Planificar Proyectos con Primavera P6

MÓDULO 1. INTRODUCCIÓN A LA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

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** La planificación de proyectos es la disciplina que pretende establecer cómo llevar a cabo un proyecto en un plazo determinado, con etapas y actividades definidas, relacionadas entre sí y con recursos asignados a las mismas.

En esta planificación se establecerá, por tanto, la relación entre el alcance, el tiempo y los recursos necesarios para llevar a cabo el proyecto en cuestión.

1.1. Orígenes y metodologías de planificación de proyectos:

1.1.1. Antecedentes históricos.

1.1.2. Diagrama de Gantt.

1.1.3. Metodología de Camino Crítico (CPM).

1.1.4. La programación.

1.2. Fases y niveles en la planificación de proyectos:

1.2.1. Alcance-Tiempo-Coste: el triángulo.

1.2.2. Fases de la planificación.

1.2.3. Niveles de la planificación.

1.3. Actividades, recursos y relaciones.

1.4. Iniciando Primavera P6:

1.4.1. Enterprise Project Structure (EPS).

1.4.2. Organizational Breakdown Structure (OBS).

1.4.3. Primeros pasos en Primavera P6.

1.5. Conclusiones.

MÓDULO 2. CREACIÓN DE UNA PLANIFICACIÓN

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** Uno de los primeros pasos que debemos dar cuando empezamos a trabajar en Primavera P6 es definir la estructura organizativa de nuestra empresa (OBS). Con la OBS ya creada saber cuál es la estructura en la que tenemos que tener ordenados los proyectos (EPS), definir un buen calendario y crear el esquema en el que se descomponen los entregables del proyecto (WBS).

2.1. Estructura y organización de la información, OBS y EPS.

2.2. Calendarios:

2.2.1. Calendarios globales.

2.2.2. Calendarios de recurso.

2.2.3. Calendarios de proyecto.

2.3. Creación de un proyecto.

2.4. WBS, Actividades y Relaciones.

2.5. Conclusiones.

MÓDULO 3. RECURSOS Y ANÁLISIS DE LA PLANIFICACIÓN

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3.1. Creación y asignación de recursos.

3.2. Introducción de información económica:

3.2.1. Recursos materiales de coste.

3.2.2. Expenses o gastos.

3.3. Análisis y ajuste de la planificación:

3.3.1. Análisis de la planificación y herramientas de ajuste.

3.3.2. Nivelación de recursos.

3.4. Baseline:

3.4.1. Creación de una Baseline.

3.4.2. Asignación de la Baseline al Proyecto.

3.5. Conclusiones.

MÓDULO 4. SEGUIMIENTO Y RESULTADOS DE LA PLANIFICACIÓN

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** La planificación es una herramienta básica para la buena gestión del proyecto, pero de poco sirve una muy buena planificación si en la fase de proyecto no la usamos. Y usar una planificación consiste en chequear si seguimos el camino previsto o si nos desviamos del mismo.

4.1. Seguimiento de una planificación:

4.1.1. Data Date.

4.1.2. Herramientas de seguimiento.

4.2. Impresión de diagramas y de informes:

4.2.1. Herramientas para la obtención de información.

4.2.2. Informes en Primavera P6.

4.3. Introducción al “Earned Value Management (EVM)”:

4.3.1. El por qué.

4.3.2. Curva S.

4.3.3. El cómo.

4.3.4. Predicciones.

4.3.5. Recopilación.

4.3.6. Indices de eficiencia.

4.3.7. Midiendo el valor ganado.

4.3.8. El concepto de programación ganada.

4.4. Introducción a las “Extension of Time (EOT) Claims”.

4.5. Conclusiones.