Máster en Project Management + Máster en IA Aplicada a la Gestión de Proyectos
Master
Online
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Aprende lo que necesitas y destácate en el ámbito laboral.
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Tipología
Master
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Metodología
Online
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Idiomas
Castellano
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Horas lectivas
1500h
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Duración
1 Año
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Inicio
Fechas a elegir
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Tutor personal
Sí
El Máster en Project Management + Máster en IA Aplicada a la Gestión de Proyectos ofrece una formación orientada a conocer los fundamentos de la dirección y gestión de proyectos, así como las principales herramientas para liderar equipos y alcanzar los objetivos establecidos. A lo largo del programa se abordan aspectos relacionados con la estrategia, la gestión de proyectos y los diferentes modelos de liderazgo.
Desde Emagister y junto a la Escuela de Posgrado de Salamanca podrás profundizar en la dirección estandarizada de proyectos a través de la norma ISO 21500 y las recomendaciones del Global Standard del PMI 7. El programa también incluye contenidos relacionados con la gestión de recursos humanos, la organización de los departamentos, los aspectos jurídicos de su gestión, el liderazgo de equipos y las estrategias para favorecer la motivación y el rendimiento. Además, cada unidad didáctica incorpora ejercicios de autoevaluación para facilitar el seguimiento autónomo de la formación.
Pide información y conoce todos los detalles del Máster en Project Management + Máster en IA Aplicada a la Gestión de Proyectos, una formación que te permitirá ampliar tus conocimientos sobre dirección de proyectos, liderazgo y gestión de equipos, incorporando también una visión orientada a la aplicación de la inteligencia artificial en este ámbito.
Información importante
Precio a usuarios Emagister:
Instalaciones y fechas
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Inicio
Inicio
A tener en cuenta
El objetivo de la formación es adquirir conocimientos sobre la planificación y gestión de proyectos, los modelos de liderazgo y los principales estándares aplicados a la dirección de proyectos. También busca desarrollar competencias relacionadas con la gestión de equipos, los recursos humanos, la motivación y la aplicación de herramientas de inteligencia artificial en la gestión de proyectos.
El Programa está especialmente diseñado para aquellas personas que estén interesadas en adquirir conocimientos sobre Máster en Project Management + Máster en IA Aplicada a la Gestión de Proyectos y que quieran asegurarse un recorrido ascendente en esta área, con una especial elevación y consolidación de competencias.
Una vez finalizados los estudios y superadas las pruebas de evaluación, el alumno recibirá un diploma que certifica el “ MÁSTER EN PROJECT MANAGEMENT + MÁSTER EN IA APLICADA A LA GESTIÓN DE PROYECTOS ”, de la ESCUELA DE POSGRADO DE SALAMANCA, avalada por nuestra condición de socios de la AEEN, máxima institución española en formación y de calidad. Los diplomas llevan el sello de Notario Europeo, que da fe de la validez, contenidos y autenticidad del título a nivel nacional e internacional.
Recibirás el Certificado Universitario Internacional DQ, expedido por la Agencia Universitaria DQ vinculada con la UAIII y la Universidad CLEA, que incluye la equivalencia a créditos europeos (ECTS) sobre la carga horaria de tu formación.
Se diferencia por combinar la formación en dirección y gestión de proyectos con contenidos relacionados con inteligencia artificial aplicada a este ámbito. Además, incorpora estándares como ISO 21500 y PMI 7 junto con contenidos sobre liderazgo, recursos humanos, gestión de equipos y motivación, ofreciendo una visión amplia de la dirección de proyectos.
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Opiniones
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La valoración media es superior a 3,7
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Materias
- Gestión de equipos
- Evaluación de proyectos
- Gestión de riesgos
- PMI
- Project management
- Indicadores de gestión
- Management
- Dirección de proyectos
- Control de calidad
- Gestión del cambio
- Gestión estratégica
- Liderazgo
- Planificación estratégica
- Control de gestión
- PERT
- Kanban
- Gestión de costes
- Scrum
- Prince2
Temario
PARTE 1. Project manager
Introducción
Módulo 1. Dirección y modelos de liderazgo
- Unidad didáctica 1. Introducción a la dirección y al liderazgo
- Unidad didáctica 2. Modelos de liderazgo
Módulo 2. Introducción a la gestión de proyectos
- Unidad didáctica 1. El líder ante la gestión de proyectos
- Unidad didáctica 2. Oficina de gestión de proyectos (PMO)
Módulo 3. Estrategia y gestión
- Unidad didáctica 1. Liderazgo estratégico
- Unidad didáctica 2. Modelos de gestión estratégica de proyectos
Módulo 4. Dirección estandarizada de proyectos: norma ISO 21500
- Unidad didáctica 1. Objetivos de la norma
- Unidad didáctica 2. Procesos estandarizados
- Unidad didáctica 3. Fundamentos de gestión
- Unidad didáctica 4. Ventajas de la norma
Módulo 5. Recomendaciones en la dirección de proyectos: Global Standard PMI 7
- Unidad didáctica 1. Nociones básicas sobre el PMI
