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Máster en Logística Integral y Compras: Supply Chain Management

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  • Tipología

    Master

  • Metodología

    Online

Aprovecha la oportunidad de formarte e inscríbete a este programa Máster en Logística Integral y Compras: Supply Chain Management, publicado por Emagister.com y ofertado por UADIN Business School, donde puedes utilizar estrategias de crecimiento, cumpliendo con los objetivos profesionales.

Este completo Máster en Logística Integral y Compras: Supply Chain Management está diseñado para que adquieras todos los conocimientos y desarrolles las capacidades en las áreas de compras, operaciones y procesos logísticos. Este máster te proporciona las herramientas necesarias para aumentar la competitividad de la empresa, ya que serás capaz de tomar decisiones en Compras, Logística y Gestión de la Cadena de Suministro, a partir de aspectos operativos, tácticos y estratégicos considerados desde una perspectiva integral, impartiendo asignaturas relacionadas con la tecnología, la ingeniería y los negocios.

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A tener en cuenta

El objetivo general del Máster en Logística Integral y Compras – Supply Chain Management de UADIN Business School es proporcionar el conocimiento teórico-práctico necesario a aquellos profesionales que quieran desempeñar funciones en la dirección, en compras, gestión o/y consultoría de la cadena de suministro. Te dotará de un completo nivel de conocimientos sobre las áreas de Supply Chain Management (SCM): compras, producción, almacenaje, sistemas de transporte y gestión presupuestaria. Recibirás un foco formativo en cinco pilares: Entorno internacional, e-Logistics, Tecnologías de la información aplicadas a la cadena de suministro, Project Management y Lean Logistics. Conocerás el contexto nacional e internacional en el que actúan los operadores logísticos para la consecución de ventajas competitivas.

El proceso de admisión trata de garantizar la afinidad entre el alumno y el programa formativo que se quiere realizar. En el proceso se analiza la experiencia profesional y los estudios previos realizados por el alumno. Con el objetivo de maximizar el aprovechamiento de la formación hablamos con cada uno de los alumnos para que puedan desarrollar una relación idónea comprendida entre el resto de alumnos y profesores. Para completar tu solicitud es necesario que facilites los siguientes documentos para que el Comité de Admisiones pueda valorar tu perfil.

Titulación omitida por UADIN y UDIMA

El Máster en Logística Integral y Compras – Supply Chain Management está dirigido a profesionales del área de compras, logística y operaciones y en campos vinculados a la cadena de suministros, tales como: compras, gestión de stocks, gestión y diseño de almacenes, producción, transporte y distribución. El Máster en Logística Integral y Compras – Supply Chain Management te preparará para realizar distintas funciones en el Área de Operaciones de una empresa, adquiriendo competencias y técnicas de management, con vistas a desarrollar en el futuro funciones de responsabilidad como: Planificador de materiales Planificador de compras Planificador de distribución Gerente de logística Director de compras Estratega de cadenas de suministro Planificador de producción Planificador de transporte Gerente de la cadena de suministro Director de proyectos de logística Consultor en logística y gestión de la cadena de suministro

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2019

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Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses

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Materias

  • Contratos
  • Proveedores
  • Logística integral
  • Liderazgo
  • Transporte
  • Supply Chain Management
  • Management
  • Supply chain
  • Compras
  • Liderazgo estratégico
  • Diseño
  • Propósitos
  • Codificación
  • Planificacion
  • Necesidades
  • Presupuesto anual
  • Elementos
  • Desarrollo de productos
  • Clasificación
  • Contenido de las especificaciones

Temario

PROGRAMA DEL MASTER
Módulos de introducción
Módulo 1. Capital Humano y Transformación Digital

Temario
Módulo 1. Dirección Organizativa y Liderazgo en las Compras

Objetivos de la función de compras.
El equipo de compras: Personas y Recursos.
Liderazgo en compras.
Liderazgo estratégico para el cambio en compras.

Módulo 2. Planificación y Alcance del proceso de Compras

Especificaciones de los elementos a comprar.
Forma, propósito y objetivo.
Diseño y desarrollo de productos.
Contenido de las especificaciones.
Clasificación y codificación.
Racionalización de las necesidades.
Necesidad y niveles de planificación de las compras.
Planificación a largo plazo.
Presupuesto anual.
Técnicas de previsión.
Sistemas de planificación.
Módulo 3. Mercados globales de Compras: global sourcing

Globalización de la economía.
Definición de Global Sourcing.
Adaptación de compras al Global Sourcing.
Procesos de Importación.
Costes asociados a la importación.
Contratos internacionales.
Módulo 4. Técnicas y habilidades de negociación para Compradores

Introducción.
Psicología de las Compras.
El Proceso de Negociación en Compras.
El Proceso de Negociación Asertiva.
La Persuasión.
La Seducción.
Análisis Transaccional.
-Negociación Creativa. Cómo gestionar los juicios.
Actitudes y Estilos Negociadores.
Cualidades del Buen Negociador.
Módulo 5. Soluciones TI para las compras: e-sourcing, e-procurement, e-purchasing

Sistemas de Información y el modelo tecnológico para compras hoy.
Plataformas tecnológicas en compras.
La gestión integral y colaborativa con los proveedores.
E-requisitions.
E-Sourcing: Proyectos de negociación a través de la plataforma de compras.
E-Contracts: Formalización de contratos digitales en plataforma de compras.
Órdenes de compra y gestión operativa de la entrega.
El proyecto de transformación digital de las compras.
Módulo 6. Gestión Estratégica de Proveedores (SRM)

