PRESENTACIÓN El culto al cuerpo y a la
salud se ha convertido en un fenómeno social que en los últimos años está
proliferando
a pasos agigantados. En consecuencia, un número cada vez mayor de
ciudadanos destina
buena parte de su tiempo de ocio a la práctica de
algún deporte. Esta moda ha provocado un aumento de
la inversión
económica por parte de las entidades privadas y las administraciones
públicas en la práctica
deportiva, así como una remodelación
de las estructuras deportivas.
La demanda de los ciudadanos cambia y se
modifica constantemente. Esto hace necesario que los
técnicos, gerentes
y directores se sometan a un proceso constante de formación y
actualización. Las
entidades deportivas deben ser, por lo tanto,
auténticas empresas que han de regirse con criterios
empresariales,
abandonado las estructuras de carácter poco profesional que presentaban
hasta hace
poco tiempo.
Concedida la importancia que merece la
gestión deportiva de cualquier entidad, se ha programado un
curso
concebido para formar profesionales capaces de planificar la organización,
el funcionamiento y la
promoción de las instalaciones y los espacios
deportivos siguiendo las estrategias propias del
managament y teniendo
en cuenta un elemento básico para conseguir una gestión eficaz: la
planificación.
El programa está dirigido por profesionales
especializados en gestión conocedores del sector deportivo,
con
demostrada experiencia profesional y docente. Este equipo de profesores
cuenta con el bagaje
necesario para transmitir las especificidades
propias de la dirección y la gestión de entidades deportivas.
OBJETIVOS. -
Adquirir los conceptos clave de la gestión de las entidades deportivas
mediante la integración de una
capacidad de planificación y
organización de los diferentes ámbitos que componen las actividades
deportivas.
-
Ser capaz de adecuar la gestión empresarial a las fluctuaciones de las
demandas sociales. Para ello,
será necesaria una capacidad de lideraje
y dinamización de los grupos de trabajo.
- Saber elaborar los
presupuestos anuales y prever las necesidades materiales de la empresa.
-
Estudiar las distintas funciones del director de entidades deportivas:
directiva, administrativa, de
planificación, de
diseño de estrategias
de publicidad y
marketing, de
seguridad, de selección, de gestión
y
de relaciones laborales.
ACREDITACIONES. Al
finalizar el curso, y una vez superados los exámenes, el Alumno obtiene:
-
Diploma y Certificado de Profesionalidad, expedidos por CENPROEX, con el
número de horas lectivas y
de prácticas cursadas, así como las
calificaciones obtenidas.
- Diplomas expedidos por el Centro
Colaborador y por la E.A.U.E. (Escuela Abierta de Estudios
Universitarios)
que acreditan la especialidad cursada.
CONTENIDO. MÓDULO
I. GESTIÓN COMERCIAL: MARKETING Y COMUNICACIÓN.Tema 1.
Introducción al marketing.
Tema 2. El producto.
Tema 3. El
precio.
Tema 4. La distribución.
Tema 5. La promoción.
MÓDULO
II. GESTIÓN DE PERSONAL Y RECURSOS HUMANOS.Tema 6. La
comunicación en las organizaciones.
Tema 7. La motivación.
Tema
8. Elementos y características de la organización.
Tema 9. La
gestión del tiempo.
Tema 10. La cultura y el clima organizacional.
Tema
11. Análisis, descripción y valoración de los puestos de trabajo.
Tema
12. Política de empresa y selección de personal.
Tema 13.
Estilos de dirección y liderazgo.
Tema 14. El trabajo en equipo.
Tema
15. Técnicos de conducción de reuniones.
Tema 16. Cómo
dirigir reuniones de trabajo.
Tema 17. La negociación.
Tema 18.
La formación en la empresa.
MÓDULO III. INFORMÁTICA
DE GESTIÓN ESTRATÉGICA.Tema 19. Bases tecnológicas para
la gestión de una instalación deportiva.
Tema 20.
Introducción en la informática.
Tema 21. El procesador de
textos Word.
Tema 22.
Excel: la hoja de cálculo.
Tema 23. La
base de datos
Access.
Tema 24. Medline: la base de datos médica por
excelencia.
MÓDULO IV. ANÁLISIS FINANCIERO Y
CONTROL PRESUPUESTARIO.Tema 25.
Contabilidad básica.
Tema
26. Fuentes de financiación.
Tema 27. Política de inversión.
MÓDULO
V. DERECHO LABORAL Y TRIBUTARIO.Tema 28. Introducción al derecho
laboral.
Tema 29. El contrato de trabajo.
Tema 30. Clases de
contrato de trabajo.
Tema 31. Relación laboral especial de deportistas
profesionales.
Tema 32. Modificaciones y suspensión de la relación
laboral.
Tema 33. Extinción del contrato de trabajo.
Tema 34.
Tiempo de trabajo.
Tema 35. El salario. La nómina.
Tema 36.
Infracciones y sanciones.
Tema 37. Introducción al procedimiento
laboral.
Tema 38. Concepto y estructura de la
Seguridad Social.
Tema
39. Régimen general de la Seguridad Social.
Tema 40. Introducción
a los sistemas especiales de la Seguridad Social
Tema 41. Seguridad e
higiene en el trabajo.
Tema 42. Ley General Tributaria.
Tema 43. El
Impuesto sobre Actividades Económicas (IAE).
Tema 44. El Impuesto
sobre el Valor Añadido (IVA).
Tema 45. El Impuesto sobre la Renta
de las Personas Físicas (IRPF).
MÓDULO VI.
GESTIÓN DE UNA INSTALACIÓN MUNICIPAL Y/O PRIVADA.Tema
46. Gestión.
Tema 47. Gestión del servicio deportivo municipal.
Tema
48. El desarrollo de los planes deportivos del municipio plan de
actividades.
Tema 49. El plan de actividades.
Tema 50. El plan
económico deportivo.
MÓDULO VII. ANÁLISIS DEL
ENTORNO.Tema 51. Análisis Estratégico.
Tema 52.
Selección de Objetivos de la Empresa.
Tema 53. El entorno del
producto.
MÓDULO VIII. CONTROL Y GESTIÓN DE LA
EMPRESA.Tema 54. La Planificación como Base de la Evaluación y
Control.
Tema 55. Evaluación y Control de las Estrategias de
Marketing
y Comunicación.
Tema 56. Análisis y Valoración de la Gestión de
Personal y de
Recursos Humanos.
Tema 57. Control Informático.
Tema
58. Planificación Financiera y Control de los Presupuestos.
Tema
59. Control en la Aplicación de la Normativa Laboral y Fiscal.
Tema
60. Evaluación de la Gestión de Instalaciones Municipales y/o Privadas.
Tema
61. Valoración y Actualización del Estudio del Entorno Social.
MÓDULO
IX. ORGANIZACIÓN DE EVENTOS DEPORTIVOS.Tema 62. Descripción
de los eventos deportivos.
Tema 63. Elaboración de un evento.
Tema
64. Elaboración de un evento: descripción de las tres columnas.
