Curso de Especialización en Gestión Industrial

MODULO 1 - La Producción Ajustada (16 horas)
-La Empresa Orientada al Cliente como paradigma de la competitividad-La Cadena de Valor. El concepto de Despilfarro-Ineficiencias habituales en las empresas-Cómo eliminar las ineficiencias. La Producción Ajustada como alternativa.-Value Stream Mapping-Sistemas de Simulación de Procesos Productivos


MODULO 2 - Principios de la Racionalización de los Procesos Productivos (28 horas)
-Técnicas para la Producción Ajustada.-Distribución en Planta.-Formación, diseño y equilibrado de células. -Enfoque J.I.T. (Just in time) -Enfoque Q.R.M. (Quick response manufacturing)-Orden, Organización y Limpieza. 5S.-Preparaciones rápidas. S.M.E.D.-0 averías: Mantenimiento Productivo Total. Mantenimiento Autónomo.-0 defectos: Control en la fuente. Técnicas POKA-YOKE.-MTM: Estudio de métodos.


MODULO 3 - Gestión de la Producción (24 horas)
-Enmarque: niveles de planificación y despliegue-Diseño / Rediseño del sistema de planificación operacional-Introducción a la Gestión de la Producción: Funciones y Evolución histórica-El patrón de la producción por limitaciones T.O.C -El patrón en función de los "constraint" o limitaciones. La logística D.B.R.-Planificación y control de la producción en entornos J.I.T. -La logística KANBAN

MODULO 4 – Gestión de personas (20 horas)
-Introducción. Conceptos de calidad. Evolución de la calidad.-Cero defectos. Inspección evaluativa (muestreo 100%). Inspección informativa, inspección en la fuente.-Autocontrol, POKA-YOKE.-La Planificación Avanzada de la Calidad (PAC). AMFE de procesos.-Control estadístico de procesos. SPC.-Mejora de procesos. Metodologías de Resolución de Problemas.-La Resolución de problemas a través de los equipos de mejora.-Herramientas de calidad.

MODULO 5 - Calidad en Fabricación (16 horas)
-Introducción de la gestión de proyectos-Conceptos iniciales-Fases de la gestión de proyectos-Ciclo de vida de desarrollo de los proyectos-Principales enfoques de la gestión de proyectos-Gestión de las fases de un proyecto-Técnicas y herramientas de definición y planificación de alcance, tiempos y costes de los proyectos-Conceptos claves en la ejecución del proyecto-Dinámicas e indicadores de seguimiento y control de proyectos-Cierre de los proyectos-Producción discreta aplicada a entornos de proyectos-Claves en la gestión del diseño, fabricación y montaje de los productos de los proyectos


MODULO 6 - Análisis de costes e inversiones (20 horas)
-El rol de los trabajadores en la organización: su impacto en la competitividad.-Comunicación-Trabajo en equipo-Liderazgo y dirección de equipos-Visualización de un proceso de cambio. Gestión de conflictos


MODULO 7 - Análisis de costes e inversiones (8 horas)
-Introducción a las finanzas de la empresa y Análisis de Estados Financieros-Análisis de costes: criterios de cálculo y toma de decisiones-Análisis de Proyectos de inversión.


MODULO 8 - Proyecto de implantación técnicamente dirigido (36 horas de dirección de proyecto)