Especialización en Dirección y Gestión de Proyectos + Preparación de la Certificación PMP/PMI
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El curso es muy completo y extenso. Facilita la comprensión del sistema o guía del PMI para el desarrollo y gestión de proyectos.
Las herramientas utilizadas como videoconferencias, la web, los simuladores, el campus, la información y cualquier otro apoyo facilitado por EIGP son accesibles y cómodos para poder realizar on line este curso. Durante la realización del curso, que había programado poder realizarlo conforme al calendario marcado por el curso, he tenido fuertes y exigentes circunstancias laborales que me han impedido ajustarme a las fechas establecidas. Por lo que agradezco la posibilidad que se brinda con la opción “a tu ritmo”.
Pero, sobre todo y a través del profesorado, he aprendido los conocimientos, entorno y sistema del PMI, que era mi propósito al inscribirme en el curso, aun no siendo mi intención desde el principio presentarme al examen en el momento de finalizar el curso. Agradezco por tanto los conocimientos, aprendizajes, el trato y la comunicación por parte de todos los integrantes de la Escuela Internacional de Gestion de Proyectos.
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La valoración que yo le doy al curso es, excelente, he participado en otros cursos que te preparan para la certificación PMP y este curso ha sido el mejor en lo que a contenido, organización, explicaciones y temas tratados se refiere. Si el interés del alumno es certificarse PMP, el contenido de este curso le ayudará a conseguir este objetivo, siempre y cuando el alumno sea perseverante y lo realice con la responsabilidad del caso. Mi recomendación es mejorar el contenido del simulador de examen PMP, en este sentido he podido utilizar el simulador de examen de RCM Learning Solutions y considero que la complejidad de las preguntas y las explicaciones asociadas a los capítulos del libro de Rita Mulcahy son muy buenos.
La metodología utilizada en el este curso en línea es excelente, el contar con videos organizados por áreas de conocimiento y por proceso permite mantener relación con el PMBOK y con el libro de Pablo Lledó. Adicional el contar con los videos pregrabados de las clases en vivo con la resolución de preguntas tipo examen es un complemento valioso. La plataforma online, es muy buena, siempre me mantuvo informado del avance y la calidad de los videos es buena.
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La metodología ha sido sensacional, los contenidos muy interesantes, así como las actividades. El curso aporta seguridad y confianza para poder poner en práctica los valores y contenidos aprendidos a situaciones reales.
Me gusta cómo está organizado el curso. Con los videos de teoría para estudiar en casa y las clases teóricas con preguntas de examen
La formación ha sido muy completa y se agradece que las clases sean amenas ya que los contenidos son duros.
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Curso
Online
¿Necesitas un coach de formación?
Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiar tu matrícula en cómodos plazos.
Aprender a dirigir y gestionar proyectos es fácil, con este curso de capacitación directiva.
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Tipología
Curso
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Nivel
Nivel avanzado
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Metodología
Online
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Duración
6 Meses
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Inicio
Fechas a elegir
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Campus online
Sí
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Servicio de consultas
Sí
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Tutor personal
Sí
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Clases virtuales
Sí
¿Te gustaría formarte profesionalmente en la dirección de proyectos? Este curso te ofrecerá los conocimientos y las habilidades necesarias para gestionar proyectos, teniendo en cuenta las diferentes etapas y la planificación de cada una de ellas. También aprenderás a elaborar diferentes documentos indispensables en la elaboración de proyectos. Al finalizar la formación, recibirás la Certificación PMP/PMI (Project Management Institute).
En el Curso de Especialización en Dirección y Gestión de Proyectos y Preparación de la Certificación PMP/PMI, disponible en el catálogo de Emagister, te introducirás en los elementos que conforman la creación de un proyecto, como son la elaboración de un cronograma y la asignación de los recursos, así como el diseño del plan del proyecto. Además, estudiarás cómo realizar un seguimiento adecuado del proyecto y una programación avanzada de las tareas.
Durante el programa, impartido por la Fundación General de la Universidad de Salamanca, también te formarás para realizar un seguimiento avanzado del proyecto y aplicar las correcciones que sean necesarias. Asimismo, te introducirás en el marco conceptual de la dirección de proyectos y en los fundamentos del código ético del Project Manager. Igualmente, conocerás cuáles son las habilidades directivas esenciales en la gestión de proyectos, entre las que se encuentran la comunicación, el liderazgo, la toma de decisiones y la negociación.
