Planificación de la Producción

ENAE Business School
En Espinardo

501-1000
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Información importante

  • Curso
  • Espinardo
  • 20 horas lectivas
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Descripción

¿Sabes cómo planificar y gestionar la producción? Emagister y ENAE Business School te presentan este curso de Planificación de la Producción en el que aprenderás los procesos de planificación de la producción desde un nivel estratégico hasta un nivel operativo.

Este curso es presencial en el Campus Universitario de Espinardo en Murcia. Con una duración de 20 horas lectivas, este curso está pensado para profesionales y mandos técnicos que quieran perfeccionar sus conocimientos o para estudiantes universitarios que quieran enfocar su carrera profesional hacia este ámbito. La metodología del curso combina conceptos, técnicas y métodos de análisis con casos prácticos.

El temario del curso se divide en seis temas en los que empezarás por una introducción a la planificación de la producción en la que estudiarás el entorno empresarial actual, las expectativas del cliente y el consumidor y los objetivos y conflictos en una compañía. Seguirás con los factores estratégicos, los modelos de estrategia del proceso productivo, el plan de producción y el sistema de control.

Además te enseñarán el plan de requerimiento de materiales y el plan de recursos de producción. También profundizarás en el modelo de producción y aprovisionamiento, el control continuo, la planificación a corto, medio y largo plazo y el mantenimiento y seguimiento del control.

Pide más información en Emagister y empieza este curso de Planificación de la Producción.

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Instalaciones y fechas

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Espinardo
Edificio ENAE, nº 13, Campus Univ. Espinardo, 30100, Murcia, España
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¿Qué aprendes en este curso?

Planificación de la producción
Expectativas del cliente
Expectativas del consumidor
Definición de la política de servicio
Factores estratégicos
Estrategia del proceso productivo
Elaboración del plan de producción
Sistema de control
Plan de requerimiento de materiales
Plan de recursos de producción
Plan de negocio
Plan de ventas y operaciones
Programación de la producción
Gestión de las existencias en almacenes
Plazos de entrega
Modelo del planificación de producción
Modelo de planificación de aprovisionamiento
Planificación corto largo medio plazo
Mantenimiento continuo
Modelos de estrategia

Temario

INTRODUCCIÓN A LA PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

1.1. Entorno Empresarial Actual.
1.2. Expectativas del Cliente y el Consumidor.
1.3. Objetivos y Conflictos en una Compañía.
1.4. Características Competitivas.
1.5. Política de Servicio. Definición.
1.6. El Área Productiva dentro de la Empresa

FACTORES ESTRATÉGICOS. DEFINICIONES

2.1. Introducción a la Estrategia de Proceso Productivo.
2.2. Modelos de Estrategia de Proceso Productivo. Características:
2.2.1. Entorno Taller
2.2.2. Entorno Batch
2.2.3. Entorno Repetitivo Mixto
2.2.4. Entorno Repetitivo Dedicado
2.2.5. Entorno de Proceso Continuo
2.3. Introducción a la Estrategia de Producto/Servicio.
2.4. Modelos de Estrategia de Producto/Servicio
2.4.1. MTS – Fabricación Contra Stock
2.4.2. MTO – Fabricación Contra Pedido
2.4.3. ATO – Finalización Contra Pedido
2.4.4. Modelos Mixtos
2.4.5. Ventajas e Inconvenientes de los anteriores modelos

PLAN DE PRODUCCIÓN Y SISTEMA DE CONTROL

3.1. Esquema del Modelo.
3.2. Plan de Negocio (BP).
3.3. Plan de Ventas y Operaciones (SOP).
3.4. Planificación Maestra (MPS).
3.5. Planificación Requerimiento de Materiales (MRP).
3.6. Control en Planta (PAC)

MRP (PLAN DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES)

4.1. Evolución del MPS al MRP.
4.2. Ventajas del MRP.
4.3. Esquema de Funcionamiento de la Demanda Dependiente:
4.3.1. Programación de la Producción
4.3.2. Lista de Materiales
4.3.3. Existencias de Almacenes
4.3.4. Ordenes de Compras Lanzadas y Pendientes
4.3.5. Plazos de Entrega
4.4. Ejemplos de Cálculo de MRP.
4.5. Ejercicios.

MRP II (PLAN DE RECURSOS DE PRODUCCIÓN)

5.1. Introducción al concepto de MRP II.
5.2. Esquema del MRP II

CASO PRÁCTICO: PLAN DE PRODUCCIÓN EMPRESA INDUSTRIAL

6.1. Modelo de Planificación de Producción y Aprovisionamiento:
6.1.1. Modelo General
6.1.2. Planificación Largo Plazo
6.1.3. Planificación Medio Plazo
6.1.4. Planificación Corto Plazo
6.2. Mantenimiento, Seguimiento y Control.
6.2.1. Mantenimiento Continuo
6.2.2. Revisión Periódica


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