- Unidad didáctica 2. Principios
- Unidad didáctica 3. Estándares y conocimientos
- Unidad didáctica 4. Importancia de la adaptabilidad
Módulo 6. Gestión y dirección de proyectos: fase de iniciación
- Unidad didáctica 1. Estudio inicial
- Unidad didáctica 2. Estudio del contexto
- Unidad didáctica 3. Definición de los skateholders
Módulo 7. Gestión y dirección de proyectos: fase de planificación y diseño
- Unidad didáctica 1. Plan de gestión
- Unidad didáctica 2. Definición del cronograma
- Unidad didáctica 3. Plan de comunicación
Módulo 8. Gestión y dirección de proyectos: fases de ejecución y de seguimiento y control
- Unidad didáctica 1. Puesta en marcha
- Unidad didáctica 2. Gestión de la calidad
- Unidad didáctica 3. Supervisión de costes y plazos
- Unidad didáctica 4. Gestión medioambiental
- Unidad didáctica 5. Evaluación continua
Módulo 9. Gestión y dirección de proyectos: fase de cierre
- Unidad didáctica 1. Concepto de cierre
- Unidad didáctica 2. Evaluación final
- Unidad didáctica 3. Auditoría final
Módulo 10. Gestión ágil de proyectos
- Unidad didáctica 1. Nociones básicas
- Unidad didáctica 2. Método de la programación extrema (XP)
- Unidad didáctica 3. Método Kanban
- Unidad didáctica 4. Método Scrum
- Unidad didáctica 5. Método Crystal Clear
Módulo 11. Lean thinking en la gestión de proyectos
- Unidad didáctica 1. Concepto de Lean thinking
- Unidad didáctica 2. Áreas de proyección
Módulo 12. Liderazgo motivacional
- Unidad didáctica 1. Nociones básicas
- Unidad didáctica 2. Técnicas y herramientas de motivación
Módulo 13. Coaching empresarial
- Unidad didáctica 1. Concepto de coaching
- Unidad didáctica 2. Figura del coach
- Unidad didáctica 3. Figura del coachee
- Unidad didáctica 4. Herramientas y técnicas
- Unidad didáctica 5. Proceso de coaching
Módulo 14. Derecho de la empresa para un project manager
- Unidad didáctica 1. Introducción al derecho
- Unidad didáctica 2. Empresa y registro mercantil
- Unidad didáctica 3. Derecho de la libre competencia
- Unidad didáctica 4. Propiedad intelectual
- Unidad didáctica 5. Nociones básicas de contabilidad
PARTE 2. Gestión de recursos humanos por competencias
Introducción
Módulo 1. Introducción a los recursos humanos
- Unidad didáctica 1. Concepto
- Unidad didáctica 2. Evolución histórica
Módulo 2. Infraestructura de gestión: departamento de recursos humanos
- Unidad didáctica 1. Caracterización
- Unidad didáctica 2. Funciones
Módulo 3. Nociones jurídicas del gestor de los recursos humanos
- Unidad didáctica 1. Introducción al derecho
- Unidad didáctica 2. Flexibilidad laboral
- Unidad didáctica 3. Suspensión del contrato de trabajo
- Unidad didáctica 4. Descentralización productiva
- Unidad didáctica 5. Transmisión de empresa
Módulo 4. Nociones económico-administrativas del gestor de los recursos humanos
- Unidad didáctica 1. Delimitación del ámbito
- Unidad didáctica 2. Presupuesto de la empresa
- Unidad didáctica 3. Salarios
Módulo 5. Sistemas tradicionales de gestión de los recursos humanos
- Unidad didáctica 1. Orígenes
- Unidad didáctica 2. Modelo burocrático
- Unidad didáctica 3. Modelo de gestión de personal
- Unidad didáctica 4. Modelo de Dessler (1988)
- Unidad didáctica 5. Modelo de Cascio (1989)
- Unidad didáctica 6. Modelo de Heneman (1989)
- Unidad didáctica 7. Modelo de Schuler y Huber (1990)
- Unidad didáctica 8. Modelo de Ivancevich (1992)
Módulo 6. Gestión de recursos humanos contemporánea: modelo por competencias en la selección de personal
- Unidad didáctica 1. Conceptualización
- Unidad didáctica 2. Fundamentos teóricos
- Unidad didáctica 3. Desarrollo del modelo
Módulo 7. Acogida e integración competencial del trabajador
- Unidad didáctica 1. Justificación
- Unidad didáctica 2. Programa de acogida
- Unidad didáctica 3. Manual de acogida
- Unidad didáctica 4. Entrevista de acogida
- Unidad didáctica 5. Mentoría
Módulo 8. Enfoque competencial en la administración y evaluación de la plantilla
- Unidad didáctica 1. Desempeño en el puesto de trabajo
- Unidad didáctica 2. Análisis del puesto de trabajo
- Unidad didáctica 3. Fijación de los estándares de desempeño
- Unidad didáctica 4. Modelos de evaluación del desempeño
- Unidad didáctica 5. Valoración del desempeño
Módulo 9. Formación y desarrollo de los trabajadores
- Unidad didáctica 1. Nociones básicas
- Unidad didáctica 2. Detección de necesidades formativas
- Unidad didáctica 3. Ejecución de la formación
- Unidad didáctica 4. Valoración de la formación
Módulo 10. Recursos humanos y prevención de riesgos laborales
- Unidad didáctica 1. Caracterización de la prevención
- Unidad didáctica 2. Ley de prevención de riesgos laborales
Módulo 11. Comunicación empresarial
- Unidad didáctica 1. Fundamentos de la comunicación
- Unidad didáctica 2. Comunicación interna
- Unidad didáctica 3. Comunicación externa
Módulo 12. Gestión efectiva de los conflictos interpersonales en el trabajo
- Unidad didáctica 1. Caracterización del problema
- Unidad didáctica 2. Estrés laboral
- Unidad didáctica 3. Acoso laboral
Módulo 13. Desvinculación del trabajador y recursos humanos
- Unidad didáctica 1. Aproximación conceptual
- Unidad didáctica 2. Clases de desvinculación
- Unidad didáctica 3. Desvinculación y recortes de plantilla
- Unidad didáctica 4. Gestión emocional de la desvinculación
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Máster en Project Management + Máster en IA Aplicada a la Gestión de Proyectos