Dirección de Entidades Deportivas

PRESENTACIÓN.
La demanda de los ciudadanos cambia y se modifica constantemente. Esto hace necesario que los técnicos, gerentes y directores se sometan a un proceso constante de formación y actualización. Las entidades deportivas deben ser, por lo tanto, auténticas empresas que han de regirse con criterios empresariales, abandonado las estructuras de carácter poco profesional que presentaban hasta hace poco tiempo.
El culto al cuerpo y a la salud se ha convertido en un fenómeno social que en los últimos años está proliferando a pasos agigantados. En consecuencia, un número cada vez mayor de ciudadanos destina buena parte de su tiempo de ocio a la práctica de algún deporte. Esta moda ha provocado un aumento de la inversión económica por parte de las entidades privadas y las administraciones públicas en la práctica deportiva, así como una remodelación de las estructuras deportivas.
Concedida la importancia que merece la gestión deportiva de cualquier entidad, se ha programado un curso concebido para formar profesionales capaces de planificar la organización, el funcionamiento y la promoción de las instalaciones y los espacios deportivos siguiendo las estrategias propias del managament y teniendo en cuenta un elemento básico para conseguir una gestión eficaz: la planificación.
El programa está dirigido por profesionales especializados en gestión conocedores del sector deportivo, con demostrada experiencia profesional y docente. Este equipo de profesores cuenta con el bagaje necesario para transmitir las especificidades propias de la dirección y la gestión de entidades deportivas.

OBJETIVOS.
- Estudiar las distintas funciones del director de entidades deportivas: directiva, administrativa, de planificación, de diseño de estrategias de publicidad y marketing, de seguridad, de selección, de gestión y de relaciones laborales.
- Ser capaz de adecuar la gestión empresarial a las fluctuaciones de las demandas sociales. Para ello, será necesaria una capacidad de lideraje y dinamización de los grupos de trabajo.
- Saber elaborar los presupuestos anuales y prever las necesidades materiales de la empresa.
- Adquirir los conceptos clave de la gestión de las entidades deportivas mediante la integración de una capacidad de planificación y organización de los diferentes ámbitos que componen las actividades deportivas.

ACREDITACIONES.
Al finalizar el curso, y una vez superados los exámenes, el Alumno obtiene:
- Diploma y Certificado de Profesionalidad, expedidos por INETCOM, con el número de horas lectivas y de prácticas cursadas, así como las calificaciones obtenidas.
- Diplomas expedidos por el Centro Colaborador y por la E.A.U.E. (Escuela Abierta de Estudios Universitarios) que acreditan la especialidad cursada.

CONTENIDO.
MÓDULOI. GESTIÓN COMERCIAL: MARKETING Y COMUNICACIÓN.
Tema1. Marketing analítico: análisis interno y externo.
Tema2. Investigación de mercados.
Tema3. El consumidor: comportamientos y hábitos.
Tema4. La competencia.
Tema5. Estudio de la demanda.
Tema6. Marketing operacional y estratégico.

MÓDULOII. GESTIÓN DE PERSONAL Y RECURSOS HUMANOS.
Tema7. Psicología de las organizaciones.
Tema8. Liderazgo y dirección eficaz de recursos humanos.
Tema9. Perfiles directivos en instalaciones deportivas.
Tema10. Comunicación a la empresa.
Tema11.Clima laboral, cultura organizativa.
Tema12. El lugar de trabajo.
Tema13. Selección de personal.
Tema14. Motivación, frustraciones y conflictos en el trabajo.
Tema15. Formación de personal.

MÓDULOIII. INFORMÁTICA DE GESTIÓN ESTRATÉGICA.
Tema16. Organización y sistemas de información. Externos e internos.
Tema17. Evolución del sistemainformático dentro de la empresa.
Tema18. Gestión y sistemas de información: toma de decisiones y factores críticos.
Tema19. Estrategia competitiva y sistemas de comunicación.

MÓDULOIV. ANÁLISIS FINANCIERO Y CONTROL PRESUPUESTARIO.
Tema20. Estados financieros.
Tema21. Contabilidad: conceptos clave en contabilidad y finanzas.
Tema22. Balance de la situación.
Tema23. Estudio de la rentabilidad.
Tema24. Mecanismos de financiación.
Tema25. Fondo de maniobra.
Tema26. Análisis financiero integral.
Tema27. Ratios financieros i económicos.
Tema28. Análisis del sector.
Tema29. Elaboración del informe de análisis económico-financiero.

MÓDULOV. DERECHO LABORAL Y TRIBUTARIO.
Tema30. Concepto y objectivos de derecho laboral.
Tema31. Aplicación de las normas.
Tema32. El estatuto de los trabajadores.
Tema33. El contrato de trabajo.
Tema34. Condiciones necesarias del contrato de trabajo.
Tema35. Derechos derivados del contrato de trabajo.
Tema36. Clases de contratos.
Tema37. Relaciones laborales de carácter especial.

MÓDULOVI. GESTIÓN DE UNA INSTALACIÓN MUNICIPAL Y/O PRIVADA.
Tema38. Gestión de una instalación municipal y/o privada.