Fundación General de la Universidad de Salamanca

Máster Internacional en Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos

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4.600 
IVA exento
CURSO PREMIUM
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Información importante

Tipología Master
Metodología Online
Duración 12 Meses
Inicio Fechas a elegir
Campus online
Envío de materiales de aprendizaje
Servicio de consultas
Tutor personal
Clases virtuales
  • Master
  • Online
  • Duración:
    12 Meses
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Descripción

¿Estás buscando una formación que te especialice en el ámbito de la dirección y gestión de proyectos? Si has respondido afirmativamente a esta pregunta, a buen seguro será de tu interés la realización de este Máster Internacional en Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos diseñado por el centro de estudios Fundación General de la Universidad de Salamanca, que te capacita en una maestría internacional en dirección y gestión de proyectos.

Durante el máster, irás trabajando la gestión y dirección de proyectos utilizando la metodología del Project Management Institute (PMI: organismo reconocido a nivel mundial). Empezarás con el módulo de gestión avanzada de proyectos con la herramienta Microsoft Project Professional 2010 (con el mejor profesor, nombrado MVP por Microsoft), seguirás adquiriendo los conocimientos teóricos de Dirección y Gestión de Proyectos durante el módulo de preparación para la Certificación PMP más reconocida a nivel internacional en administración de proyectos; el Project Management Professional (PMP-PMI).

Fortalecerás tus conocimientos teóricos con un módulo práctico de nivel avanzado durante el cual trabajarás todas las herramientas de gestión de proyectos tales como el plan director del proyecto, el acta de constitución o las matrices de recursos humanos o de riesgos. Adicionalmente, y en el último tramo de la docencia, podrás realizar una especialización curricular de entre un amplio abanico de opciones (5 itinerarios).

Realiza esta formación en su modalidad online, que podrás completar tras un curso de 12 meses de estudio. La metodología de curso es telemática pudiendo seguir la docencia a través de videoconferencias en tiempo real e impartida por un profesorado de dilatada experiencia en el sector. En esta página de emagister.com encontrarás detalles del curso. Si te interesa, házselo saber al centro de formación haciendo clic en el botón “pide información”.

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Precio a usuarios Emagister: Posibilidad de hasta un 15% de Descuento. Infórmate de las condiciones.

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Opiniones

4.5
excelente
Valoración del curso
100%
Lo recomiendan
4.8
excelente
Valoración del Centro

Opiniones sobre este curso

A
Ana López
5.0 03/04/2018
Lo mejor: El enfoque del curso, las explicaciones de los cursos y las explicaciones de Mayka. Además, de las correciones de los ejercicios que son muy constructivas.
A mejorar: Me ha faltado un PDP de ejemplo (además del manual) de otro proyecto que no tuviera que ver, como por ejemplo de un proyecto software que es a lo que me dedico, para saber como se debería de enfocar en ese caso y a modo de ejemplo.
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S
Sandro Manosalva
5.0 22/10/2017
Lo mejor: Este Máster es de suma relevancia, ya que en los últimos años hay una alta demanda de profesionales con habilidades de saber gestionar proyectos para trabajar en organizaciones que siguen la metodología de Gestión de Proyectos del PMI, haciendo esto que certificarse como PMP sea uno de los principales objetivos de un Profesional. Las herramientas y metodología del curso me parecen las más adecuadas ya que estamos usando casuísticas y test modelos de exámenes que nos llevan a entender correctamente la Gestión de Proyectos. A la fecha mis conocimientos y compresión han acrecentado y mejorado en cuanto a la Gestión de Proyectos y uso de herramientas en el día a día del desarrollo de mis labores en mi centro de trabajo que está abocado al desarrollo de grandes proyectos.
A mejorar: Nada.
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Y
Yurany Cobaleda
5.0 12/10/2017
Lo mejor: Las herramientas y metodologías empleadas en el curso son excelentes, frente a la complejidad del tema.
A mejorar: Nada.
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D
David Vargas
5.0 10/10/2017
Lo mejor: El Máster viene siendo muy interesante y bastante interactivo, al mezclar la teoría con la práctica inmediata logrando que la interpretación de la información brindada sea más clara y mejor asimilada. La manera en la que el docente explica los temas es muy precisa ya que despeja cualquier tipo de duda que pueda presentarse en el camino, los ejemplos utilizados son perfectos para poder encontrar el hilo del tema.
A mejorar: Nada.
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J
Juan Antonio Conesa
4.0 14/02/2017
Lo mejor: Mi valoración del curso es positiva , tanto en herramientas como en metodología, a la par de un beneficio, ya que trabajo en el departamento de ingeniería y proyectos y puedo poner en práctica gran cantidad de los conocimientos aprendidos, lo que me hace más ameno el curso, y facilita la comprensión de conceptos.
A mejorar: Remarcar que en cuanto a horas invertidas en algunos módulos la carga de trabajo es bastante fuerte, indicando que en mi caso realizo es máster mientras trabajo en una multinacional aceitera, lo que me supone un esfuerzo importante.
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¿Qué aprendes en este curso?