Información importante
Para realizar esta formación debes tener uno de estos niveles de estudios: Educación primaria, Graduado escolar / ESO o en último curso, Bachillerato o en último curso, CFGM, FP1 o en último curso, CFGS, FP2 o en último curso, Grado, Licenciatura, Diplomatura..., Máster, Posgrado, Doctorado o en último curso
Instalaciones y fechas
Ubicación
Inicio
Inicio
Opiniones
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El curso es muy completo y extenso. Facilita la comprensión del sistema o guía del PMI para el desarrollo y gestión de proyectos.
Las herramientas utilizadas como videoconferencias, la web, los simuladores, el campus, la información y cualquier otro apoyo facilitado por EIGP son accesibles y cómodos para poder realizar on line este curso. Durante la realización del curso, que había programado poder realizarlo conforme al calendario marcado por el curso, he tenido fuertes y exigentes circunstancias laborales que me han impedido ajustarme a las fechas establecidas. Por lo que agradezco la posibilidad que se brinda con la opción “a tu ritmo”.
Pero, sobre todo y a través del profesorado, he aprendido los conocimientos, entorno y sistema del PMI, que era mi propósito al inscribirme en el curso, aun no siendo mi intención desde el principio presentarme al examen en el momento de finalizar el curso. Agradezco por tanto los conocimientos, aprendizajes, el trato y la comunicación por parte de todos los integrantes de la Escuela Internacional de Gestion de Proyectos.
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La valoración que yo le doy al curso es, excelente, he participado en otros cursos que te preparan para la certificación PMP y este curso ha sido el mejor en lo que a contenido, organización, explicaciones y temas tratados se refiere. Si el interés del alumno es certificarse PMP, el contenido de este curso le ayudará a conseguir este objetivo, siempre y cuando el alumno sea perseverante y lo realice con la responsabilidad del caso. Mi recomendación es mejorar el contenido del simulador de examen PMP, en este sentido he podido utilizar el simulador de examen de RCM Learning Solutions y considero que la complejidad de las preguntas y las explicaciones asociadas a los capítulos del libro de Rita Mulcahy son muy buenos.
La metodología utilizada en el este curso en línea es excelente, el contar con videos organizados por áreas de conocimiento y por proceso permite mantener relación con el PMBOK y con el libro de Pablo Lledó. Adicional el contar con los videos pregrabados de las clases en vivo con la resolución de preguntas tipo examen es un complemento valioso. La plataforma online, es muy buena, siempre me mantuvo informado del avance y la calidad de los videos es buena.
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La metodología ha sido sensacional, los contenidos muy interesantes, así como las actividades. El curso aporta seguridad y confianza para poder poner en práctica los valores y contenidos aprendidos a situaciones reales.
Me gusta cómo está organizado el curso. Con los videos de teoría para estudiar en casa y las clases teóricas con preguntas de examen
La formación ha sido muy completa y se agradece que las clases sean amenas ya que los contenidos son duros.
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Valoración del curso
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Este centro lleva 16 años en Emagister.
