Experto en Coaching
Curso
A Distancia
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Descripción
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Tipología
Curso
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Nivel
Nivel intermedio
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Metodología
A distancia
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Horas lectivas
400h
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Duración
4 Meses
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Inicio
Fechas a elegir
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Envío de materiales de aprendizaje
Sí
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Servicio de consultas
Sí
-
Tutor personal
Sí
Con este curso podrás obtener todos los conocimientos relacionados con este sector.
¡No lo dudes más e infórmate sin ningún tipo de compromiso!
Instalaciones y fechas
Ubicación
Inicio
Inicio
A tener en cuenta
Con este conjunto de materiales, el alumnado podrá aprender a planificar y desarrollar programas de Coaching como forma de entrenamiento para que empresarios, gerentes o particulares desarrollen su autoconocimiento, autoestima, liderazgo, creatividad y demás habilidades que le permitan alcanzar su mayor potencial tanto en el ámbito laboral como personal.
Opiniones
Logros de este Centro
Todos los cursos están actualizados
La valoración media es superior a 3,7
Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses
Este centro lleva 7 años en Emagister.
Materias
- Coaching
- Ética
- Coaching personal
- Coaching Ejecutivo
- Importancia
Profesores
Jose Antonio Cabello
Tutor
Temario
- El cambio, la crisis y la construcción de la identidad
- Concepto de coaching
- Etimología del coaching
- Influencias del coaching
- Influencias filosóficas
- Influencias psicológicas
- Otras influencias
- Diferencias del coaching con otras prácticas
- Corrientes actuales de coaching
- ¿Por qué es importante el coaching?
- Principios y valores
- Tipos de coaching
- Beneficios de un coaching eficaz
- Mitos sobre coaching
- Introducción: los elementos claves para el éxito
- Motivación
- Autoestima
- Autoconfianza
- Responsabilidad y compromiso
- Acción
- Creatividad
- Contenido y proceso
- Posición meta
- Duelo y cambio
- Liderazgo, poder y ética
- Confidencialidad del Proceso
- Ética y Deontología del coach
- Código Deontológico del Coach
- Código Ético
- La figura del coach
- ¿Quién es el coach?
- Funciones del coach
- Comportamiento del coach
- El coach como guía
- Tipos de coach
- Coach interno
- Coach externo
- Coach directivo
- Papel del coach en el proceso de coaching ejecutivo
- Definición
- Puntos de desarrollo intelectivo
- Gestión diaria
- La figura del coachee
- ¿Quién es el coachee?
- Disposición del coachee
- El éxito a través del coaching
- Características del destinatario del coaching
- La personalidad
- Los aspectos sociales
- Los aspectos cognitivos
- La capacidad para recibir el coaching
- Valoración de la capacidad para recibir coaching
- Mejorar la capacidad de recibir coaching del cliente
- La autoconciencia del cliente
- Valoración de la autoconciencia
- Mejorar la autoconciencia del cliente
- Coaching ¿herramienta o proceso?
- Motivación en el proceso
- La voluntad como requisito del inicio del proceso
- Riesgos del proceso de coaching
- Primera fase: establecer la relación de coaching
- Segunda fase: planificación de la acción
- Tercera fase: ciclo de coaching
- Cuarta Fase: evaluación y seguimiento
- Una sesión inicial de coaching
- Establecer sintonía y sentar las bases de la confianza
- Manejar las expectativas del cliente
- Valoración del cliente y obtención de información
- Descubrir el problema más acuciante del cliente
- Diseñar la alianza del coaching
- Tratar con las cuestiones prácticas
- Compromiso con el programa de coaching
- Comenzar el coaching con la cuestión más acuciante
- Técnicas en coaching: transformar lo negativo en positivo
- Las dinámicas: definición
- ¿Para qué se utilizan las técnicas grupales y para qué no?
- Elección de la técnica adecuada
- Diferentes herramientas: estructurales, personales, exploratorias y de aprendizaje
- Autoconciencia. ¿Dónde estoy?
- Desarrollo de la autoconciencia
- Ser consciente del presente
- Propiedad de los sentimiento
- Conciencia de las elecciones
- Cambio y coaching
- Modelo de cambio personal de cuatro etapas
- Modelo motivacional de cambio
- Interiorización
- Compromiso
- Confianza
- Orgullo
- Comportamientos limitantes
- Emociones y coaching
- El trabajo con emociones
- Cualidades para establecer un buen feedback emocional
- La resistencia al cambio
- Dificultades con el proceso de coaching
- Manifestaciones de resistencia
- Principios de coaching ejecutivo
- La empresa y el coach
- Coaching ejecutivo: un contrato de tres miembros
- El proceso de coaching ejecutivo
- El coach como líder y formador de líderes
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