Habilidades de liderazgo
Desarrollo humano
Gestión de costes
Dirección de equipos
Diseño de proyectos
Aplicaciones informáticas
Ingeniería de proyectos
Gestión de proyectos internacionales
PMP
Project manager
Project management
Certificaciones Microsoft
Cooperación al desarrollo
PMI
Cooperación internacional
Metodología
Docencia
Management
Microsoft Project
Constitución

Profesores

Antonio Oliva
Antonio Oliva
PMP

ESPECIALISTA ITINERARIO ELEGIDO
ESPECIALISTA ITINERARIO ELEGIDO
PROFESOR

Juan José Noguera
Juan José Noguera
Norma ISO 21500

Manuel Jesús Fiz
Manuel Jesús Fiz
Certificado PMP

María Elisa Nuñez
María Elisa Nuñez
Habilidades Directivas

Temario

- PRIMERA PARTE -

Temario módulo Microsoft Project Professional 2013

CAPÍTULO 1. Creación de un proyecto

CAPÍTULO 2. Creación del Cronograma del proyecto

CAPÍTULO 3. Identificar los Recursos del Proyecto

CAPÍTULO 4. Asignación de Recursos

CAPÍTULO 5. Personalización y comunicación del plan del proyecto

CAPÍTULO 6. Seguimiento de Proyectos

CAPÍTULO 7. Programación avanzada de tareas

CAPÍTULO 8. Ajuste avanzado de tareas

CAPÍTULO 9. Ajuste del plan del proyecto

CAPÍTULO 10. Organización de la información del proyecto

CAPÍTULO 11. Seguimiento avanzado del proyecto

CAPÍTULO 12. Monitorización y reporte del estado del proyecto

CAPÍTULO 13. Acciones de corrección del proyecto

CAPÍTULO 14. Consolidación de proyectos y recursos

CAPÍTULO 15. Personalización del programa

CAPÍTULO 16. Intercambio de información con otros programas

Temario módulo Preparación de la Certificación PMP®

1. La Guía del PMBOK®, objetivos y contenido.

2. Marco conceptual de la dirección de proyectos

3. La norma para la dirección de proyectos de un proyecto

4. Las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos

5 Aspectos no recogidos en la Guía del PMBOK®

6. Código Ético del Project Manager, responsabilidad profesional.

7. Simulación del examen de certificación

8. Preparación de la documentación para el examen de certificación PMP®


Temario módulo Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos

MÓDULO I – INTRODUCCIÓN Y ASPECTOS FUNDAMENTALES EN LAS HABILIDADES DIRECTIVAS

Tema 1 – Comunicación
Tema 2 – Liderazgo
Tema 3 – Negociación y Toma de Decisiones
Tema 4 – Coaching

MÓDULO II – DIRECCIÓN Y GESTIÓN APLICADA DE PROYECTOS

SECCIÓN I – MARCO CONCEPTUAL

Presentación del Módulo y Marco Conceptual

SECCIÓN II – GESTIÓN PRÁCTICA DEL INICIO DE UN PROYECTO

El inicio de un proyecto; Acta de Constitución + Identificación de Interesados
Procedimiento PR.INI.1 – Pasos Previos al Inicio de un Proyecto
Procedimiento PR.INI.2 – Elaboración del Acta de Constitución del Proyecto
Procedimiento PR.INT.1 – Identificación de Interesados

