Human Management Systems, S.A.

VSM-Value Stream Mapping

Human Management Systems, S.A.
En Pamplona

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Información importante

Tipología Curso
Lugar Pamplona
Duración 2 Días
  • Curso
  • Pamplona
  • Duración:
    2 Días
Descripción

Instalaciones (1) y fechas
Dónde se imparte y en qué fechas
Inicio Ubicación
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Pamplona
Benjamín de Tudela 21, 31008, Navarra, España
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Preguntas & Respuestas

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¿Qué aprendes en este curso?

Cadenas de producción
Ingeniería industrial
TPM

Temario

Dirigido a:

  • Directores generales
  • Directores de operaciones
  • Personal de Dirección en general (tanto de organizaciones industriales como de servicios)
  • Responsables de Producción y Compras
  • Responsables de Calidad
  • Responsables de Logística
  • Ingeniería de producto
  • Ingeniería de proceso

Objetivos:

  • Conocer el concepto Lean y qué es la Gestión Lean.
  • Conocer las herramientas de aplicación para una Gestión Lean.
  • Conocer en qué consiste el VSM (Value Stream Mapping) y cómo emplearlo para abordar una transformación hacia una empresa Lean.
  • Hacer un ejercicio práctico de aplicación del VSM.
  • Saber cómo identificar, seleccionar, caracterizar y mejorar cadenas de valor.
  • Poder identificar áreas de mejora y poder elaborar un plan de implantación con fechas y responsabilidades.
  • Evaluar la posibilidad y oportunidad de aplicar el VSM en la organización.


Metodología y Medios:

Se aplica una pedagogía activa, aplicando los asistentes las herramientas sobre un caso (de empresa industrial y de empresa de servicios) que se les presenta.

Programa:

1- Introducción

2- Definición del VSM

3- Pasos del VSM:

- PASO 1: Compromiso con la Filosofía Lean

- PASO 2: Selección Cadena de Valor

- PASO 3: Aprender sobre Lean


a) Qué es Lean
b) ¿Por qué ir hacia una gestión Lean?
c) El valor añadido y el desperdicio
d) Conceptos y técnicas Lean: Takt Time, Just in Time, Flujo pieza-pieza, Kanban, Jidoka(autonomatización), Equilibrado de la producción
e) Herramientas Lean:
Kaizen
SMED
Las 5"S"
TPM

- PASO 4: CONSTRUCCIÓN VSM ACTUAL

a) Consejos prácticos
b) Construcción: los 10 pasos

- PASO 5: Indicadores LEAN

- PASO 6: Construcción VSM Futuro

a) Demanda
b) Flujo
c) Nivelación

- PASO 7: Creación Planes KAIZEN

- PASO 8: Puesta en Práctica Planes KAIZEN

4- CONSIDERACIONES FINALES


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