Concepto Supplier Relationship Management (SRM).
Tipos de Relaciones Estratégicas con proveedores.
Maximizar valor a través de SRM.
Análisis de riesgos y planes de mitigación.
Fases de implementación de un programa SRM.
Las fases de implementación Paso a Paso.
Módulo 7. Dirección y organización en la empresa

La empresa en el entorno actual.
La cultura organizacional y su impacto en la empresa.
Estilos y modelos en la dirección.
Estructuras organizativas.
La gestión del cambio en las empresas.
Política de empresa. La función del Director General. Aspectos claves en la dirección de empresas.
Función de la estrategia en el desarrollo del negocio.
Ventajas competitivas de las empresas.
Análisis estratégico en la dinámica de la gestión empresarial.
Desarrollo de la estrategia.
Formación e implementación de la estrategia.
Módulo 8. Gestión Estratégica: Ejecución, Herramientas y Escenarios

La importancia de leer el entorno para el crecimiento interno.
Concepto.
Valor.
Tipos de Estrategia: Genéricas e Instrumentales.
El futuro de las compras.
Como gestionar el cambio hacia una empresa sostenible. Dos modelos: Sannas y economía del bien común.
Módulo 9. Category Management

Introducción al Category Management de compras.
Preparación y Planificación.
Definición de objetivos y prioridades.
Obtención de información.
Análisis de costes y precios.
Análisis de posicionamiento y oportunidades de compra.
Creación de la estrategia de la categoría de compra.
Ejecución del proyecto de categoría de compra.
Análisis y revisión del proyecto de categorías.
Módulo 10. Gestión de proyecto digitales – Metodologías Agile

En qué consiste el Lean Digital.
Los fundamentos Lean Manufacturing: Hacia la Excelencia Operacional.
Las soluciones tecnológicas de la Industria Conectada.
a unión del Lean y la Tecnología.
Diagnósticos de Lean Digital para empresas industriales.
Planes de Transformación Digital Industrial.
Módulo 11. Logística 4,0 y usos del Blockhain

Logística 4.0.
Las nuevas Tecnologías aplicadas a Compras.
El Blockchain aplicado a Compras.
E-Sourcing / E-Procurement.
ERP´s y Plataformas de Compras.
Módulo 12. Modelos de localización y diseño de rutas

Diseño de redes de transporte.
Medios de transporte y sus características.
Clasificación de los medios de transporte.
Administración de riesgos de transporte.
Infraestructura y políticas de transporte.
Módulo 13. Supply Chain como estrategia empresarial

Las nuevas Tecnologías aplicadas a Compras.
El Blockchain aplicado a Compras.
E-Sourcing / E-Procurement.
ERP´s y Plataformas de Compras.
Módulo 14. Gestión de la cadena de suministro

Logística del transporte.
Transporte por carretera.
Transporte ferroviario.
Transporte marítimo.
Trasporte aéreo.
Módulo 15. Dirección de operaciones

Logística y Supply Chain Management. Actividades logísticas.
Sistemas productivos y de gestión de la calidad.
Los canales de distribución comercial al servicio de la empresa. Alternativas estratégicas en la distribución.
Métodos de selección de los canales.
Tendencias actuales en la distribución.
Competitividad: Papel de las TIC en las empresas.
Internet como contexto para el desarrollo de los negocios.
Métodos predictivos para gestión de proyectos. PMBOK y PRINCE 2.
Módulo 16. Subcontratación Logística: operadores

La subcontratación en logística, distribución y operaciones.
¿Cómo hay que hacer para realizar la subcontratación?.
Outsourcing a operadores logísticos.
Módulo 17. Comercio Exterior

El comercio exterior y su implicación en el plan estratégico de la empresa.
Gestión operativa del negocio internacional.
Gestión de la exportación. Modalidades de contratación internacional.
Distinción en los procesos aduaneros, dentro de la UE y con terceros países.
Fiscalidad de las operaciones internacionales.
Medios de pago, mercado de divisas y tipos de cambio.
Financiación Internacional y mercados financieros. Medios de pago, mercado de divisas y sus aplicaciones al riesgo cambiario.
Modalidad de contratos en el mercado internacional.
Módulos Tecnológicos
Módulo 18. Internet de las cosas IoT – Ciberseguridad

Que es el IoT.
La sensorización – mundo interconectado.
Comunicaciones IoT.
Que es el protocolo MQTT.
Servicios Cloud (Iaas, PaaS, SaaS, M2m).
Lenguajes IoT.
Conceptos y estado del arte de la ciberseguridad.
Definición e identificación de los distintos términos y conceptos clave.
Principales diferencias entre Seguridad IT y Seguridad OT.
Amenazas y vulnerabilidades de seguridad.
Técnicas usadas por los ciberdelincuentes.
Elementos de un programa de ciberseguridad industrial.
Evolución del mercado de la ciberseguridad industrial.
Principales desafíos de ciberseguridad industrial.

Información adicional

Este modelo permite a los alumnos desarrollar un marco práctico para tomar decisiones de forma eficaz, con la experiencia y la aplicabilidad directa para resolver problemas empresariales. Es un modelo de aprendizaje fundamentado en los mejores y más contrastados modelos de estudio. Profesionales docentes expertos en la Formación Abierta. Elaborados resúmenes de textos. Destacados y subrayados. Reglas Mnemotécnias: palabras clave e imágenes mentales para asociar conceptos. Practicar con exámenes de la asignatura. Herramientas para distribución del estudio. Fichas de estudio: convertimos la memorización en un proceso más divertido. Intercalar estudios con recursos, webinar, masterclass y píldoras complementarias de estudio. Comunidad de aprendizaje.

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