Cuadro de Mando Integral
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El análisis a fondo del Cuadro de Mando Integral así como de las herramientas de gestión frecuentes en la empresa.
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Curso
En Madrid
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Descripción
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Tipología
Seminario
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Nivel
Nivel intermedio
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Lugar
Madrid
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Horas lectivas
10h
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Duración
2 Días
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Inicio
Fechas a elegir
Uno de los grandes problemas a los que se enfrentan los propietarios, gerentes y directivos es tener una herramienta sencilla que les permita gestionar global y eficientemente la empresa.
Las herramientas tradicionales, como el presupuesto, Cta. de Resultados, etc., adolecen de una visión parcial y estática.
El Cuadro de Mando Integral es una herramienta básica para la gestión eficiente, dado que además de aportar una visión de los diferentes ámbitos que integra la empresa, permite interrelacionarlos y potenciarlos para para alcanzar unos objetivos mayores, tanto cuantitativa como cualitativamente.
Instalaciones y fechas
Ubicación
Inicio
Inicio
A tener en cuenta
Proporcionar la visión, sistemática y herramientas que permitan determinar cuándo debe procederse aplicar estrategias y acciones de reestructuración para garantizar la supervivencia de la empresa.
Gerentes, Directivos, Ejecutivos y Emprendedores que quieran ampliar sus técnicas y habilidades empresariales.
Perfil recomendado: 3 años de experiencia en puestos de responsabilidad.
Al final del curso, se te obtendrá un diploma acreditativo por haber superado el mismo.
Este curso formativo tiene un desarrollo eminentemente práctico que avanza en los contenidos mediante ejemplos y casos reales. La formación se desarrolla en grupos reducidos para favorecer el aprendizaje de los alumnos. Para las prácticas, cada alumno contará con un ordenador.
Al finalizar, el alumno realizará un proyecto de fin de curso. Está incluida una tutoría posterior para examinar y corregir el proyecto.
Opiniones
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Valoración del curso
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Valoración del Centro
Carmen Sánchez
Materias
- Cuadro de mando integral
- Perspectiva
- Planificacion1
1 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia
- Estrategia
11 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia
- Cuadro de mando
- Clientes
11 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia
- Trabajo en equipo
Profesores
Alejandro Fernández
Consultor
Profesional con dilatada experiencia como Consultor de negocio y con profundo conocimiento del mercado financiero y de la gestión y reestructuración de empresas. Experiencia internacional trabajando para compañías multinacionales en diferentes países de la América Latina y la Unión Europea. MBA en Dirección y Administración de Empresas en la Universidad Pontificia Comillas. MBA en Asesoría Fiscal de Empresas en IE (Instituto de Empresa). Licenciado en Derecho por la Universidad de Deusto. Diplomado en Económicas por la Universidad de Deusto.
Temario
1. INTRODUCCION
- Proceso de Planificación Estratégica- Limitaciones del Ámbito Financiero
- El entorno actual de la empresa
- EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL
- Cuadro de Mando Integral (CMI)
- Que es
- Que aporta
- El CMI como herramienta de nuestra Estrategia
A. Perspectiva Financiera en el CMI
- Concepto
- Objetivos
- Instrumentos
- Balance y Cta.Resultados
- Presupuesto
- Necesidades Operativas de Fondos
- Aplicación practica
B. Perspectiva del Cliente en el CMI
- Concepto
- Atributos
- Que desean los clientes
- Valor del cliente
- Aplicación practica
C. Perspectiva de los Procesos Internos en el CMI
- Concepto
- Procesos críticos
- Mapa de procesos
- Aplicación practica
A. Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento en el CMI- Concepto
- Ámbitos de aplicación
- Aplicación practica
2. IMPLANTACION
- Integración de las Perspectivas básicas del CMI
- El Mapa Estratégico
- Elementos específicos del CMI
- Los Objetivos Estratégicos
- Los Indicadores
- Las Metas
- Las Acciones Estratégicas
- Elaboración del Cuadro de Mando Integral
- Implementación del CMI y la Organización
- Otros Modelos de Cuadro de Mando Integral
- Ejemplos prácticos
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Cuadro de Mando Integral
250 € IVA inc. - Estrategia
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