Análisis y Gestión efectiva de Costes

MÓDULO 1 - CONCEPTOS BÁSICOS DE COSTES

4 HORAS

** En contabilidad, el coste es la forma de evaluar el uso de los servicios, trabajo, productos y todas las cosas que pueden ser necesarias para el funcionamiento de una empresa. Es importante conocer las principales definiciones y conceptos cualitativos usados.

1.1. La contabilidad en las organizaciones. Funciones y tipos:

1.1.1. Contabilidad financiera.

1.1.2. Contabilidad interna:

1.1.2.1. La contabilidad de costes.

1.1.2.2. Contabilidad analítica.

1.1.2.3. Contabilidad de gestión.

1.1.2.4. Observaciones.

1.2. Evolución histórica de la contabilidad.

1.3. Definiciones y clasificación:

1.3.1. Definición de coste.

1.3.2. Definiciones básicas: gasto, coste, inversión, ingreso, cobro y pago.

1.3.3. Clases de costes:

1.3.3.1. Costes directos e indirectos.

1.3.3.2. Costes fijos y variables.

1.3.3.3. Costes internos y externos.

1.3.3.4. Costes históricos, estándar y actuales.

1.3.3.5. Costes de actividad y de fase.

1.3.3.6. Coste analítico.

1.3.3.7. Centros de imputación.

1.3.3.8. Factores de la producción en los costes.

1.4. Las leyes económicas de los costes:

1.4.1. Costes marginales.

1.4.2. Los costes de oportunidad.

MÓDULO 2 – ELEMENTOS DEL COSTE

4 HORAS

** Los factores que determinan el coste de un bien o servicio son los materiales, trabajo, técnica y capital. Esta clasificación se ve alterada en ocasiones proporcionando un grado de detalle mayor, sobre todo cuando se trata de estudiar los costes en vistas a su reducción.

2.1. Los factores en la producción de bienes y servicios.

2.2. El coste de los materiales:

2.2.1. Tipos de materiales.

2.2.2. El proceso de adquisición de los materiales.

2.2.3. Imputación de costes en los materiales.

2.2.4. Valoración de la entrada de materiales en el almacén.

2.2.5. Valoración de las salidas del almacén.

2.3. Coste del factor trabajo:

2.3.1. Contabilización del factor trabajo.

2.3.2. Cálculo del coste del factor trabajo.

2.3.3. Determinación de los tiempos de trabajo. El tiempo estándar:

2.3.3.1. Métodos para la determinación de los estándares de tiempo en operaciones manuales.

2.3.3.2. Factores de eficiencia del trabajo.

2.4. Modelos y sistemas de costes.

MÓDULO 3 – ESTIMACIÓN DE COSTES

6 HORAS

** La necesidad de disponer de recursos para la determinación a priori de los costes que ocurrirán en el futuro supone estimar el coste. La estimación de costes permite evaluar la rentabilidad de cualquier industrialización o proyecto a condición de que el proceso seguido sea riguroso.

3.1. Concepto de estimación de costes:

3.1.1. Parámetros del coste.

3.1.2. Tipos de estimaciones.

3.1.3. Influencia de la vida del producto.

3.1.4. El target cost.

3.2. El proceso de estimación del coste:

3.2.1. Información necesaria para determinar el coste.

3.2.2. Métodos de estimación de costes.

3.3. Indices de costes.

MÓDULO 4 – MODELO DE COSTES POR DEPARTAMENTOS

6 HORAS

** Modelo de origen anglosajón que destaca por la facilidad conceptual con la que pueden entenderse, por parte del personal operativo, los conceptos de costes. Aunque en cierto desuso, la sencillez que ofrece para el cálculo de los costes unitarios y la producción en curso lo hacen todavía útil para algunas estimaciones.

4.1. Descripción del modelo:

4.1.1. Concepto de departamento.

4.1.2. Aplicación del modelo.

4.1.3. Tipos de procesos.

4.2. Las unidades en curso: producción equivalente.

4.3. Adecuación del modelo.

4.4. El problema de las pérdidas por goteo.

4.5. Cálculo del coste unitario.

MÓDULO 5 – COSTES POR SECCIONES

8 HORAS

** El modelo de costes por secciones da respuesta al reparto de costes indirectos en función del consumo que se hace de ellos en las actividades productivas. Es un modelo muy adecuado para el estudio de costes desglosado por centros de actividad.

5.1. Objetivos:

5.1.1. Orígenes del modelo.

5.1.2. La sección homogénea de la doctrina francesa.

5.1.3. Aplicación del método.

5.2. Diferencias y similitudes con el modelo de costes por departamentos.

5.3. Limitaciones.

MÓDULO 6 – EL MODELO DE IMPUTACIÓN RACIONAL

8 HORAS

** El modelo de imputación racional de costes es un modelo que pretende absorber los costes que no están relacionados con los volúmenes de producción en los que sí lo están. El resultado más notable que se obtiene con este modelo es la posibilidad de establecer precios de venta a partir de los costes de fabricación.

