MÁSTER EN GESTIÓN DE CUADRO DE MANDO INTEGRAL PARA DIRECTIVOS.
Master
Online
¿Necesitas un coach de formación?
Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiar tu matrícula en cómodos plazos.
Aprende a medir la gestión de la empresa, así como los objetivos estratégicos y resultados
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Tipología
Master
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Metodología
Online
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Horas lectivas
600h
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Duración
Flexible
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Inicio
Fechas a elegir
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Campus online
Sí
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Envío de materiales de aprendizaje
Sí
Este curso que ahora Emagister pone a tu alcance, el cual es ofrecido por ELBS Escuela de Liderazgo, está enfocado a los directivos y a todas aquellas personas que quieran emplear el método del Cuadro de Mando Integral (CMI), para medir el desempeño de los diferentes indicadores de la organización.
Cada día, los resultados, los indicadores y los objetivos a nivel de las organizaciones tanto públicas como privadas, se han convertido en esenciales, para poder medir su evolución y determinar si su actividad está siendo competitiva o no. Por eso, este máster cuenta con un programa académico compuesto por tres módulos, en los cuales aprenderás sobre dirección estratégica, dirección organizacional, así como control de gestión y lo relacionado con el cuadro de mando integral. Además, para su estudio, puedes escoger entre las modalidades online o a distancia, a través de la plataforma virtual de la escuela.
Por eso, no pierdas la oportunidad de formarte en CMI y solicita mayor información y los asesores de Emagister se contactará contigo lo antes posible.
Información importante
Documentos
- ELBDU056.pdf
Precio a usuarios Emagister:
Instalaciones y fechas
Ubicación
Inicio
Inicio
Opiniones
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Totalmente recomendable. Tanto el curso como la escuela. muy agradecida.
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La valoración media es superior a 3,7
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Este centro lleva 6 años en Emagister.
Materias
- Gestión de equipos
- Cuadro de mando
- Directivos
- Liderazgo
- Política
- Perspectiva
- Control de gestión
- Dirección estratégica
- Cuadro de mando integral
- Management
- Gestión comercial y marketing
- Recursos Humanos
- Marketing
- Gestión comercial
- Estrategia
- Competitividad
- Planificacion
- Planificación empresarial
- Estudio de Mercado
- Control de gestión Cuadro de mando integral
- Empresa Organización
Temario
UNIDAD DIDÁCTICA 1. COMPETITIVIDAD Y MANAGEMENTENT
ESTRATÉGICO
1. Introducción
2. Competitividad empresarial y ventajas competitivas
3. La ventaja competitiva y la generación de valor añadido
4. El pensamiento estratégico
5. Política, planificación y estrategia de adaptación en un entorno competitivo
6. Previsión, prospectiva y métodos de escenarios
UNIDAD DIDÁCTICA 2. EMPRESA, ORGANIZACIÓN Y LIDERAZGO
1. Las PYMEs como organizaciones
2. Liderazgo
3. Un nuevo talante en la Dirección
UNIDAD DIDÁCTICA 3. LA ELABORACIÓN DE UN ESTUDIO DE MERCADO
1. Introducción
2. Utilidad del Plan de Empresa
3. La Introducción del Plan de Empresa
4. Descripción del negocio. Productos o servicios
5. Estudio de mercado
UNIDAD DIDÁCTICA 4. PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL EN LAS ÁREAS DE
GESTIÓN COMERCIAL, MARKETING Y PRODUCCIÓN
1. Plan de Marketing
2. Plan de Producción
UNIDAD DIDÁCTICA 5. PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA, RR.HH. Y RECURSOS FINANCIEROS
1. Infraestructuras
2. Recursos Humanos
3. Plan Financiero
4. Valoración del riesgo. Valoración del proyecto
5. Estructura legal. Forma jurídica
UNIDAD DIDÁCTICA 6. HERRAMIENTAS ESTRATÉGICAS DE GESTIÓN
1. El Benchmarking como herramienta estratégica de gestión
2. Herramientas para la Gestión de la Calidad Total
3. Técnicas para Mejorar el Funcionamiento de un Equipo
MÓDULO 2. DIRECCIÓN ORGANIZACIONAL
UNIDAD DIDÁCTICA 7. MODELOS ORGANIZATIVOS: LA HUMANIZACIÓN
DE LA ORGANIZACIÓN
1. La importancia de las organizaciones
2. Aproximación conceptual a la organización
3. Tipos de organizaciones
4. La estructura
5. Cambio y desarrollo en la organización
6. El coach como agente de cambio
7. Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching
8. Profesionales con vocación de persona
UNIDAD DIDÁCTICA 8. EL EQUIPO EN LA ORGANIZACIÓN ACTUA
1. La importancia de los equipos en las organizaciones actuales
2. Modelos explicativos de la eficacia de los equipos
3. Composición de equipos, recursos y tareas
4. Los procesos en los equipos
MÓDULO 3. CONTROL DE GESTIÓN Y CUADRO DE MANDO INTEGRAL
UNIDAD DIDÁCTICA 9. PRESUPUESTO. ANÁLISIS DE DESVIACIONES
1. Introducción al Control de Gestión
2. Presupuestos
3. Análisis de desviaciones
4. Análisis mediante ratios
UNIDAD DIDÁCTICA 10. CENTROS DE RESPONSABILIDAD. AUDITORÍAS DE GESTIÓN
1. Centros de responsabilidad
2. Criterios de evaluación
3. Centros de costes operativos
4. Centros de gastos discrecionales
5. Normas de Auditoría generalmente aceptadas
6. Auditoría interna y de gestión
UNIDAD DIDÁCTICA 11. CUADRO DE MANDO INTEGRAL
1. Introducción al cuadro de mando integral
2. Construcción del Cuadro de Mando
3. La perspectiva financiera
4. La perspectiva del cliente
5. Perspectiva interna
6. Perspectiva de aprendizaje
Información adicional
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MÁSTER EN GESTIÓN DE CUADRO DE MANDO INTEGRAL PARA DIRECTIVOS.