Curso técnico en herramientas para la gestión de instalaciones deportivas

TEMARIO

1. Introducción a la empresa y a su gestión deportiva
1.1. Concepto de empresa
1.2. Evolución del término empresa
1.3. Evolución de la teoría de la empresa
1.3.1. Deficiencias de la burocracia
1.4. Teoría moderna de la organización
1.5. La participación de los empleados
1.6. Empresa y empresario
1.7. Mandamientos para una empresa competitiva
1.8. Estructura de una organización
1.8.1. Proceso de Management
1.9. Tipos de organizaciones
1.10. Planificación y generación de objetivos
1.11. Concepto y objeto de la planificación
1.12. Concepto de gestión
1.13. La producción en la empresa
1.14. Tipos de producción
1.15. Actividades dentro de la gestión de la producción
1.16. Procedimientos de la gestión de la producción y el servicio
1.17. El factor humano en la empresa
1.17.1. Características de un mando
1.17.2. Funciones de un mando
1.17.3. Management
1.18. Modelos de gestión deportiva
1.18.1. Evolución
1.18.2. La época del gestor del chandal
1.18.3. La época de la profesionalización de la gestión
1.18.4. La época de la autonomía de la gestión
1.19. Modelos y formas de gestión pública deportiva
1.19.1. Gestión directa
1.20. Ventajas e inconvenientes de los diferentes modelos de gestión
pública deportiva
1.20.1. Gestión directa
1.20.2. Gestión indirecta
1.20.3. Reflexiones finales

1.21. Tipos de asociaciones deportivas
1.21.1. Clasificación
1.21.2. Entidades de Acción Deportiva
1.21.3. Agrupaciones de clubes deportivos
1.21.4. Entes de promoción deportiva
1.22. Tendencias de la Gestión del deporte en el futuro
1.22.1. La coordinación
1.22.2. La importancia de las personas
1.22.3. Estructuras organizativas ligeras, ágiles y flexibles
1.22.4. La calidad en la gestión deportiva
1.22.5. Gestionar con eficiencia
1.22.6. Contar con el sector asociativo
1.22.7. Mejorar la venta de los servicios deportivos
1.22.8. Instalaciones deportivas funcionales y sostenibles
1.22.9. Acercamiento deporte - salud
1.22.10. Planificar

2. Planificación estratégica en entidades deportivas
2.1. Conceptos generales sobre la planificación estratégica y cambios en el
modelo deportivo
2.1.1. La planificación y los procesos de cambio
2.1.2. Los cambios en el modelo deportivo
2.1.3. Definiciones de planificación
2.1.4. Planificación y dirección
2.1.5. Planificación estratégica
2.1.6. Objetivos de la planificación estratégica
2.1.7. El plan estratégico de una entidad deportiva
2.1.8. Características de un plan estratégico en una entidad deportiva
2.1.9. Oposición a la planificación
2.1.10. ¿Qué ocurre en nuestras entidades deportivas?
2.2. El análisis y diagnóstico de la entidad deportiva
2.2.1. Antes de decidir donde queremos ir debemos saber donde
estamos
2.2.2. Puntos a tener en cuenta en un proceso de análisis

2.2.3. El análisis externo
2.2.4. El análisis interno
2.3. El análisis DAFO
2.3.1. Ventajas e incovenientes del análisis dafo
2.3.2. Preparar el análisis del entorno
2.3.3. El peligro de la sobreinformación
2.4. La misión de una entidad o centro deportivo
2.4.1. ¿Para qué sirve definir la misión?
2.4.2. Errrores más comunes al definir la misión
2.4.3. Características de la misión
2.4.4. ¿Cómo identificar la misión?
2.4.5. Algunos consejos
2.4.6. Ejemplo de diseño de la misión
2.5. Objetivos generales u objetivos “políticos”
2.5.1. Objetivos generales: la política de la entidad
2.5.2. Características de los objetivos generales de una entidad
deportiva
2.5.3. Objetivos externos y objetivos internos
2.5.4. Seleccionar los objetivos generales
2.5.5. Objetivos Generales: esquema para su diseño
2.6. Objetivos estratégicos
2.6.1. Formulación y selección de objetivos estratégicos
2.6.2. Seleccionar objetivos estratégicos es un arte, no una ciencia
2.7. Los proyectos y programas en una organización deportiva
2.7.1. De la planificación a la acción: los proyectos
2.7.2. Los proyectos son los elementos de conexión entre el nivel
estratégico y el nivel operativo
2.7.3. Características de los proyectos
2.7.4. ¿Dónde se queda el plan estratégico?
2.7.5. Ejemplos del nivel de desarrollo de un plan estratégico
2.8. El seguimiento del plan estratégico
2.8.1. Controlar y evaluar
2.8.2. Los indicadores (los resultados)
2.8.3. Indicadores cuantitativos e indicadores cualitativos.

2.8.4. Indicadores según su naturaleza
2.8.5. Indicadores según su contenido
2.8.6. Los cuadros de mando
2.8.7. Los indicadores inalcanzables
2.8.8. Herramientas del control de la gestión
2.8.9. La retroalimentación
2.9. ¿Cómo empezar?
2.9.1. Algunas premisas básicas
2.9.2. Acciones preliminares
2.9.3. Etapas para implantar el proceso de planificación estratégica
2.9.4. Aspectos prácticos que facilitan el diseño del plan estratégico.

3. Tipologías y aplicaciones prácticas de la planificación estratégica
3.1. Planificación estratégica de un centro deportivo privado, sin ánimo de
lucro
3.1.1. Introducción
3.1.2. Diagnostico
3.1.3. Análisis DAFO
3.1.4. La misión
3.1.5. Objetivos generales
3.1.6. Objetivos estratégicos
3.1.7. Plan operativo anual
3.1.8. Indicadores de resultados
3.2. Planificación estratégica municipal, ciudad de más de 100.000
habitantes
3.2.1. Objetivos de la planificación estratégica
3.2.2. Áreas estratégicas de actuación
3.2.3. Tipología de proyectos para la realización de la planificación
estratégica de una ciudad
3.3. Plan estratégico federativo
3.3.1. Líneas estratégicas
3.3.2. Fases del proceso estratégico
3.3.3. Herramientas de trabajo para el desarrollo de programas de padel