SISTEMAS DE CONTROL DE LA DRH
Curso
Online
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Descripción
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Tipología
Curso
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Metodología
Online
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Horas lectivas
50h
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Inicio
Fechas a elegir
Los profesionales responsables de la gestión y desarrollo del factor humano en la Empresa precisan estrategias para afrontar los retos en un contexto de cambio constante, y así adaptar e incorporar las políticas más adecuadas a cada entorno organizacional.
Este curso está diseñado para que los participantes adquieran conocimientos, competencias y habilidades que les permitan asumir funciones de soporte directivo. El reto de este programa es ayudar a los participantes a dotarse de una visión global de su empresa y su entorno.
Con este programa el alumno desarrollará el conocimiento especializado en la función de RRHH, estimulando su espíritu emprendedor, y mejorando las capacidades analíticas y directivas mediante un programa compatible con la actividad laboral.
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Materias
- Cuadro de mando integral
- Control de gestión
- Cuadro de mando
- Dirección por objetivos
- Medición
Temario
TEMA 1: CONTROL POR RESULTADOS FINANCIEROS
1. EL IMPACTO EN RESULTADOS DE NEGOCIO DE LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO 2. ENFOQUES PARA LA MEDICIÓN DEL IMPACTO DEL CAPITAL HUMANO EN LOS RESULTADOS DE NEGOCIO 3. EL MODELO DE 4 NIVELES 4. LA MEDICIÓN ROI DE LOS PROGRAMAS DE TALENTO HUMANO 5. EVOLUCIÓN Y PROYECCIÓN DE LA MEDICIÓN DE IMPACTO DEL CAPITAL HUMANO 6. BARRERAS A LA MEDICIÓN DEL IMPACTO DEL CAPITAL HUMANO 7. ÁMBITO Y PRÁCTICAS DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOSTEMA 2: CONTROL POR COMPORTAMIENTOS Y ACTITUDES
1. POR QUÉ ES IMPORTANTE PARA LOS GERENTES ENTENDER LAS TEORÍAS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 2. VALORES: LAS BASES DE LAS DIFERENCIAS INDIVIDUALES 3. EL ESTUDIO DE LA PERSONALIDAD Y LOS RASGOS PERSONALES DE LOS EMPLEADOS 4. EL ROL CRUCIAL DE LA SATISFACCIÓN LABORAL 5. AVANCES EN EL ESTUDIO DE LAS ACTITUDES LABORALES DE LOS EMPLEADOSTEMA 3: CONTROL POR OBJETIVOS
1. INTRODUCCIÓN 2. NUEVAS TENDENCIAS DE LA DIRECCIÓN 3. EL PROCESO DIALÉCTICO E INTERACTUANTE DE LOS OBJETIVOS 4. CARÁCTER SUBJETIVO DE LOS OBJETIVOS 5. MARCO CONCEPTUAL DE LA DIRECCIÓN POR OBJETIVOS 6. LA PARTICIPACIÓN COLECTIVA EN LA ELABORACIÓN DEL SISTEMA DE OBJETIVOS 7. DEFINICIÓN DE LA DIRECCIÓN POR OBJETIVOS 8. PREMISAS FUNDAMENTALES DE LA DPO 9. REQUISITOS QUE DEBEN CUMPLIR LOS OBJETIVOS 10. EL PROCESO DE LA DIRECCIÓN POR OBJETIVOS 11. LA AUDITORÍA POR OBJETIVOS DE CONTROL EN LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN 12. EL ROL DE LA AUDITORÍA DE SISTEMAS 13. ESTABLECIMIENTO DE UN MARCO DE CONTROL 14. ESTÁNDARES DE AUDITORÍA 15. MARCO DE REFERENCIA COBIT 16. LOS OBJETIVOS DE CONTROL 17. QUIÉNES HAN ADOPTADO EL COBIT 18. CONCLUSIÓN FINALTEMA 4: CUADRO DE MANDO
- DEFINICIONES / CONCEPTOS
- PROCESO
- UTILIZACIÓN DE LA HERRAMIENTA
- RELACIÓN CON OTRAS HERRAMIENTAS
- PROCEDIMIENTO PARA LA IMPLANTACIÓN DE UN CUADRO DE MANDO INTEGRAL PARA LOS RECURSOS HUMANOS EN LAS EMPRESAS MODERNAS
Información adicional
Con esta formación se proporciona a los profesionales instrumentos para:
- Diseñar e implementar un Plan Estratégico de Recursos Humanos.
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