ÁREA INTERNACIONAL

- Medios de Pago y Cobro:
o El mercado de divisas y su funcionamiento
o Medios de cobro y pago internacional
o Financiación a corto y largo plazo
o Seguro de crédito a la exportación
o C.E.S.C.E.

- Gestión Aduanera y Fiscalidad Internacional:
o La Aduana en el comercio exterior
o Procedimiento de despacho
o Origen de las mercancías
o Valor en aduana
o Regímenes aduaneros
o Impuesto sobre el valor añadido “IVA”
o Impuestos especiales
o Operador Económico autorizado “O.E.A.”

- Incoterms®2010:
o Objeto
o Estructura
o Transferencia de riesgos
o Términos incoterms® 2010

ÁREA DE TRANSPORTE Y NORMATIVA

- Sistema Integral de Calidad:
o Gestión de calidad. ISO 9001
o Obtención del Marcado CE
o Técnicas de Gestión Medioambiental
o Costes de Calidad

- Negociación de Contratos:
o Análisis de los contratos más importantes dentro del comercio internacional.
o Estudio pormenorizado de los más importantes, centro de las relaciones comerciales internacionales: compraventa, contratos intermediación, alta tecnología etc.
o Análisis exhaustivo de las formas de negociación internacional, estudio concreto de determinados países.
o Desarrollo de los indicadores en los procesos operacionales desde un punto de vista jurídico.
o El arbitraje internacional.

- Transporte de Mercancías (Marítimo, Aéreo y Terrestre):
o Protección física de la mercancía: el embalaje
o Protección jurídica de la mercancía: el seguro
o Transporte marítimo
o Transporte aéreo
o Transporte terrestre
· Por carretera
· Por ferrocarril
o Transporte intermodal

ÁREA DE OPERACIONES

- Gestión de Compras y Aprovisionamientos:
o La gestión de compras y su importancia dentro de la empresa
o Gestión de aprovisionamiento, proceso de compras, tipos de compras
o Pilares básicos en la gestión de compras
o Estrategia y planificación de las compras
o Políticas y eficiencia del departamento de compras
o El responsable de compras y su entorno
o La negociación
o La ética en la función de compras y abastecimientos

- Planificación y Gestión de las Operaciones:
o Introducción y evolución de la dirección de producción a la dirección de operaciones.
o La dirección de operaciones en el entorno actual.
o Lay-Out de una empresa (Organización de líneas de montaje).
o Planificación a capacidad infinita e finita (MRPI y MRPII).
o JIT.
o Planificación de capacidad (CRP).
o Gestión diaria de las operaciones.
o Gestión de las operaciones por cuellos de botella (TOC).
o La meta.
o La filosofía Lean en la dirección de operaciones.
o Herramientas.
o TPM.
o Seis Sigma.
o Control de la producción y las operaciones.
o SPC's.
o Mejora continua.

ÁREA DE ALMACENAJE

- Diseño y Gestión de Almacenes Logísticos:
o Emplazamiento y dimensión
o Diseño específico
o Gestión y mejora

- Área de distribución física:
o Logística de Distribución.
o Introducción a la Distribución.
o Los modos de transporte.
o Las empresas y su rol.
o Las posiciones y sus relaciones.
o Indicadores y seguimiento.
o La compra-venta del transporte.
o La optimización de la distribución.
o Otros aspectos relevantes.
o Marco regulatorio.

- Área de gestión estratégica:
o Gestión por Procesos. Lean Six Sigma:
o Introducción al rediseño y la optimización de procesos
o Introducción a Lean
o Introducción Six Sigma
o Introducción a Lean Six Sigma
o Estructura organizacional de proyectos Lean Six Sigma
o Introducción de estadística básica
o Herramientas básicas de calidad
o Metodología Dmaic
o Definir
o Medir
o Analizar

- Visibilidad, Trazabilidad y Gestión de Parámetros Clave de la Cadena de Suministro:
o Conceptos preliminares
o Sistemas de visibilidad
o Gestión de parámetros clave + cuantificación de valor
o La visibilidad a lo largo de la cadena de suministro: caso práctico
o Tendencias en el mercado de la visibilidad

- Gestión Integral de la Cadena de Suministro:
o Diseño de la Cadena de Suministro.
o Estrategias y Procesos principales.
o Planificación integral: Demanda, Distribución, Aprovisionamiento y Producción.
o Ejecución: Aprovisionamiento, SAC y Logística.
o Control de la Cadena de Suministros: Costes y KPI's.
o Análisis de oportunidades y establecimiento de planes de acción.
o Cadenas de suministro colaborativas: Integración con clientes y proveedores.
o Diferencias entre cadena de suministro globales o locales.
o Metodologías avanzadas emergentes.
o ¿Cuándo, cómo y por qué rediseñar nuestra Cadena de Suministro?
o Casos prácticos.

- Liderazgo:
o Motivación
o Habilidades Directivas
o Cualidades de un líder personal
o Claves para el éxito

PROYECTO FIN DE CURSO