6.1. Bases del modelo:

6.1.1. Capacidad de funcionamiento de una planta.

6.1.2. Métodos de previsión.

6.2. Imputación de costes.

6.3. Implementación del modelo.

MÓDULO 7 – EL MODELO DE COSTES BASADO EN ACTIVIDADES (ABC)

10 HORAS

** Tiene como finalidad cuantificar los costes indirectos imputándolos a los productos fabricados y proporciona un conjunto de indicadores económicos y técnicos que permiten evaluar la eficiencia de las operaciones.

7.1. Objetivos del modelo.

7.2. Origen del modelo:

7.2.1. Definiciones.

7.3. Aplicación del modelo:

7.3.1. Identificación de actividades.

7.3.2. Asignación de métricas a las actividades.

7.3.3. Coste de las actividades.

7.3.4. Coste de las subactividades.

7.3.5. Clasificación de actividades.

7.3.6. Asignación de costes a las actividades y subactividades.

7.3.7. Coste de los inductores.

7.3.8. Asignación de costes a los portadores de costes: coste de fabricación.

7.3.9. Coste de los materiales.

7.3.10. Coste unitario.

7.3.11. Coste de la producción en curso.

7.3.12. Observaciones contables.

7.4. Usabilidad y limitaciones.

MÓDULO 8 – DIRECT COSTING

10 HORAS

** Modelo que proporciona información cruzada entre niveles de actividad, costes, volúmenes de venta y beneficios. Su aplicación entraña el análisis del reparto de los costes indirectos en los directos, apareciendo así el concepto de punto muerto (volumen de ventas a partir del cual se cubren los costes).

8.1. Fundamentos del modelo.

8.2. Aplicación del modelo:

8.2.1. Conceptos asociados.

8.2.2. Resultados del período.

8.2.3. El punto muerto.

8.2.4. Información derivada del direct costing.

8.2.5. Análisis de resultados con el direct costing.

8.2.6. Estrategias comerciales y de producción.

8.2.7. El direct costing y el direct costing evolucionado.

8.3. Equivalencia de modelos.

8.4. Consideraciones prácticas.

MÓDULO 9 – MODELO DE COSTES COMPLETO

8 HORAS

** El modelo de costes completo incluye los que son fijos y variables para la producción y distribución de una unidad de producto. Presentamos los aspectos más relevantes de este modelo que se basa en la absorción de los costes analizando el impacto que tienen en una organización la fabricación y distribución de los bienes producidos en los márgenes de los productos.

9.1. La absorción de costes.

9.2. Aparición de los sistemas de costes completos.

9.3. Concepto y objetivos.

9.4. Variantes del modelo:

9.4.1. Modelo atenuado.

9.4.2. Modelo con costes comerciales y de administración.

9.4.3. Modelo con costes externos de calidad.

9.4.4. Modelo con costes externos de calidad y medioambientales.

9.5. Implementación del modelo.

9.6. Limitaciones del modelo.

MODULO 10 – LA ESTANDARIZACIÓN DE COSTES

8 HORAS

10.1. Costes estándares y estandarización de costes:

10.1.1. Estandarización de costes.

10.1.2. Clases de estándares.

10.1.3. Resultados.

10.2. Análisis de desviaciones:

10.2.1. Desviaciones en el coste:

10.2.1.1. Desviaciones en el coste de los materiales.

10.2.1.2. Desviaciones en el coste del trabajo.

10.2.1.3. Desviaciones en los gastos generales.

10.2.2. Variaciones en las ventas:

10.2.2.1. Método del valor de las ventas.

10.2.2.2. Método del beneficio de las ventas.

10.3. Observaciones relativas a las desviaciones.

MODULO 11 – CONTROL PRESUPUESTARIO Y CUADRO DE MANDO

8 HORAS

** Los modelos de costes proporcionan indicadores útiles y métodos que pueden usarse para la gestión económica de la empresa. Sin embargo, todos ellos son incapaces de incorporar los elementos propios del entorno gerencial.

La planificación presupuestaria y los cuadros de mando tienen esa finalidad.

11.1. Elaboración de presupuestos y cuadros de mando.

11.2. El presupuesto.

11.3. Tipos de presupuestos:

11.3.1. El presupuesto maestro.

11.3.2. El presupuesto operativo.

11.3.3. El presupuesto financiero.

11.3.4. Elaboración del presupuesto maestro.

11.3.5. Desviaciones presupuestarias.

11.4. El cuadro de mando:

11.4.1. Limitaciones de los indicadores financieros.

11.4.2. Objetivos del cuadro de mando.

11.5. Preparación del cuadro de mando.