DIRECCIÓN DE CENTROS DEPORTIVOS
Curso
A Distancia
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Descripción
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Tipología
Curso
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Metodología
A distancia
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Horas lectivas
250h
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Inicio
Fechas a elegir
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Campus online
Sí
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Envío de materiales de aprendizaje
Sí
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Servicio de consultas
Sí
-
Tutor personal
Sí
Si te atrae el mundo del deporte y te gustaría adquirir habilidades y conocimientos para gestionar un centro deportivo, Emagister.com te presenta el Curso en Dirección de centros deportivos, una formación a distancia diseñada por el centro de formación Delena. Esta formación te dará las claves para convertirte en un profesional de la dirección de centros y organizaciones deportivas.
Instalaciones y fechas
Ubicación
Inicio
Inicio
A tener en cuenta
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Opiniones
Logros de este Centro
Todos los cursos están actualizados
La valoración media es superior a 3,7
Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses
Este centro lleva 10 años en Emagister.
Materias
- Planificación estratégica
- Delegación de tareas
- Deporte
- Evaluación del desempeño
- Organizaciones deportivas
- Responsabilidad social corporativa
- Gestion deportiva
- Gestión de recursos humanos
- Selección de personal
- Habilidades comunicativas
- Gestión de equipos de trabajo
- Dirección de Reuniones
- Habilidades de gestión
- Dirección de centros deportivos
- Organización en el centro
- Métodos de dirección
Profesores
Delena Formacion
Profesor titulado
Temario
0.1. De las revoluciones industriales a nuestros días: una breve panorámica y síntesis de los principales rasgos
0.2. En los albores del siglo XXI
PARTE 1º
Sección I. Funciones más relevantes del director de un centro deportivo
Capítulo 1. La información y la organización
1.1. La información como base de la acción directiva
1.2. La organización del centro deportivo
1.2.1. ¿Organización vertical frente a horizontal?
Capítulo 2. La gestión de los recursos humanos.
2.1. Los recursos humanos (RR.HH)
2.1.1. Plan de promoción
2.1.2. La formación en la organización deportiva
2.1.2.1. Interrogantes de la formación
2.1.2.2. Principales fases de la formación
2.1.2.3. Principios de la formación
2.1.3. La gestión del conocimiento
2.1.3.1. Ideas para la puesta en práctica de la gestión del conocimiento
Capítulo 3. La planificación estratégica.
3.1. La planificación estratégica
3.1.1. Análisis del entorno
3.1.2. Misión y visión de la empresa
3.1.3. Plan de cartera
3.1.4. Decisiones estratégicas
3.1.5. Ejecución y control
Sección II. Principales habilidades del director de un centro deportivo
Capítulo 4. El liderazgo, la delegación y la comunicación.
4.1. El liderazgo
4.1.1. Características de los líderes deportivos
4.1.2. Tipos de liderazgos
4.2. Delegación de funciones en el centro deportivo
4.3. La comunicación en un centro deportivo
4.3.1. Principios básicos de la comunicación interna
4.3.2. Principales herramientas de la comunicación interna
Capítulo 5. La motivación, la evaluación del desempeño y la selección del personal.
5.1. Motivación de los trabajadores de un centro deportivo
5.1.1. Principales teorías sobre la motivación
5.1.2. La motivación personal en el centro deportivo
5.2. Evaluación del desempeño
5.2.1. Consideraciones generales
5.2.2. La entrevista de desarrollo
5.2.3. Principios que rigen la entrevista de desarrollo
5.2.4 Contenidos de la entrevista de desarrollo
5.2.5. Consideraciones a tener en cuenta en la realización de la entrevista de desarrollo
5.3. Selección de los RR.HH en la organización deportiva
5.3.1. Introducción
5.3.2. Primeras reflexiones
5.3.3. Preparación del proceso de selección
5.3.4. El """"arte"""" de entrevistar
5.3.5. Finalización
Capítulo 6. El trabajo en equipo y dirección de reuniones.
6.1. Trabajar en equipo
6.1.1. Bases para la eficacia de un equipo de trabajo
6.1.2. Etapas en el desarollo de un equipo de trabajo
6.1.3. Principales características de un equipo de trabajo eficiente
6.1.4 La negociación del rol como solución de los conflictos
6.1.5. El liderazgo motivacional de los equipos de trabajo
6.2. Dirección de reuniones
6.2.1. Preparación de las reuniones
6.2.2. Actuaciones durante las reuniones
6.2.3. La tecnología al servicio de las reuniones
Capítulo 7. La responsabilidad social corporativa y principales factores sociales en la nueva dirección deportiva
7.1. Evolución y concepto de Responsabilidad Social Corporativa (RSC)
7.2. La Rentabilidad de la RSC para las empresas
7.3. Las memorias de RSC y algunos instrumentos de medición
7.4. La RSE en España
7.5. Las Pymes españolas ante la RSC
7.6. Principales factores sociales en la nueva Dirección Deportiva
7.6.1. Conciliación y flexibilidad laboral
7.6.2. Gestión del talento y de la diversidad
PARTE 2
Capítulo 8. Los principales tipos de dirección de organizaciones deportivas.
8.1. Dirección participativa por objetivos (DPPO)
8.2. Dirección estratégica (DE)
8.3. Dirección HOSHIN
8.3.1. Las cuatro fases de la dirección Hoshin
8.4. Dirección por Valores (DPV)
8.4.1. La necesidad del cambio/renovación de la empresa
8.5. Otros métodos de dirección para un centro deportivo
Información adicional
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