Cursos de Mejora continua en Barcelona

L’estrès pot afectar-nos incidint en factors fisiològics (com augment de la pressió arterial), psicològics (estat d’activació) o conductuals (inquietud, consum de tranquil·litzants, aïllament…), de tal manera que si aquestes respostes es mantenen en el temps ens podrien portar a emmalaltir.

El centro de formación INGECAL incorpora a su oferta formativa un curso intensivo y 100% presencial sobre la ISO 9001:2015. En el curso se explica cómo implantar un sistema de gestión de la calidad según los requisitos de la norma ISO 9001:2015 y se proponen herramientas para aplicar estos requisitos. Solicita toda la información que necesites a través de Emagister.com

Sistemas de Calidad: Normativas DURACIÓN: 75 horas Inicio: 1 de marzo de 2017 Final: 2 de mayo de 2017 Horario: De lunes a viernes de 20 a 22 h. DIRIGIDO A: Licenciados, graduados, técnicos o trabajadores del sector interesados en el área de gestión de la calidad Nº DE PLAZAS: 25 plazas BECAS: 50% de descuento para personas en situación de desempleo, estudiantes universitarios...

Herramientas de Calidad DURACIÓN: 50 horas Inicio: 5 de abril de 2017 Final: 18 de mayo de 2017 Horario: De lunes a viernes de 18 a 20 h desde el 5 al 2 de mayo y de 20 a 22 h del 3 al 18 de mayo

SPC: Control Estadístico de Proceso DURACIÓN: 50 horas Inicio: 19 de mayo de 2017 Final: 15 de junio de 2017 Horario: De lunes a viernes de 20 a 22 h del 19 de mayo al 7 de junio y de lunes a viernes de 18 a 22 h del 8 al 15 de junio

5S. La Base del Cambio INTRODUCCIÓN: ¿Cómo logramos… …iniciar el cambio de nuestra empresa hacia la cultura Lean? …implicar y responsabilizar a nuestro equipo en el proyecto?

Lean Coaching Management INTRODUCCIÓN: ¿Cómo… … aprovechamos todo el potencial a las herramientas Lean? … conseguimos hacer fluir el equipo con la mejora continua?

VSM. Mapa de Valor INTRODUCCIÓN: ¿Cómo podemos… …visualizar y comprender nuestros procesos? …identificar las grietas de nuestros procesos por las cuales se desperdician nuestros recursos?

OEE. Indicador Estratégico INTRODUCCIÓN: ¿Cómo sabemos… …el verdadero tiempo que estamos produciendo? …cuánto eficientes somos? …que herramientas Lean nos mejora dicha eficiencia?

Ingredientes y Control de Calidad de Productos Cosméticos DURACIÓN: 14 horas Inicio: 12 de julio de 2016 Final: 14 de julio de 2016 Horario: 12 y 13 de julio de 10 a 13 y de 14.30 a 17.30 h

ISO 14001:2015 DURACIÓN: 20 horas Inicio: 18 de abril de 2017 Final: 2 de mayo de 2017 Horario: De lunes a viernes de 20 a 22 h. METODOLOGÍA: La metodología utilizada pretende la participación activa de los alumnos. Consiste en una combinación de la exposición de temas en clase y la discusión de casos de estudio.

Lean Management. Soluciones y Herramientas Lean DURACIÓN: 20 horas Horario: De lunes a viernes de 18 a 22 h DIRIGIDO A: Licenciados, graduados, técnicos o trabajadores del sector interesados en el área de gestión de la calidad Nº DE PLAZAS: 25 plazas EN COLABORACIÓN CON:

IUCT - Institut Universitari de Ciència i Tecnologia incorpora a su catalogo de formación un curso de 20 horas de OHSAS 18000. Este programa formativo se dirige a Licenciados, graduados, técnicos o trabajadores del sector interesados en el área de gestión de la prevención Si necesitas ampliar la información solicítala a través de emagister.com

IUCT - Institut Universitari de Ciència i Tecnologia incorpora a su catalogo de formación un seminario de 8 horas de Metodología DMAIC - Yellow Belt

Conoce los cambios derivados de la publicación de la versión 2018 de la Norma ISO 50001 de Sistemas de Gestión de la Energía.

El sistema Lean Manufacturing para un proceso productivo flexible que mejora la situación competitiva de la empresa gracias a la aplicación de técnicas y herramientas como SMED, TPM y MTM para reducir o eliminar el despilfarro de las 4M del proceso de producción: Materiales, Maquinaria, Mano de Obra y Método.

Un sistema más eficiente y que garantice la consecución de los objetivos estratégicos y económicos a través del Lean Manufacturing y su aplicación con técnicas Kaizen y el ciclo PDCA (Plan Do Check Act) para minimizar las necesidades internas y mejorar la eficiencia, eficacia y flexibilidad.

Conocimiento, y aprendizaje de la metodología KAIZEN para el desarollo de programas de mejora continua con el interés común en la empresa de mejorar los resultados a través de métodos normalizados, procesos estandarizados, tiempos y costes menores y otros factores que suponen mayor productividad y calidad gracias al uso de las técnicas de gestión y control más actuales...

Crear un equipo de mejora, integrado y comprometido, con fuerza y potencial es una garantía para la empresa en términos de productividad y competitividad. Aprovechar y aprender todas las ventajas del trabajo en equipo en un entorno de mejora continua y cómo potenciar la eficiencia de los métodos y procesos a través del equipo motivado y auto-realizado de forma individual...