SECCIÓN III – GESTIÓN PRÁCTICA DE LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO

La Planificación de un Proyecto; Gestión Práctica
Procedimiento PR.PLA.1 – Pasos Previos a la Planificación de un Proyecto

Plan de Gestión del Alcance, Plan de Gestión de los Requisitos y Plan de Gestión de los Interesados
Procedimiento PR.AL.1 – Plan de Gestión del Alcance
Procedimiento PR.RE.1 – Plan de Gestión de los Requisitos
Procedimiento PR.INT.2 – Plan de Gestión de los Interesados
Crear la Línea Base Preliminar del Alcance del Proyecto
Procedimiento PR.RE.2 – Recopilar Requisitos
Procedimiento PR.AL.2. – Definir el Alcance
Procedimiento PR.AL.3 – Crear la EDT

Elaborar el Plan de Gestión de los Cambios y la Configuración, Plan de Gestión del Cronograma y Plan de Gestión de los Costos
Procedimiento PR.CAM.1 – Plan de Gestión de los Cambios y la Configuración
Procedimiento PR.TI.1 – Plan de Gestión del Cronograma
Procedimiento PR.CO.1 – Plan de Gestión de los Costes

Elaborar el Plan de Gestión de la Calidad, Plan de Mejoras de los Procesos y Plan de Gestión de los Recursos Humanos
Procedimiento PR.CAL.1 – Plan de Gestión de la Calidad
Procedimiento PR.CAL.2 – Plan de Mejora de los Procesos
Procedimiento PR.RH. 1 – Plan de Gestión de los Recursos Humanos

Elaborar el Plan de Gestión de las Comunicaciones, Elaborar el Plan de Gestión de Riesgos
Procedimiento PR.COM.1 – Plan de Gestión de las Comunicaciones
Procedimiento PR.RI.1 – Plan de Gestión de los Riesgos

Elaboración de la Matriz de Seguimiento y Control; Elaborar el Registro de Riesgos y la Planificación de la Respuesta a los Riesgos
Procedimiento PR.RI.2 – Identificar los Riesgos
Procedimiento PR.RI.3 – Análisis Cualitativo de Riesgos
Procedimiento PR.RI.4 – Análisis Cuantitativo de Riesgos
Procedimiento PR.RI.5 – Planificar la Respuesta a los Riesgos

Realimentación de la EDT y procesos siguientes. Desarrollar el Cronograma (parte I)
Procedimiento PR.AL.3 Anexo I – Realimentación de la EDT
Procedimiento PR.TI.2 - Definir las Actividades
Procedimiento PR.TI.3 - Secuenciar las Actividades
Procedimiento PR.TI.4 – Estimar los Recursos de las Actividades
Procedimiento PR.AD.1 – Realizar el Plan de Gestión de las Adquisiciones

Realimentación de la EDT y procesos siguientes. Desarrollar el Cronograma (parte I)
Procedimiento PR.TI.5 – Estimar la Duración de las Actividades
Procedimiento PR.TI.6 – Desarrollar el Cronograma
Desarrollar la Línea Base de Costos y Aprobación del Plan Director de Proyecto y Documentos Anexos
Procedimiento PR.CO.2 – Estimar los Costos
Procedimiento PR.CO.3 – Determinar el Presupuesto

MÓDULO III – LA NORMA INTERNACIONAL ISO 21.500

Descripción de la Norma

Estudio Comparativo con el PMBOK®

Ejercicios y Test de Comprensión y Evaluación

- SEGUNDA PARTE -

En la Elaboración de los Itinerarios se contemplan cinco de las principales áreas de gestión de proyectos con más demanda en la actualidad.

A.1.1 Itinerario A: Experto en Liderazgo y Habilidades Directivas

A.1.2 Itinerario B: Experto en Proyectos de Cooperación Internacional

A.1.3 Itinerario C: Experto en Gestión Ágil de Proyectos - SCRUM

A.1.4 Itinerario D: Experto en Proyectos de Arquitectura, Ingeniería y Construcción

> PROYECTO DE FIN DE MÁSTER

> PRÁCTICAS EN EMPRESAS: ¡OPCIONAL!