Materias
- Dirección de proyectos
- Gestión de proyectos
- Creación de Proyectos
- PMI1
1 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia
- PMP
- Cronograma
- Asignación de recursos
- Programación de tareas
- Seguimiento de proyectos
- Habilidades directivas
- Comunicación
- Liderazgo
- Toma de decisiones
- Negociacion
Profesores
Andrea Paola Rodriguez
Habilidades Directivas
Antonio Oliva
PMP
Juan José Noguera
Norma ISO 21500
Mayca San Andres
Profesora y tutora Certificada PMP
Pablo Lledó
PMP
Temario
Temario módulo Microsoft Project Professional 2021
CAPÍTULO 1. Creación de un proyecto
CAPÍTULO 2. Creación del Cronograma del proyecto
CAPÍTULO 3. Identificar los Recursos del Proyecto
CAPÍTULO 4. Asignación de Recursos
CAPÍTULO 5. Personalización y comunicación del plan del proyecto
CAPÍTULO 6. Seguimiento de Proyectos
CAPÍTULO 7. Programación avanzada de tareas
CAPÍTULO 8. Ajuste avanzado de tareas
CAPÍTULO 9. Ajuste del plan del proyecto
CAPÍTULO 10. Organización de la información del proyecto
CAPÍTULO 11. Seguimiento avanzado del proyecto
CAPÍTULO 12. Monitorización y reporte del estado del proyecto
CAPÍTULO 13. Acciones de corrección del proyecto
CAPÍTULO 14. Consolidación de proyectos y recursos
CAPÍTULO 15. Personalización del programa
CAPÍTULO 16. Intercambio de información con otros programas
Temario módulo Preparación de la Certificación PMP®
1. La Guía del PMBOK®, objetivos y contenido.
2. Marco conceptual de la dirección de proyectos
3. La norma para la dirección de proyectos de un proyecto
4. Las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos
5 Aspectos no recogidos en la Guía del PMBOK®
6. Código Ético del Project Manager, responsabilidad profesional.
7. Simulación del examen de certificación
8. Preparación de la documentación para el examen de certificación PMP®
Temario módulo Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos
MÓDULO I – INTRODUCCIÓN Y ASPECTOS FUNDAMENTALES EN LAS HABILIDADES DIRECTIVASTema 1 – Comunicación
Tema 2 – Liderazgo
Tema 3 – Negociación y Toma de Decisiones
Tema 4 – CoachingMÓDULO II – DIRECCIÓN Y GESTIÓN APLICADA DE PROYECTOS
SECCIÓN I – MARCO CONCEPTUAL
Presentación del Módulo y Marco Conceptual
SECCIÓN II – GESTIÓN PRÁCTICA DEL INICIO DE UN PROYECTO
El inicio de un proyecto; Acta de Constitución + Identificación de Interesados
Procedimiento PR.INI.1 – Pasos Previos al Inicio de un Proyecto
Procedimiento PR.INI.2 – Elaboración del Acta de Constitución del Proyecto
Procedimiento PR.INT.1 – Identificación de InteresadosSECCIÓN III – GESTIÓN PRÁCTICA DE LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO
La Planificación de un Proyecto; Gestión Práctica
Procedimiento PR.PLA.1 – Pasos Previos a la Planificación de un ProyectoPlan de Gestión del Alcance, Plan de Gestión de los Requisitos y Plan de Gestión de los Interesados
Procedimiento PR.AL.1 – Plan de Gestión del Alcance
Procedimiento PR.RE.1 – Plan de Gestión de los Requisitos
Procedimiento PR.INT.2 – Plan de Gestión de los Interesados
Crear la Línea Base Preliminar del Alcance del Proyecto
Procedimiento PR.RE.2 – Recopilar Requisitos
Procedimiento PR.AL.2. – Definir el Alcance
Procedimiento PR.AL.3 – Crear la EDTElaborar el Plan de Gestión de los Cambios y la Configuración, Plan de Gestión del Cronograma y Plan de Gestión de los Costos
Procedimiento PR.CAM.1 – Plan de Gestión de los Cambios y la Configuración
Procedimiento PR.TI.1 – Plan de Gestión del Cronograma
Procedimiento PR.CO.1 – Plan de Gestión de los CostesElaborar el Plan de Gestión de la Calidad, Plan de Mejoras de los Procesos y Plan de Gestión de los Recursos Humanos
Procedimiento PR.CAL.1 – Plan de Gestión de la Calidad
Procedimiento PR.CAL.2 – Plan de Mejora de los Procesos
Procedimiento PR.RH. 1 – Plan de Gestión de los Recursos HumanosElaborar el Plan de Gestión de las Comunicaciones, Elaborar el Plan de Gestión de Riesgos
Procedimiento PR.COM.1 – Plan de Gestión de las Comunicaciones
Procedimiento PR.RI.1 – Plan de Gestión de los RiesgosElaboración de la Matriz de Seguimiento y Control; Elaborar el Registro de Riesgos y la Planificación de la Respuesta a los Riesgos
Procedimiento PR.RI.2 – Identificar los Riesgos
Procedimiento PR.RI.3 – Análisis Cualitativo de Riesgos
Procedimiento PR.RI.4 – Análisis Cuantitativo de Riesgos
Procedimiento PR.RI.5 – Planificar la Respuesta a los RiesgosRealimentación de la EDT y procesos siguientes. Desarrollar el Cronograma (parte I)
Procedimiento PR.AL.3 Anexo I – Realimentación de la EDT
Procedimiento PR.TI.2 - Definir las Actividades
Procedimiento PR.TI.3 - Secuenciar las Actividades
Procedimiento PR.TI.4 – Estimar los Recursos de las Actividades
Procedimiento PR.AD.1 – Realizar el Plan de Gestión de las AdquisicionesRealimentación de la EDT y procesos siguientes. Desarrollar el Cronograma (parte I)
Procedimiento PR.TI.5 – Estimar la Duración de las Actividades
Procedimiento PR.TI.6 – Desarrollar el Cronograma
Desarrollar la Línea Base de Costos y Aprobación del Plan Director de Proyecto y Documentos Anexos
Procedimiento PR.CO.2 – Estimar los Costos
Procedimiento PR.CO.3 – Determinar el PresupuestoMÓDULO III – LA NORMA INTERNACIONAL ISO 21.500
Descripción de la Norma
Estudio Comparativo con el PMBOK®
Ejercicios y Test de Comprensión y Evaluación
¿Necesitas un coach de formación?
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Especialización en Dirección y Gestión de Proyectos + Preparación de la Certificación PMP/PMI
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