Cuadro de Mando Integral

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  • El análisis a fondo del Cuadro de Mando Integral así como de las herramientas de gestión frecuentes en la empresa.
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Curso

En Madrid

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900 49 49 40

Llamada gratuita. Lunes a viernes de 9h a 20h.

Descripción

  • Tipología

    Seminario

  • Nivel

    Nivel intermedio

  • Lugar

    Madrid

  • Horas lectivas

    10h

  • Duración

    2 Días

  • Inicio

    Fechas a elegir

Alinea el comportamiento de tu negocio

Uno de los grandes problemas a los que se enfrentan los propietarios, gerentes y directivos es tener una herramienta sencilla que les permita gestionar global y eficientemente la empresa.

Las herramientas tradicionales, como el presupuesto, Cta. de Resultados, etc., adolecen de una visión parcial y estática.

El Cuadro de Mando Integral es una herramienta básica para la gestión eficiente, dado que además de aportar una visión de los diferentes ámbitos que integra la empresa, permite interrelacionarlos y potenciarlos para para alcanzar unos objetivos mayores, tanto cuantitativa como cualitativamente.

Instalaciones y fechas

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Inicio

Madrid
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Calle Álvarez de Baena, 7, Bajo, 28006

Inicio

Fechas a elegirMatrícula abierta

A tener en cuenta

Proporcionar la visión, sistemática y herramientas que permitan determinar cuándo debe procederse aplicar estrategias y acciones de reestructuración para garantizar la supervivencia de la empresa.

Gerentes, Directivos, Ejecutivos y Emprendedores que quieran ampliar sus técnicas y habilidades empresariales.

Perfil recomendado: 3 años de experiencia en puestos de responsabilidad.

Al final del curso, se te obtendrá un diploma acreditativo por haber superado el mismo.

Este curso formativo tiene un desarrollo eminentemente práctico que avanza en los contenidos mediante ejemplos y casos reales. La formación se desarrolla en grupos reducidos para favorecer el aprendizaje de los alumnos. Para las prácticas, cada alumno contará con un ordenador. Al finalizar, el alumno realizará un proyecto de fin de curso. Está incluida una tutoría posterior para examinar y corregir el proyecto.

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Opiniones

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  • El análisis a fondo del Cuadro de Mando Integral así como de las herramientas de gestión frecuentes en la empresa.
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4.1
fantástico

Valoración del curso

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Valoración del Centro

Carmen Sánchez

3.0
01/07/2016
Lo mejor: El análisis a fondo del Cuadro de Mando Integral así como de las herramientas de gestión frecuentes en la empresa.
A mejorar: Nada.
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Materias

  • Cuadro de mando integral
  • Perspectiva
  • Planificacion
    1

    1 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia

  • Estrategia
    1

    1 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia

  • Cuadro de mando
  • Clientes
    1

    1 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia

  • Trabajo en equipo

Profesores

Alejandro Fernández

Alejandro Fernández

Consultor

Profesional con dilatada experiencia como Consultor de negocio y con profundo conocimiento del mercado financiero y de la gestión y reestructuración de empresas. Experiencia internacional trabajando para compañías multinacionales en diferentes países de la América Latina y la Unión Europea. MBA en Dirección y Administración de Empresas en la Universidad Pontificia Comillas. MBA en Asesoría Fiscal de Empresas en IE (Instituto de Empresa). Licenciado en Derecho por la Universidad de Deusto. Diplomado en Económicas por la Universidad de Deusto.

Temario

1. INTRODUCCION

- Proceso de Planificación Estratégica

- Limitaciones del Ámbito Financiero

- El entorno actual de la empresa

- EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL

- Cuadro de Mando Integral (CMI)

- Que es

- Que aporta

- El CMI como herramienta de nuestra Estrategia

A. Perspectiva Financiera en el CMI

- Concepto

- Objetivos

- Instrumentos

- Balance y Cta.Resultados

- Presupuesto

- Necesidades Operativas de Fondos

- Aplicación practica

B. Perspectiva del Cliente en el CMI

- Concepto

- Atributos

- Que desean los clientes

- Valor del cliente

- Aplicación practica

C. Perspectiva de los Procesos Internos en el CMI

- Concepto

- Procesos críticos

- Mapa de procesos

- Aplicación practica

A. Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento en el CMI

- Concepto

- Ámbitos de aplicación

- Aplicación practica

2. IMPLANTACION

- Integración de las Perspectivas básicas del CMI

- El Mapa Estratégico

- Elementos específicos del CMI

- Los Objetivos Estratégicos

- Los Indicadores

- Las Metas

- Las Acciones Estratégicas

- Elaboración del Cuadro de Mando Integral

- Implementación del CMI y la Organización

- Otros Modelos de Cuadro de Mando Integral

- Ejemplos prácticos

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