MEyGC - Postgrado en Management Estratégico y Gestión del Cambio.

El Postgrado en MANAGEMENT ESTRATÉGICO y GESTIÓN DEL CAMBIO tiene como propósito el desarrollo de capacidades específicas, la formación y capacitación de Funcionarios, Ejecutivos y Profesionales del Sector Industria y Servicios, a través de Nuevas Herramientas, Modelos y Metodologías de Management Estratégico y Gestión del Cambio que permitan crear, evaluar, investigar, planificar, gerenciar y dirigir Empresas, Instituciones, y Organizaciones con y sin Fines de Lucro de los Sectores Industria y Servicios, o vinculadas a ellos, basándose en la participación interdisciplinaria, el intercambio de conceptos y experiencias y el aprendizaje de modelos y metodologías innovadores/as en cada una de las áreas de Gestión, mediante:

1. el aprendizaje y la aplicación de Nuevos Modelos y Nuevas Metodologías de Management Estratégico y Gestión del Cambio del Sector Industria y Servicios,
2. la interrelación entre homologías temáticas y homologías problemáticas;
3. la exposición y discusión de casos reales en tiempo real, conteniendo la presentación de escenarios y estrategias competitivos y organizacionales, que serán analizados por los participantes, a partir de la utilización de Modernas Herramientas y Metodologías de Gestión de Management Estratégico y Gestión del Cambio.

Temario a Desarrollar:
a.- Management Estratégico

1. Pensamiento Estratégico ©
2. Creación, Desarrollo e Implementación de Procesos de Management Estratégico
3. Análisis de Cadena de Valor
4. El Impacto de la Prospectiva en el Management Estratégico ©
5. Enfoques Multivariables Operativos de Matrices Estratégicas ©
6. Plan de Negocios Estratégico-Táctico
7. Análisis, Planificación e Implementación Estratégica de Costos
8. Análisis Multivariable Tridimensional ©
9. Management Estratégico de la Innovación
10. Estrategias de Microsegmentación: a) Hard; b) por Influencia; c) Funcional; d) Vincular; e) Subliminal ©
11. Posicionamiento y Reposicionamiento Estratégico
12. Metodología para la Creación e Implementación de Imagen Corporativa o Institucional
13. Marketing Estratégico
14. Estrategias Multicuturales, Transculturales e Interculturales ©
15. Estrategia Corporativa y Estrategia Competitiva: Matrimonio o Divorcio?
16. Test de Competitividad
17. Management Estratégico de Desarrollo del Recurso Humano
18. Estrategia Organizacional por Tipologías de: a) Pensamiento; b) Lenguaje; c) Abordaje de la Realidad; d) Niveles de Introspección ©
19. Síntesis de las Tipologías
20. Las Tipologías y su relación con los Miedos
21. Estrategias para el Start-Up y/o el Rediseño Organizacional
22. Análisis Organizacional y Perfiles Organizacionales
23. Modelos de Evaluación del Recurso Humano para la Eficientización de Procesos
24. Modelos de Evaluación del Recurso Humano para la detección de necesidades de Capacitación
25. Aprendizaje Organizacional, Competencias Distintivas y Modelos de Capacitación
26. Relación con la Responsabilidad Social Empresaria / Corporativa / Institucional
27. Management Estratégico para la Competitividad Sustentable

b.- Gestión del Cambio

1. Management Estratégico del Cambio
2. El Cambio como Fenómeno Global
3. Cambios Estructurales de Impacto Socio-Cultural
4. Factores Externos e Internos a considerar en la Gestión del Cambio
5. Gestión del Cambio: Cómo? Cuándo? Por qué?
6. Cómo detectar la Necesidad del Cambio: Crisis y brechas
7. Ruptura Estratégica del Cambio: El Management del Caos ©
8. Resistencia al Cambio: Cómo transformar Amenaza en Oportunidad
9. Cambios Pequeños, Medianos y Grandes: Análisis, Identificación y Gestión
10. El Impacto de los Paradigmas en el Proceso de Cambio ©
11. El Impacto de la Cultura en el Proceso de Cambio ©
12. Componentes de la Cultura de la Organización y su Rol en la Gestión del Cambio
13. Sentimientos y Comportamientos frente al Proceso de Cambio: Análisis, Identificación y Gestión
14. Matriz del Categorización del Comportamiento Humano durante el Proceso de Cambio ©
15. Cuatro Elementos para la Gestión del Cambio
16. Visión, Transición y Enfoque de la Gestión del Cambio
17. La Dinámica del Cambio versus la Parálisis del Caos
18. Los Líderes del Cambio - Los Campeones del Cambio - The Trouble Makers

Director Académico y Profesor:
Dr. Miguel Ángel Medina Casabella, ME, MBA, SMHS (para consultar su CV, hacé click aquí).
Profesores Invitados.

Duración:
100 horas (70 presenciales y 30 virtuales).


Fecha de Inicio:
Jueves 6 de Junio de 2013.


Lugar:
Universidad Tecnológica Nacional (UTN) - Facultad Regional Buenos Aires (Medrano 951, Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Argentina).

Destinatarios:
El Curso de Extensión Universitaria en Management Estratégico y Gestión del Cambio fue diseñado para satisfacer la necesidad del desarrollo de capacidades específicas, formación, capacitación y actualización de Funcionarios, Ejecutivos y Profesionales de:

• Empresas, Instituciones y Organizaciones, con o sin Fines de Lucro, del Sector Industria;
• Empresas, Instituciones y Organizaciones, con o sin Fines de Lucro, del Sector Servicios;
• Empresas, Instituciones y Organizaciones Políticas;
• Empresas, Instituciones y Organizaciones, con o sin Fines de Lucro, prestadoras y/o proveedoras del Sector Industria;
• Empresas, Instituciones y Organizaciones, con o sin Fines de Lucro, prestadoras y/o proveedoras del Sector Servicios;
• Consultores especializados o con necesidad de especialización o actualización en Management Estratégico y Gestión del Cambio.

Informes e Inscripción:
Ing. Lucas García (Coordinación y Admisiones)
Facultad Regional Buenos Aires
Secretaria de Cultura y Extensión Universitaria
Universidad Tecnológica Nacional


MEyGC puede ser dictado "In Company", adecuando sus contenidos, extensión, etc. a las necesidades puntuales de cada Empresa, local o regionalmente (LatAm - América Latina).

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