Curso Superior en Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos
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Los conocimientos adquiridos poderlos poner en práctica en el día a día en mi trabajo.
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Lo que he aprendido, que ha sido mucho, no sabía nada.
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Lo mejor es la dinámica y estructura de los cursos y capítulos, muy ordenado, y la metodología como enseñan el objetivo del curso que es aprender a diseñar y documentar el proyecto con el Plan Director de Proyectos. Se hace siempre la comparación y entendimiento de la teoría de PMP con la práctica.
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Curso
Online
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Tipología
Curso
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Nivel
Nivel avanzado
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Metodología
Online
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Duración
3 Meses
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Inicio
Fechas a elegir
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Campus online
Sí
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Servicio de consultas
Sí
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Tutor personal
Sí
¿Quieres convertirte en un especialista en la gestión de proyectos? Este curso te ofrecerá una formación integral en la que te adentrarás en la dirección y gestión aplicada de proyectos. Para ello, estudiarás cuáles son las fases que conforman un proyecto, desde su inicio hasta la planificación del alcance y los requisitos de éste. También aprenderás a gestionar adecuadamente los cambios y los costes que puedan surgir y a definir y secuenciar el desarrollo de cada una de las actividades.
En el Curso Superior en Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos, disponible en el catálogo de Emagister, te introducirás en los pasos previos al inicio de un proyecto y en la identificación de los interesados. También aprenderás a elaborar el Acta de Constitución del proyecto y a realizar la planificación relativa a recopilación de los requisitos y a la definición del alcance de éste. Además, te formarás para gestionar los cambios y los costes y para elaborar correctamente el cronograma del proyecto.
Durante el programa, impartido por la Fundación General de la Universidad de Salamanca, también estudiarás el plan de mejora de los procesos y de gestión de las adquisiciones. Asimismo, te prepararás para gestionar las comunicaciones e identificar los riesgos, realizando un análisis cualitativo y cuantitativo de éstos. Igualmente, descubrirás los fundamentos de la Norma Internacional ISO 21.500 y los elementos que interfieren en la determinación del presupuesto.
Información importante
Para realizar esta formación debes tener uno de estos niveles de estudios: Educación primaria, Graduado escolar / ESO o en último curso, Bachillerato o en último curso, CFGM, FP1 o en último curso, CFGS, FP2 o en último curso, Grado, Licenciatura, Diplomatura..., Máster, Posgrado, Doctorado o en último curso
Instalaciones y fechas
Ubicación
Inicio
Inicio
Opiniones
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Valoración del curso
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Logros de este Centro
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Este centro lleva 16 años en Emagister.
Materias
- Dirección de proyectos
- Gestión de proyectos
- Gestión de costes
- Gestión de riesgos
- Gestión de Cambios
- Inicio de proyecto
- Cronograma
- Plan de mejora de procesos
- Gestion de adquisiciones
- Gestión de comunicaciones
- Identificación de riesgos
- Norma ISO 21500
- Determinación de presupuestos
Profesores
Andrea Paola Rodriguez
Habilidades Directivas
Antonio Oliva
PMP
Juan José Noguera
Norma ISO 21500
Mayca San Andres
Profesora y tutora Certificada PMP
