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El curso es muy versátil y al convivir con compañeros de otras empresas se presentan entornos diferentes, lo que permite ver la adaptabilidad que tiene el curso, igualmente permite ver el alcance real que se puede tener con este tipo de herramientas.
- Tomás Arias
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Fue en general un curso muy completo, cumple con las expectativas de acuerdo a los requerimientos de nuestra área y empresa.
- Jorge Del Ángel
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Excelente curso sobre TPM, aclara cada punto de los ocho pilares, y responde a las dudas que surgen sobre el tema explicando perfectamente, se aprecia su conocimiento sobre el tema.
- Edgar Barrón
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Curso
Online
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Descripción
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Tipología
Seminario práctico
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Nivel
Nivel avanzado
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Metodología
Online
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Horas lectivas
16h
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Duración
2 Días
SPC Consulting Group invita al seminario TPM. En este curso el participante podrá conocer y homologar los elementos de TPM orientados a la reducción y control de los desperdicios en la organización derivados de la indisponibilidad de la maquinaria, equipos productivos, ordenes de trabajo e instalaciones físicas (nave industrial) con lo que la Organización fabrica los productos y servicios; respondiendo al OEE.
Información importante
Documentos
- 10_TPM-Total-Productive-Maintenance-16-horas.pdf
A tener en cuenta
A todo el personal de la organización con autoridad y responsabilidad de transformar el entorno operativo, así como también para aquellos responsable de mantener disponible los equipos de fabricación.
Diploma con valor curricular.
Somos miembros de la AIAG y contamos con un expertise de +15 años en la industria de capacitación y consultoría.
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Al recibir su solicitud, un asesor le enviará la información de costo y detalles de inscripción y pago en menos de 1 día hábil.
¡Sí! El curso se puede tomar en sesiones online en vivo o presencial.
¡Claro! Podemos hacer cursos cerrados para tu compañía en donde nos especializaremos en sus principales inquietudes. Estos cursos pueden ser presenciales o en línea.
Opiniones
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El curso es muy versátil y al convivir con compañeros de otras empresas se presentan entornos diferentes, lo que permite ver la adaptabilidad que tiene el curso, igualmente permite ver el alcance real que se puede tener con este tipo de herramientas.
- Tomás Arias
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Fue en general un curso muy completo, cumple con las expectativas de acuerdo a los requerimientos de nuestra área y empresa.
- Jorge Del Ángel
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Excelente curso sobre TPM, aclara cada punto de los ocho pilares, y responde a las dudas que surgen sobre el tema explicando perfectamente, se aprecia su conocimiento sobre el tema.
- Edgar Barrón
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Valoración del curso
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Valoración del Centro
Usuario Emagister
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Usuario Emagister
Jessica Garcia
Logros de este Centro
Todos los cursos están actualizados
La valoración media es superior a 3,7
Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses
Este centro lleva 4 años en Emagister.
Materias
- Lean manufacturing
- Manufactura esbelta
- TPM
- Mantenimiento
- Organización
- Desarrollo
- Mantenimiento preventivo
Profesores
SPC Consulting Group
Consultor
Consultoría y Capacitación abierta e in company en temas de Calidad, Mejora Continua y Productividad www.spcgroup.com.mx Para cumplir con las necesidades y objetivos de nuestros clientes SPC Consulting Group asesora en la transformación de sus retos en realidades tangibles, desde la orientación estratégica, hasta la implantación efectiva de las necesidades requeridas. Un amplio abanico de áreas los cuales básicamente se dividen en tres rubros: - Sistemas de Calidad - Mejora Continua y Productividad - Desarrollo del Potencial Humano - Relaciones Laborales
Temario
Introducción al TPM
• Bases, conceptos y terminología
Rentabilidad del TPM
• La dirección en la producción – actualización
• Reto para alcanzar objetivos de la Organización
TPM – Los límites del reto
• Pasando de PM a TPM
• Las cuatro fases de desarrollo para alcanzar TPM
• Definiendo y distinguiendo las características del TPM
• Orientación hacia el OEE
• ZD y TPM: Sistemas de prevención de defectos
Maximizando la efectividad del equipo
• Herramientas administrativas
• Administración del Tiempo
• Diferenciando el Mantenimiento
+Prioridades
• Caídas y Paros menores
• Acelerando el Paro
+La deterioración del Equipo
• Mantenimiento Preventivo Aislado
• Operación de equipo automatizado
• Errores en inversiones hechas al equipo
• Las 5 actividades del desarrollo del TPM
Estructura Organización – requerimientos
• Los 12 pasos dentro de la Organización
+Paso 1: La alta dirección comunica la decisión de usar TPM
+Paso 2: El lanzamiento de la campaña educativa
+Paso 3: Creando la Organización para sostener el TPM
+Paso 4: Estableciendo Hábitos y Metas básicas
+Paso 5: Formulación de un plan maestro de implementación
TPM Implementación y Estabilización
• Paso 6: Sosteniendo en tiempo real al TPM
• Paso 7: Efectividad de los equipos de mejoramiento
• Paso 8: Estableciendo un Mantenimiento Autónomo
• Paso 9: Inicie el Programa de Mantenimiento Agendado en el Departamento de Mantenimiento
• Paso 10: Determinando el Entrenamiento para mejorar la Operación y mantenimiento de las habilidades
• Paso 11: Desarrollo del programa
• Paso 12: Implementando TPM mas altas
Actividades y tareas especificas
• Integrando el equipo y asignando tareas
• Metas de los equipos coincidan con Metas
• Responsabilidad de la alta dirección en los equipos
• Cuantificando los ahorros de los estados financieros
Información adicional
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TPM