estimar los Recursos de las Actividades
Procedimiento PR.AD.1 – Realizar el Plan de Gestión de las Adquisiciones

Realimentación de la EDT y procesos siguientes. Desarrollar el Cronograma (parte I)
Procedimiento PR.TI.5 – Estimar la Duración de las Actividades
Procedimiento PR.TI.6 – Desarrollar el Cronograma
Desarrollar la Línea Base de Costos y Aprobación del Plan Director de Proyecto y Documentos Anexos
Procedimiento PR.CO.2 – Estimar los Costos
Procedimiento PR.CO.3 – Determinar el Presupuesto

MÓDULO III – LA NORMA INTERNACIONAL ISO 21.500

Descripción de la Norma

Estudio Comparativo con el PMBOK®

Ejercicios y Test de Comprensión y Evaluación

- SEGUNDA PARTE -

TEMARIO de EXPERTO EN GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTOS - SCRUM

Tema 1: Introducción (2 horas de clase).
1. Gestión predictiva de proyectos fortalezas y debilidades.
2. Producción basada en procesos.
Fortalezas y debilidades
3. Crisis del software.
4. Manifiesto ágil.
5. Los 12 principios ágiles
6. Agilidad. Fortalezas y debilidades.
7. Criterios de gestión predictiva / ágil
8. ¿Qué es SCRUM? ¿Qué no es SCRUM?
9. Nueva relación con el cliente

Tema 2: Artefactos en SCRUM (2 horas de clase).
1. ¿Qué es una historia de usuario?
2. Criterio de HECHO.
3. ¿Qué es la pila de product?
4. Pila de producto en contraposición a un catálogo de requisitos.
5. ¿Cómo mantenemos la pila a nivel de negocio? Minimum Marketable Feature.
6. ¿Qué entendemos por Sprint?
Relación de la pila de producto con la pila de Sprint.
7. Demos de presentación del trabajo. Incremento.

Tema 3: Estimación ágil (2 horas de clase).
1. ¿Qué son los puntos de historia?
2. “Planning Poker”
3. Cálculo de velocidad de trabajo. Criterios de estimación.
4. Empirismo.
5. Seguimiento y control.
a) ¿Cómo se hace el control diario?
b) Seguimiento global del proyecto.
6. Planificación de entregas (Release planning).

Tema 4: Eventos en SCRUM (2 horas de clase).
1. Timeboxing.
2. Reuniones eficaces.
2. Reunión de Planificación (Planning Meeting)
3. Reunión diaria.
4. Revisión del producto desarrollado.
5. Retrospectivas. Planificación del trabajo futuro

Tema 5: Equipos y roles (2 horas de clase).
1. Propietario del producto.
2. Lider de proyecto.
3. Equipo de trabajo autogestionado.
4. Multiequipo
5. Scrum de Scrums

Tema 6: SCRUM MANAGER: Flexible y Global (2h)
1. Evolución del conocimiento.
2. Adopciones de SCRUM: técnica y pragmática
3. Incremento iterativo e incremento continuo.
4. Conceptos y patrones de gestión de proyectos.
5. Personas, procesos y tecnología
6. Responsabilidades de Scrum a nivel de gestión.

Tema 7: KANBAN (2 horas de clase).
1. Origen y principios.
2. Muda, mura y muri.
3. Trabajando con tableros kanban: conceptos.
4. Comunicación y visualización.
5. ¿Cómo se mide el flujo de trabajo?
6. Trabajando con tableros kanban: operativa.
7. Tablón VS herramienta de gestión.

Tema 8: Conclusiones y PREPARACIÓN AL EXAMEN (2h)
1. Valores, principios y conclusiones.
2. Ejemplos de preguntas y explicación de las respuestas

Tema 9: Profundizando en agilidad (2h)
1. Ágil no es anarquía.
2. Product Backlog avanzado.
3. Sprint 0 y Sprint refinement
4. Tablones de Scrum avanzados.
5. Visual Story Mapping
6. Scrum en equipos distribuidos.
7. Contratos ágiles

Tema 10: Introducción a otras metodologías y prácticas ágiles (3h)
1. XP
2. TDD
3. Crystal Clear
4. Kanban como metodología
5. Comparativa SCRUM y KANBAN.

Tema 11: Introducción a LEAN. (2 horas)
1. KAIZEN y Lean Thinking
2. Lean Software Development
3. Principios LEAN
4. Parámetros de ajuste del rendimiento.
5. Variables del cliente, la organización y el proyecto

> PROYECTO DE FIN DE MÁSTER

> PRÁCTICAS EN EMPRESAS: ¡OPCIONAL!

Más información

¿Necesitas un coach de formación?

Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti, y podrás financiar tu matrícula en cómodos plazos.

900 64 94 94

Llamada gratuita. Lunes a viernes de 9h a 20h.

Máster en Dirección y Gestión de Proyectos - Experto en Gestión Ágil de Proyectos

4.600 € IVA exento