Saber establecer y conseguir Objetivos - Incompany

1. LOS BENEFICIOS DE TRABAJAR CON OBJETIVOS

Objetivos establecidos ≠ Deseos y propósitos
Apertura de la mente al optimismo y al logro
Incremento del entusiasmo y consecución

2. MÉTODOS DE PENSAR Y ACTUAR CON OBJETIVOS

Pensar y actuar con objetivos vs. Tener objetivos
Actuar focalizados en los logros y resultados
Asignar los recursos necesarios (Viabilidad)
Uso de verbos de acción y consecución

3. CÓMO ESTABLECER Y PLANIFICAR OBJETIVOS

Concretar la meta, beneficios y resultados esperados
Establecimiento de sub-objetivos parciales
Definir indicadores y parámetros
9 pasos para acordar objetivos retadores

4. SABER PENSAR CON CLARIDAD Y CONCRECIÓN

Saber que se quiere conseguir y cómo lograrlo
Hábitos de pensar con claridad antes de actuar

5. CLAVES PARA INCREMENTAR LA AUTOMOTIVACIÓN

¿Cómo superar la falta de energía inicial?
Saber cómo dividir el trabajo en tareas concretas
Mayor foco en el beneficio que en las tareas
Adquirir autosatisfacción por todo éxito conseguido

6. TRABAJAR CON AUTODISCIPLINA y PERSEVERANCIA

¿Qué es la autodisciplina y la perseverancia?
¿Cuándo son necesarias?
Mecanismos de la autodisciplina
Cómo incrementar nuestra perseverancia

7. ORIENTAR A LAS PERSONAS HACIA LA CONSECUCIÓN DE OBJETIVOS

Trabajar con acuerdos y compromisos
Elaborar un plan vs. Ir reaccionando sobre la marcha
Ahorro de tiempo y energía
Herramientas para crear y establecer retos

8. CICLO DE LA EVALUACIÓN DE OBJETIVOS

Las 3 entrevistas del ciclo y plazos establecidos
Establecimiento de objetivos
Revisión y seguimiento de objetivos
Evaluación de objetivos

9. LAS DUDAS y EL TEMOR DE NO-ALCANCE

Pensar y planificar por anticipado vs. Preocuparse
Pasos para disminuir las preocupaciones
Aplicar la claridad y concreción para conseguir
Principales enemigos de la no-consecución
¿Cuáles son los síntomas?
Soluciones eficaces que podemos aplicar

10. CÓMO ESTABLECER OBJETIVOS EN EL EQUIPO

Objetivos de empresa, departamento e individuales
Definir objetivos de forma específica y concreta
Concretar la consecución del objetivo (qué y para qué)
Indicadores, ponderación y escala de consecución

11. REVISIÓN Y SEGUIMIENTO DE OBJETIVOS

Cómo asegurar el camino correcto
¿Qué debe hacer y no hacer el manager?
¿Qué debe hacer y no debe hacer el colaborador?
Autorevisiones diarias, quincenales y mensuales

12. CÓMO REALIZAR LA EVALUACIÓN DE OBJETIVOS

Pasos de la evaluación final
La entrevista de evaluación y su finalidad
¿Qué debe hacer y no hacer el manager?
¿Qué debe hacer y no debe hacer el colaborador?

13. USO ADECUADA DEL FEEDBACK POSITIVO Y CORRECIÓN DE ERRORES

Cómo dar feedback positivo: Pasos
Corrección de errores: Pasos
Lenguaje y frases adecuadas a utilizar
Hechos objetivos vs. Personalizar

14. EJERCICIOS, APRENDIZAJE y PLANES DE ACCIÓN