GERENCIA DE ENTIDADES SIN ÁNIMO DE LUCRO (ESAL)

Introducción

La construcción del tejido humano

• Desarrollo de relaciones vinculares, camaradería y colegaje
• Cartografía social relacional
• Networking inicial

Módulo I. Una mirada inicial a las Entidades Sin Ánimo de Lucro o Sin Ánimo de Pérdida

El sentido multisectorial de las Entidades Sin Ánimo de Lucro

• La esencia del ser una entidad de servicio social
• Clasificación de las Entidades Sin Ánimo de Llucro
• Finalidad de las Entidades Sin Ánimo de Lucro
• La estrategia para el logro de los objetivos de la Entidad Sin Ánimo de Lucro - ESAL

Gobierno corporativo de la Entidad Sin Ánimo de Lucro

• Órganos de gobierno de la Entidad Sin Ánimo de Lucro
• Protocolos y acuerdos fundamentales
• Gestión de la Entidades Sin Ánimo de Lucro familiar

La gestión administrativa, tributaria y contable de la Entidad Sin Ánimo de Lucro

• Actividades, consejos y controles prácticos para administrar efectivamente la Entidad Sin Ánimo de Lucro
• Regulaciones de la ESAL en Colombia
• Manejo tributario (impuestos y exenciones)
• Estados financieros
• Contabilidad de fondos
• Contribuciones, compromisos y donaciones distintas de efectivo

Módulo II. Planeación, formulación y gestión de proyectos en la Entidad Sin Ánimo de Lucro

La planeación con sentido estratégico

• Dimensión del objeto social de la Entidad Sin Ánimo de Lucro
• Los grupos de interés (stakeholders) claves para la planeación efectiva
• La promesa de valor de la ESAL: lo visional y misional
• El pacto de compromiso social: principios y valores
• Los ejes estratégicos de la ESAL: servicios y sectores
• Alineación de los proyectos con la misión y la visión corporativa
• Criterios de evaluación para la identificación de proyectos críticos
• Matriz de priorización de proyectos
• Ciclos de vida de proyecto

La formulación con sentido táctico

• El sistema de marco lógico
• La importancia del trabajo de campo en el diagnóstico
• El análisis de problemas en la estructuración del proyecto
• Matriz de Vester y mapa cartesiano
• El pronóstico: Alternativas de solución
• Árbol de problemas y objetivos
• Matriz de marco lógico

La gestión con sentido práctico

• Identificación de aliados estratégicos
• Presentación de portafolio y servicios de la ESAL
• Alianzas de cooperación y responsabilidad social con stakeholders

Módulo III. Gestión de recursos financieros para la sostenibilidad - Fundraising

La movilización de recursos para la gestión estratégica de la ESAL

• Fuentes de financiación de proyectos nacionales
• Consejos prácticos para la búsqueda de recursos internacionales
• Presentación de criterios para la calificación de proyectos: Elegibilidad, viabilidad (proponente, propuesta, pertinencia)

Las fuentes alternativas para la sostenibilidad financiera de las ESAL

• Fundraising y crowdfunding
• Tips para la consecución de donantes
• El voluntariado una alternativa para la consecución de talento humano
• Marketing social, marketing verde

Módulo IV. Habilidades gerenciales para la gestión efectiva de las Entidades Sin Ánimo de Lucro

Desarrollo de habilidades gerenciales para liderazgo y trabajo en equipo en las ESAL

• Liderazgo inspiracional o motivacional
• Inteligencia emocional para potenciar las habilidades directivas
• Trabajo en equipo y conformación de equipos de trabajo
• Comunicación y toma de decisiones
• Negociación y resolución de conflictos

Estrategias digitales y redes sociales

• Comunidades digitales y redes sociales.
• La sociedad de la información y el conocimiento - Entidades virtuales
• Construcción y monitoreo de un propio sitio web
• Publicaciones electrónicas (blogs, autoblogs, boletines electrónicos)
• Herramientas digitales para mejorar la efectividad en la gestión

Test de habilidades gerenciales para líderes ESAL

• Aplicación de prueba HAGLIS