DIRECCIÓN DE CENTROS DEPORTIVOS

Capítulo 0. Síntesis evolutiva de la gestión empresarial y su posible futuro
0.1. De las revoluciones industriales a nuestros días: una breve panorámica y síntesis de los principales rasgos
0.2. En los albores del siglo XXI

PARTE 1º
Sección I. Funciones más relevantes del director de un centro deportivo

Capítulo 1. La información y la organización
1.1. La información como base de la acción directiva
1.2. La organización del centro deportivo
1.2.1. ¿Organización vertical frente a horizontal?

Capítulo 2. La gestión de los recursos humanos.
2.1. Los recursos humanos (RR.HH)
2.1.1. Plan de promoción
2.1.2. La formación en la organización deportiva
2.1.2.1. Interrogantes de la formación
2.1.2.2. Principales fases de la formación
2.1.2.3. Principios de la formación
2.1.3. La gestión del conocimiento
2.1.3.1. Ideas para la puesta en práctica de la gestión del conocimiento

Capítulo 3. La planificación estratégica.
3.1. La planificación estratégica
3.1.1. Análisis del entorno
3.1.2. Misión y visión de la empresa
3.1.3. Plan de cartera
3.1.4. Decisiones estratégicas
3.1.5. Ejecución y control

Sección II. Principales habilidades del director de un centro deportivo

Capítulo 4. El liderazgo, la delegación y la comunicación.
4.1. El liderazgo
4.1.1. Características de los líderes deportivos
4.1.2. Tipos de liderazgos
4.2. Delegación de funciones en el centro deportivo
4.3. La comunicación en un centro deportivo
4.3.1. Principios básicos de la comunicación interna
4.3.2. Principales herramientas de la comunicación interna

Capítulo 5. La motivación, la evaluación del desempeño y la selección del personal.
5.1. Motivación de los trabajadores de un centro deportivo
5.1.1. Principales teorías sobre la motivación
5.1.2. La motivación personal en el centro deportivo
5.2. Evaluación del desempeño
5.2.1. Consideraciones generales
5.2.2. La entrevista de desarrollo
5.2.3. Principios que rigen la entrevista de desarrollo
5.2.4 Contenidos de la entrevista de desarrollo
5.2.5. Consideraciones a tener en cuenta en la realización de la entrevista de desarrollo
5.3. Selección de los RR.HH en la organización deportiva
5.3.1. Introducción
5.3.2. Primeras reflexiones
5.3.3. Preparación del proceso de selección
5.3.4. El """"arte"""" de entrevistar
5.3.5. Finalización

Capítulo 6. El trabajo en equipo y dirección de reuniones.
6.1. Trabajar en equipo
6.1.1. Bases para la eficacia de un equipo de trabajo
6.1.2. Etapas en el desarollo de un equipo de trabajo
6.1.3. Principales características de un equipo de trabajo eficiente
6.1.4 La negociación del rol como solución de los conflictos
6.1.5. El liderazgo motivacional de los equipos de trabajo
6.2. Dirección de reuniones
6.2.1. Preparación de las reuniones
6.2.2. Actuaciones durante las reuniones
6.2.3. La tecnología al servicio de las reuniones

Capítulo 7. La responsabilidad social corporativa y principales factores sociales en la nueva dirección deportiva
7.1. Evolución y concepto de Responsabilidad Social Corporativa (RSC)
7.2. La Rentabilidad de la RSC para las empresas
7.3. Las memorias de RSC y algunos instrumentos de medición
7.4. La RSE en España
7.5. Las Pymes españolas ante la RSC
7.6. Principales factores sociales en la nueva Dirección Deportiva
7.6.1. Conciliación y flexibilidad laboral
7.6.2. Gestión del talento y de la diversidad

PARTE 2

Capítulo 8. Los principales tipos de dirección de organizaciones deportivas.
8.1. Dirección participativa por objetivos (DPPO)
8.2. Dirección estratégica (DE)
8.3. Dirección HOSHIN
8.3.1. Las cuatro fases de la dirección Hoshin
8.4. Dirección por Valores (DPV)
8.4.1. La necesidad del cambio/renovación de la empresa
8.5. Otros métodos de dirección para un centro deportivo