Temario
Temario módulo Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos
MÓDULO I – INTRODUCCIÓN Y ASPECTOS FUNDAMENTALES EN LAS HABILIDADES DIRECTIVAS
Tema 1 – Comunicación
Tema 2 – Liderazgo
Tema 3 – Negociación y Toma de Decisiones
Tema 4 – Coaching
MÓDULO II – DIRECCIÓN Y GESTIÓN APLICADA DE PROYECTOS
SECCIÓN I – MARCO CONCEPTUAL
Presentación del Módulo y Marco Conceptual
SECCIÓN II – GESTIÓN PRÁCTICA DEL INICIO DE UN PROYECTO
El inicio de un proyecto; Acta de Constitución + Identificación de Interesados
Procedimiento PR.INI.1 – Pasos Previos al Inicio de un Proyecto
Procedimiento PR.INI.2 – Elaboración del Acta de Constitución del Proyecto
Procedimiento PR.INT.1 – Identificación de Interesados
SECCIÓN III – GESTIÓN PRÁCTICA DE LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO
La Planificación de un Proyecto; Gestión Práctica
Procedimiento PR.PLA.1 – Pasos Previos a la Planificación de un Proyecto
Plan de Gestión del Alcance, Plan de Gestión de los Requisitos y Plan de Gestión de los Interesados
Procedimiento PR.AL.1 – Plan de Gestión del Alcance
Procedimiento PR.RE.1 – Plan de Gestión de los Requisitos
Procedimiento PR.INT.2 – Plan de Gestión de los Interesados
Crear la Línea Base Preliminar del Alcance del Proyecto
Procedimiento PR.RE.2 – Recopilar Requisitos
Procedimiento PR.AL.2. – Definir el Alcance
Procedimiento PR.AL.3 – Crear la EDT
Elaborar el Plan de Gestión de los Cambios y la Configuración, Plan de Gestión del Cronograma y Plan de Gestión de los Costos
Procedimiento PR.CAM.1 – Plan de Gestión de los Cambios y la Configuración
Procedimiento PR.TI.1 – Plan de Gestión del Cronograma
Procedimiento PR.CO.1 – Plan de Gestión de los Costes
Elaborar el Plan de Gestión de la Calidad, Plan de Mejoras de los Procesos y Plan de Gestión de los Recursos Humanos
Procedimiento PR.CAL.1 – Plan de Gestión de la Calidad
Procedimiento PR.CAL.2 – Plan de Mejora de los Procesos
Procedimiento PR.RH. 1 – Plan de Gestión de los Recursos Humanos
Elaborar el Plan de Gestión de las Comunicaciones, Elaborar el Plan de Gestión de Riesgos
Procedimiento PR.COM.1 – Plan de Gestión de las Comunicaciones
Procedimiento PR.RI.1 – Plan de Gestión de los Riesgos
Elaboración de la Matriz de Seguimiento y Control; Elaborar el Registro de Riesgos y la Planificación de la Respuesta a los Riesgos
Procedimiento PR.RI.2 – Identificar los Riesgos
Procedimiento PR.RI.3 – Análisis Cualitativo de Riesgos
Procedimiento PR.RI.4 – Análisis Cuantitativo de Riesgos
Procedimiento PR.RI.5 – Planificar la Respuesta a los Riesgos
Realimentación de la EDT y procesos siguientes. Desarrollar el Cronograma (parte I)
Procedimiento PR.AL.3 Anexo I – Realimentación de la EDT
Procedimiento PR.TI.2 - Definir las Actividades
Procedimiento PR.TI.3 - Secuenciar las Actividades
Procedimiento PR.TI.4 – Estimar los Recursos de las Actividades
Procedimiento PR.AD.1 – Realizar el Plan de Gestión de las Adquisiciones
Realimentación de la EDT y procesos siguientes. Desarrollar el Cronograma (parte I)
Procedimiento PR.TI.5 – Estimar la Duración de las Actividades
Procedimiento PR.TI.6 – Desarrollar el Cronograma
Desarrollar la Línea Base de Costos y Aprobación del Plan Director de Proyecto y Documentos Anexos
Procedimiento PR.CO.2 – Estimar los Costos
Procedimiento PR.CO.3 – Determinar el Presupuesto
MÓDULO III – LA NORMA INTERNACIONAL ISO 21.500
Descripción de la Norma
Estudio Comparativo con el PMBOK®
Ejercicios y Test de Comprensión y Evaluación.
Información adicional
Esta metodología se consolida como la más completa. Así lo confirman todos nuestros alumnos, quienes demuestran su satisfacción no solo por haber adquirido profundos conocimientos sino también por tener la autonomía y la confianza necesaria al momento de aplicarlos.
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Curso Superior en Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos