Programa Superior en Liderazgo y Creación de equipos felices

MOTIVACIÓN DEL PERSONAL Y CULTURA EMPRESARIAL, FELICIDAD EN EL TRABAJO

1. ¿QUÉ ES LA MOTIVACIÓN?
1.1. Introducción.
1.2. Motivación extrínseca y motivación
intrínseca.
1.3. Tipos de motivación.

2. CLAVES PARA CONSTRUIR Y LLENAR UNA BUENA “MOCHILA DE MOTIVACIÓN”
2.1. Claves para construir una buena base de
motivación.

3. ¿CÓMO MOTIVAR?
3.1. ¿Cómo te motivas? Auto motivación.
3.2. ¿Cómo podemos motivar a otras
personas?.
3.3. La importancia de la disciplina.

4. EL PODER QUE HAY DENTRO DE NOSOTROS.
4.1. El cerebro.
4.2. El estado de “flow”.
4.3. La actitud mental positiva.
4.4. La importancia del lenguaje que utilizamos.
4.5. La ley del espejo.
4.6. Más herramientas.
5. LA FELICIDAD EN EL TRABAJO
5.1. Introducción
5.2 Razones genéticas para la felicidad
5.3Razones fisiológicas para la felicidad
5.14Razones psicológicas para la felicidad

COACHING

1. ¿QUÉ ES EL COACHING?
1.1. ¿Para qué sirve el coaching?
1.2. El Coach y el Coachee.
1.3. Ideas equivocadas sobre el coaching.
1.4. Origen del término "Coach"

2. INFLUENCIAS DE LA FILOSOFÍA CLÁSICA EN EL DESARROLLO DE LA SESIÓN DE COACHING.
2.1. Sócrates (470 – 399 A.C.).
2.2. Platón (427 – 347 A.C.).
2.3. Aristóteles (384 – 322 A.C.).

3. DIFERENTES INFLUENCIAS EN EL TRABAJO DEL DESARROLLO PERSONAL.
3.1. Influencias de filosofías orientales.
3.2. Influencias en las últimas décadas.
3.3. Influencias de la psicología en el coaching.
3.4. Aportes de la física cuántica y la
neurociencia.

4. CORRIENTES Y TIPOS DE COACHING.
4.1. Corrientes del coaching.
4.2. Tipos de coaching.
5. LA SESIÓN DE COACHING.
5.1. Proceso de trabajo.
5.2. El “GROW”. ¿Qué es el modelo GROW?.
5.3. Posibles preguntas para cada una de las
partes del “Grow”.

6. HERRAMIENTAS PRÁCTICAS DE TRABAJO.
6.1. Test de las 30 preguntas previo a sesiones.
6.2. Test de idoneidad.
6.3. La rueda de la vida.
6.4. Lista de valores.
6.5. Tipos VAK y test de estilo de aprendizaje.
6.6. Visualización de misión y visión.
6.7. Creencias limitantes. Formulario para
identificarlas.
6.8. Transformar creencias.
6.9. Tengo que o elijo.
6.10. Visualización de epitafios.
6.11. Tiempo de vida limitado.

LIDERAZGO

1. CONCEPTO DE LIDERAZGO
1.1. Definición de liderazgo.
1.2. La personalidad del líder.
1.3. El líder Vs gestor.
1.4. El líder y la meta.
1.5. Estilos de liderazgo.
1.6. El líder y sus otras facetas como persona.
1.7. El líder y su influencia en el entorno.

2. COMPETENCIAS DEL LIDERAZGO.
2.1. Análisis de la situación donde se ejerce el
liderazgo.
2.2. Capacidades, habilidades y competencias.
2.3. El líder del Siglo XXI.

3. INTELIGENCIA EMOCIONAL EN EL LIDERAZGO.
3.1. Manejo de las emociones al servicio del
líder.
3.2. La motivación.
3.3. Las emociones potenciadoras.
3.4. Las emociones no potenciadoras.
3.5. La salud emocional.

4. LA COMUNICACIÓN EFECTIVA.
4.1. El lenguaje más allá de las palabras.
4.2. Situarse en el lugar del seguidor.
4.3. La negociación.

5. COHERENCIA, CREDIBILIDAD Y MARCA PERSONAL.
5.1. La huella del líder.
5.2. La marca personal y la omnicalidad.
5.3. Liderazgo basado en valores.
5.4. Todos somos líderes y seguidores.

INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD

1. LA INNOVACIÓN
1. Introducción. Significado del concepto de
innovación
2. Características de la innovación
3. Distinción entre cambio e innovación

2. LA CREATIVIDAD EN LAS ORGANIZACIONES
1. Introducción. El concepto de creatividad
2. La creatividad en las organizaciones?
3. Beneficios de la creatividad en las
organizaciones

3. ESTRATEGIAS Y TÉCNICAS PARA ESTIMULAR EL PENSAMIENTO CREATIVO EN LAS ORGANIZACIONES
1. Introducción. Estrategias para estimular la
creatividad
2. Técnicas para estimular la creatividad y
generar ideas
3. Otras técnicas para estimular la creatividad

4. POTENCIAR LA CREATIVIDAD Y SUPERAR BARRERAS
1. Introducción. Teorías acerca del origen de la
creatividad
2. Tipos de creatividad

HABILIDADES DIRECTIVAS Y NEGOCIACIÓN

1. LIDERAZGO Y ESTILOS DE DIRECCIÓN
1. Introducción
2. Liderazgo y equipo
3. Concepto y estilos de dirección

2. GESTIÓN DEL CAMBIO
1. El cambio organizativo: conceptos básicos
2. Resistencia individual al cambio
3. Resistencia organizativa al cambio
4.Tratamiento de la resistencia al cambio
5.Detalles de planificación

3. GESTIÓN DEL CONFLICTO
1. Introducción
2. Definición, tipos y antecedentes del conflicto
3. Relación entre tipologías y estilos de
resolución de conflictos

4. GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN
1. Introducción
2 .Observar nuestras limitaciones a la hora de
comunicarnos
3. Comprender y desarrollar la empatía

4. LA ESCUCHA
5. La escucha activa en el entorno laboral
6. Otras habilidades sociales dentro de las
organizaciones

5. GESTIÓN DE REUNIONES
1. La reunión: definición y funciones
2. Elementos de una reunión
3. Tipos de reuniones
4. Fases de una reunión

6. TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN
1.Introducción.
2. Preparar la negociación.
3. Tácticas en la negociación.
4. Contingencias en la negociación.
5. Cierre del acuerdo.

7. GESTIÓN DEL TIEMPO Y GESTIÓN DEL ESTRÉS
1.Introducción
2.Tiempo como recurso.
3. Gestión eficaz del tiempo.
4. Ladrones del tiempo.
5. Gestión del estrés

GESTIÓN DEL TIEMPO

1. EL TIEMPO: CONCEPTUALIZACIÓN Y CONTEXTO
1.1. Introducción
1.2. ¿Qué es el tiempo?
1.3. Características del tiempo
1.4. Urgente vs Importante
1.5. Ventajas de gestionar el tiempo de forma
eficaz
1.6. Productividad personal y gestión del
tiempo

2. DIFICULTADES EN LA GESTIÓN DEL TIEMPO
2.1. Introducción
2.2. La mala gestión del tiempo
2.3. Ladrones del tiempo
2.4. Factores facilitadores y limitantes para
gestionar el tiempo de forma eficaz

3. LEYES Y PRINCIPIOS EN LA GESTIÓN DEL TIEMPO
3.1. Introducción
3.2. Ley de Parkinson
3.3. Ley de Pareto
3.4. Ley de Murphy
3.5. Ley de Illich
3.6. Ley de los ritmos biológicos
3.7. Leyes de Acosta

4. METODOLOGÍAS PARA GESTIONAR EL TIEMPO
4.1. Introducción
4.2. Criterio ABC
4.3. Metodología GTD
4.4. Matriz de Esenhower
4.5. El diagrama de Gantt
4.6. EL método Pomodoro

5. LA GESTIÓN DEL TIEMPO EN EL ENTORNO PROFESIONAL
5.1. Introducción
5.2. Gestión eficaz de reuniones
5.3. Gestión eficaz del correo electrónico
5.4. Herramientas para gestionar el tiempo y los
proyectos
5.5. El estrés laboral, consecuencia de la mala
gestión del tiempo